组织员工对1、《关于给予某某同志通报批评的通知》；2、《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》；3、《关于全面开展管理提升活动的通知》三个文件进行了认真的的学习，积极讨论及相互发表意见，我们有以下认识：

一、 工作的方式方法：

目前各站所处于工程投产初期，现场的缺陷、隐患需要落实处理，设备的备件、台帐需要及时申报与整理。加之还需对各站所设备的运行情况进行日常的点检工作，工作任务多，工作任务重，不同的时间段把握住不同的工作重点，围绕重点有条不紊的进行各项工作，不能出现什么都做，什么都管，结果什么都没做好什么都没管好的现象发生。

二、 工作重点的要求：

企业投产初期，备件不全的情况下，要及时对现场设备运行的情况及设备的运行寿命进行及时跟踪与了解，合理申报备品备件，合理采取修旧利废的生维方式，不能对设备只换不修，更不能为了降低成本而一味的只修不换，反而造成更大的损失。我们需要寻找其中的一个平衡点，为企业达到降本增效做贡献。

三、 工作的态度：

目前企业处在一个投产起步的艰难时期，大量投入还未得到明星的效益产出。对于我们点检员来说，更是个任务多，任务重的时期，虽然我们的工资待遇不到位，但我们必须要有个长远的目光，与企业一起共渡难关，做好本职工作，大家的共同努力将企业的生产效益做好后，自然大家也会得到企业所带来的相应回报。而不能去参与集会、上访、消极怠工等违纪违法活动，有信息、情况及时与领导进行沟通汇报，发现不良情绪时及时进行疏导。

四、 工作的安全方面：

质量工作是重点，安全是前提，我们目前有三大目标：一是安全，二是保发电量，三是控制煤气放散率。安全始终是排第一位的，投产初期对于各站所存在的安全隐患与缺陷要及时进行处理，不能及时处理的必须制定相应的防范措施。在工作中，也必须做好安全工作，重要的是做好预防维修，而不是事后抢修，尽量避免造成事故后维修损失的扩大。另一方面做好个人安全，加强对事故案例的学习，提高各位工作人员的安全意识，做好安全工作，防止安全事故的发生。

当前企业处在投产起步的艰难时期，职工要站在更高的层次上看问题，理解企业的难处，尽自己最大的努力干好本职工作。

20xx/5/28

 

第二篇：文件学习总结

学习《当好部下的艺术》有感

正如曾老师开始所讲的那样：大部分人无论他怎样成功都是从最基层从部下做起来的，夸张点说，在世界，在中国，除了本国的国家领导人，每个人都是部下，在这种相对角色的扮演中，当部下的远比当领导的要多得多。学习如何处理好与领导的关系，当好部下，是我们个人都该学习的内容之一，以便为自己创造更好更大的提升发展空间。

当好部下的艺术，要从方方面面去修行，总体上分为“身”“心”“业”三个大方面， 首先“身”之艺术又细分为十要，十不要。“身”的部下艺术讲到的第一艺术是执行力，联想集团正是践行“执行，执行，再执行”的执行力度，才有联想极富创新的科技公司。我想在我们以后接受任务中，也要做到接受任何不提条件，执行任何不找借口，完成任务追求圆满。同时执行有执行的艺术，接到领导工作安排不能不动脑筋的去盲目执行，而是要分析问题，做到有计划有步骤的去执行。就像例子中，那两个买土豆的人，给我以很大的启示，我从中学到：做好工作，需要关注与此相关的其他细节，而不是只盯住表面问题不动脑筋的执行。 主动、自觉、自主、自发的去工作是该培养的良好工作习惯之一。

其次作为部下要做好领导的 替身、化身。领导的工作是从大方面把握公司的工作发展方向，而作为部下就该在领导的方针确定下，做领导的化身去执行领导的决定，当在执行过程中出现什么问题，要勇于承担责任，做好领导的替身去解决这些问题，在大众面前替领导塑造好公众形象。这也跟十要中的尊重为要有想些相同性。尊重为要中学到 在公共场合中要对领导表示充分的尊重。学习历史都知道很多恃才傲物不尊重领导，最终导致自己丢官丧爵，更甚者丧命的比比皆是。三国中 许攸做为曹操谋士凭借为曹操献策奇袭乌巢的计策，使曹操赢了辛苦的一战后居功自傲，忘记的 尊重，葬送了性命。杨修之死，说的也是他恃才傲物，不会尊重，还有边让，祢衡都是如此。但同样是曹操谋士的郭嘉就聪明得多，以至于让曹操在他死后都还对他念念不忘。

关于“业”的艺术，给我感触最大的是，野田圣子刷马桶，可以做到从里面盛水喝。我们每次做事都再多做那么一点，再多一点点就成功了，少一点点就失败了，也许就是那么一点，就是量与质的分水岭。在我以后的工作学习中要践行“再多一点点”。做方案的时候再多想一点点，跟客户沟通的时候再多想一点点，每次学习时再多那么一点点… …日积月累的一点点，总有一天会发生质的变化。

通过学习曾老师作为部下的艺术，让我们把这些部下艺术带到我们平常工作中。以此来审视自己平常的工作态度、工作方法，让我们有所想有所思更有所悟… …