xxxx 项目部 20xx年度工作总结 时光如梭，光阴似剑，转眼 20xx年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，在江北区有关领导、建设单位、监理单位以及公司各部门和主管领导的关心、支持下，项目部很抓工程施工进度和工程质量，克服重重困难，使爱心庄园于20xx-11-24 顺利开园（实际原定开园时间为 20xx-11-8，并也顺利完成需要开园部分工程，由于市委领导时间原因推迟）。完成工程总投资 1.4 亿人民币。在项目部全体干部职工精诚团结和努力工作下，一年来取得了较大成绩，现将全年的工作情况总结如下：一、20xx年工作回顾（一）工程施工情况

1、再建工程情况（1）、室外硬质景观及水体工程: 硬质景观主要以花岗岩铺贴地面为主，塑胶地 （2）绿化工面、防腐木地板、叠瀑、蓄水、江河石及人造塑石为体的山水景观。 （3）程：以乔木、灌木、草本花卉、草坪地被等容为一体人为打造山水生态景观。电器照明工程：主干道路沿线以高杆路灯为主，各分区内布置庭院灯、草坪灯、 （4）给排水工程分为生活给水系统、消防系统、景观绿泛光灯等景观照明系统。化给水系统、景观瀑布循环用水系统等。全面完成室外硬质景观及水体工程、绿化工程、电器照明工程、给排水工程等分区有康复中心区、爱心庄园生活楼区、爱心庄园爱心家庭 A 区、爱心湖区、爱心庄园医疗中心区、爱心庄园爱心家庭 B区、叠瀑湿地区等分区工程。2、收尾工程情况1室外硬质景观工程：爱心庄园爱心家庭 C 区 已完成工程量约 50 未完成部分约 50铁山坪小学区 已完成工程量约 10 未完成部分 90观鱼湖区 已完成工程量约 70 未完成部分 30叠湖垂钓区 已完成工程量约 60 未完成部分 40五彩湖区 已完成工程量约 80 未完成部分 20露天剧场区 已完成工程量约 80 未完成部分 20观江平台区 已完成工程量约 50 未完成部分 50其中观江平台区由于土地征用问题未解决使剩余工程不能施工。 本工程由于点多、面广，工程占地面积达 1500 亩，共分为 20 个区，每个分区内又有多个单项工程，给施工管理造成一定困难。项目部针对工程特点，采取分项、分片区管理，落实到人，突出重点，主要管理人员抓重点。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量 爱心庄园项目的施工质量得到公司和项目部重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，是企业的生命，但是与同行业的施工质量相比，还有一定差距，提高程度太低，在一些单项、分项工程中质量通病仍有发生。例如，地面硬质铺装表面平整度差，足部有积水；施工工序未按排好，造成工序之间相互影响，甚至造成不必要浪费；施工过程中，质量监督不力，没有严格要求施工班组质量，形成有部分返工现象。我们还需要认真总结施工经验，加强治理，在工程技术工程师的带领下，在现场有针对性的进行研究，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、安全生产 本工程发生过一起因工人自己身体原因，突发急病死亡在宿舍边洗衣槽傍。虽然是工人自己身体发生急病死亡，但项目部还是非常重视，多次与死亡家属商谈，以人为本，最终达成双方满意的效果。在本次死亡事故中我们值得总结经验： 1）外招来的工人要做全面体检，避免带病上岗。 2）工人招来后，要即时给工人购买保险。 虽然发生了不幸死亡事故，但爱心庄园工程在整个生产、实施施工过程中，没有发生过一起任何安全事故。这给公司和项目部领导的重视是分不开的。特别是抢工期间，正值高温季节，施工现场最多人的时候达 1000 人左右。在高温期间，项目部每月二次免费给班组、管理人员发放常用避暑药品、清凉饮料等，并派专人烧开水，在开水中加入适量十滴水等措施。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是主要施工机械、设备都是持证上岗。安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在用电上不规范，安全防护还不到位，监理安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这此方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。3、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水和企业信誉的一个重要窗口。由于施工现场大，交叉作业多，在施工期间，小区内施工道路上很容易生产泥土和灰尘，为了解决扬尘问题，我们派专用洒水车三台，并有 20 人清洁工配合清扫，洒水车晴天洒水降扬尘，下雨天冲洗道路面，随时保持施工道路面清洁。在各个主要道路口，设置保安亭，在江北区保安服务有限公司聘请专业保安人员 24 小时分班执勤。严防偷盗和森林火灾

的发生。从 20xx年来，爱心庄园项目部先后接待了江北区有关领导、建设单位分管领导，在文明施工和施工规范化治理上我们借鉴好的经验，得到有关领导的好评。（三）工程施工碰到的问题 工人操作水平问题：由于本工程项目面积大、各分项工程分布广，工期又紧，因此需要大量的工人。从各地招来的工人技术水平参差不齐，给施工管理带来了较大难度，又因才招来的工人又不熟习，需要慢慢适应管理。这给管理人员带来了困难，针对这种情况，只有加大管理力度，随时跟踪管理，多与工人、班组长交流，即时发现问题、纠正错误。从这个情况来看，今后，须要我们加大发展自己的工人队伍，有自己过硬的工人骨干队伍，才能打大仗，出精品，创造优质工程。 施工员管理水平：项目部施工人员管理水平也有差异，对现场经验不足，技术管理人员技术交底不到位，造成有局部工程返工，浪费建筑材料等。并有签证与实际不太相符等现象。今后要加大对施工员交底工作，并对需要现场签证的工程量即时与预算部、施工员、班组等三方签证。 工程成本问题：在施工中有部分工作产生盲目性，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严等。主要发生在班组与班组之间，由于没有即时明确班组之间工序有效交接，形成资料，造成部分工程量不明确应计入哪个班组，最终形成由项目买单。这方面我们今后一定要控制，做好工序之间交接手续。（四）团结班子好人好事 在工程建设初期，项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，项目部职工才能好好高高兴兴上班，认认真真工作，在实际工作中大力推进落实，项目部主要管理领导经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话。 本工程由于工期短，任务重，抢工期间，正值高温季节。根据建设单位要求，必须保证在 20xx-11-08 顺利开园，这是一项艰巨任务，也是一项光荣任务，使部分孤残儿童顺利入住。我们的工人帽烈日，战酷暑，在 38 度以上的高温下坚持工作，施工人员、项目部管理人员主动给工人送茶水，大家团结一心，劲往一处使，为孤残儿童献上一片爱心，顺利完成光荣而艰巨的任务。另外，由于苗木需要量大，在当地没有足够货源，大量从外地运输来现场，这就造成运输车辆常常在深夜到场，又由于铁山坪入口处对大型货车进行管制，必须有工地现场出入证才能通行，这就使苗木组管理人员收货常常在深夜进行，并要到几公里外公园入口处接车辆，个个没有一点怨言，只想如何将工程进度推进，早日完成任务。苗木组管理人员为此付出了多少个不眠之夜，付出了艰辛，也获得了收获。二、20xx年剩余工程的工作设想 工程进度、质量方面：清理剩余工程量，有效推进工程进度，全面提高工程质量管理，对原有在施工中产生的问题提出解决方案，按时完成工程任务。全面推行改革创新、治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包管理办法。 对工程档案资料进行检查、清理，即时解决资料中存在的问题，使资料能够一次合格。 加大工程竣工图绘制的管理，对竣工图提出具体要求和方案。即时追踪班组竣工图情况，做好建设单位、监理单位对竣工图的要求、协调工作。（一）收尾工程总方针目标 加强质量管理，提高工程质量。加快工程进度，按期完成工程任务。（二）20xx年治理方针和主要工作 全面治理，控制工程成本。 原在施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策，施工过程中投入的机械设备，周转材料在用量上超过计划，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本。所以说我们要彻底扭转这各状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变，改变粗放式管理方式，根据不同工程用不同方式施工、管理，彻底扭转原有管理松散局面。 成本是直接反映企业治理水平的一项很重要的指标，产品 质量的好坏也同时反映至成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力，才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。 安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做好细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业 治理水平 的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面有个崭新的形象。

 

第二篇：总结范文精选

成都成灌高速公路有限责任公司 20xx年城乡环境综合治理工作总结 为贯彻落实党的十七大关于“改善城乡人居环境”的重大决策，按照四川省省委九届四次全会作出的开展城乡环境综合治理、优化发展环境的重大工作布署，我公司在市交委的领导下，结合成灌高速的客观实际，加大投入力度，采取强有力措施，环境综合治理工作取得了一定成效。现将本年度环境综合治理工作总结如下： 一、转变观念，提升认识，全力打造成灌高速新形象 公司在 20xx年环境综合治理集中整治的基础上， 20xx年、继续坚持“物业管理”“城市道路管理”等先进理念，实现了两个根本性观念转变：一是将成灌高速的发展与城乡环境综合治理目标有机结合，将成灌高速的管理纳入到城乡统筹的高度上来；二是将成灌高速打造成“西部一流、全国领先”的形象目标提升到事关成都市城市形象和省委全力打造西部经济战略高地的高度上来。观念的转变为迅速转变思维定势、工作作风提供了行为先导，更为成灌高速的环境综合治理工作打下了坚实的思想基础。 二、加强领导，健全制度，常态运行 公司成立了城乡环境综合整治工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，各部门负责人为成员。领导小组办公室设在路产维护安全部，负责日常工作。年初，公司下达了 20xx年城乡环境综合治理工作目标任务，将环境综合治理目标任务分解到各个部门，明确责任人、责任区域。 通过不断地探索、总结，公司已完善了包括《环境综合治理 、 、管理办法》《收费站环境综合治理卫生保洁标准》《收费站拥堵 、 《疏导应急预案》 环境综合治理考核评分标准》等相关规章制度，使环境综合治理工作制度化、常态运行。 三、积极协调，加强宣传，营造城乡环境治理良好氛围 针对成灌高速沿线居民在护栏网及边沟地带乱倒垃圾严重的情况，公司于今年x月对沿线垃圾进行了调查统计，并于 4月组织力量对全线绿化带内垃圾进行了集中全面清理，清除各类建渣及垃圾 20 余吨。 为了加强城乡环境综合治理工作宣传力度，巩固整治成果，充分发挥舆论监督和教育警示作用，公司专门给沿线德源镇、安德镇、崇义镇、聚源镇等当地政府发函，请他们进一步加强对辖区范围内成灌高速公路沿线居民、生产企业、施工工地的宣传教育。同时，公司专门印制了“城乡环境综合治理告知书”宣传单，倡议沿线居民及生产企业行动起来，美化家园，自觉树立公共意识，规范公共行为，维护高速公路良好的周边环境，恳请他们不要向隔离网内倒垃圾、不损坏隔离网、不乱张贴、不在隔离网内晾晒衣物。公司还制作了宣传告示牌，在高速公路沿线居民聚居点进行设置。今年共计发放宣传单 1000 余份，设置宣传告示牌60 余处。通过广泛宣传，提高了沿线居民的环境保护意识，居民向绿化带乱扔垃圾的现象得到了明显改善。 四、突出重点，注重实效 公司每天安排清洗车、洒水车对全线紧急停靠带、超车道路缘带及收费站广场进行冲洗，定期对中央绿化带和波形护栏进行清洗，确保全线道路及收费站点不扬尘。公司坚持以人工方式每日对高速公路路面、边沟、路肩和中央隔离带、匝道、收费广场等区域的白色垃圾进行清理保洁，及时修复沿线护栏及交通标志等附属设施，确保沿线及收费站站区无卫生死角，沿线设施完好整洁。今年，公司投入了大量资金对路况较差的水泥砼路段及部分沥青砼路段进行了加铺改造，使道路行车环境及舒适度得到了极大的改善和提高。 五、强化措施，认真落实各项工作 （一）加强对承包单位的考核工作。京成公司与艺馨公司作为公司日常保洁与绿化管护工作的承包单位，承担着城乡环境治理工作的多项具体工作，公司严格按照与京成公司、艺馨公司签订的合同中规定的作业要求及考核标准进行检查考核，考核情况直接与承包单位的工程款支付挂钩。 （二）加强道路施工地段的环境综合治理监督管理。公司对进入高速公路施工的施工单位，一律要求其提供安全文明施工方案及安全施工承诺。今年，公司加强了对路面加铺改造工程和崇义立交工程施工现场的管理力度。一是要求规范设置标志标牌及警示灯；二是要求施工单位每日派人对打围的彩钢板及交安设施进行保洁；三是要求施工单位加强文明施工管理，确保施工现场整洁、不扬尘。 （三）加强收费站区环境监督管理。收费站点是公司对外展示形象的窗口。公司各职能部门根据职责分工，加强了对站区环境的综合管理。收费管理部、行政部加强了对文明收费服务的管理，工程部、监控中心及时对损坏的设施设备进行了维修，路安部加大了对站区保洁单位的考核力度，路政大队加强了对节假日广场滞留车辆的疏导工作。 （四）加大节假日及重大接待活动期间环境综合治理工作力度。节假日及重大接待活动期间，公司一是加强机动保洁及巡查力度，发现垃圾立即处理；二是要求洒水车、清洗车、扫地车严格按要求作业，确保道路整洁、不扬尘；三是要求保洁人员加强保洁，特别是针对收费站广场，切实做到无白色垃圾、烟头等杂物。 以上是我们今年在城乡环境综合治理方面所做的一些主要工作，虽然取得了一定的成绩，但在细节上也存在诸多不足之处。面对环境治理中的困难和更高的要求， 20xx年，在公司领导及全体员工的共同努力下，我们有信心和决心，一定能圆满完成城乡环境综合治理的各个阶段的各项目标任务，一定能将成灌高速的各项工作推上新的台阶。 二 O 一 O年x月二十八日