我项目监理部自承接泰州罡阳水厂—里华段、朱庄段给水管道工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本工程的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、五管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、专业监理工程师1人、给排水专业工程师1人、监理员1人、于20xx年x月x日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本工程监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本工程监理工作评价与分析：

本工程监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并提前完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展 ㈠工程质量状况评价与控制

本工程没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如路基、路面工程、管道安装工程、模板支架及检查井浇筑等，施工前就组织了技术交底工作，认真按照交底后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质

量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、石子、钢筋、管道及配件、等经检测其质量均达到合格要求,砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度符合总进度计划，按时完成施工任务，主要按时完成进度计划的因素为合理组织材料机械、人员加班加点投入施工等。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期及上级要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设

备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。每周认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下道工序施工计划并监督实施。

目前我监理部顺利完成了本工程施工阶段的监理任务，敬请上级领导审查。

江苏誉达工程项目管理有限公司

 

第二篇：监理竣工总结

商业广东场东塔楼（**大厦）

（竣工总结）

监

理

工

作

总

结

**监理有限公司

年月日

东塔楼（**大厦）监理竣工总结

**东塔楼由**工程建设监理有限公司第二监理处承担工作，监理处于20xx年x月筹划成立**工程建设监理有限公司广场项目监理部，并于同月进驻现场开展项目的具体工作，包括东塔楼设计图纸、设计方案、设计辅助试验的策划与监理，在项目的整个施工过程中，我监理人员从施工的准备阶段到施工的验收、保修阶段皆全力以赴，整个监理过程先后投入12名监理人员，涵盖土建、室内装饰、强、弱电、通风空调、消防、给排水、玻璃幕墙、防雷、人防、市政等十多个分项分部工程。经过参建各方与业主等相关单位的共同努力，于20xx年x月完成工程的建设，在整个过程中我监理人员取得了一些成绩，但同时也有一些不足，现将监理工作情况作如下总结：

一、 监理工程概况

1、工程项目名称：

2、 工程项目地点：

3、 工程项目组成及建筑规模：本工程地下二层，地上二十五层，部建筑面积约47853㎡，高度为105。35m。地下室用作地下停车场用，首层至二十五层作商场办公用。

4、 主要建筑结构类型；基础类型采用人工挖孔钢笼砼桩、人工挖孔钢管砼桩~双管桩与人工挖孔钢管砼桩~单管桩；主体为框剪结构。办公楼装饰要求为中高档次标准；

5、 工程项目建设特点：本工程是房地产开发项目，在竣工验收交付使用上有严格的时间限制，所以工期要求很紧。加之工程场地窄，又位于广州市**中心，施工组织特别组织材料进场需分批进行，安全文明施工难度很大。本工程建设的有利条件主要是建设单位的资金到位快，交通运输方便。

6、 预计工程投资总额：本工程合同预计造价约为1 亿元。

7、 工程项目计划工期：本工程合同的计划工期（日历天）约为480天。

8、 工程质量等级：合格。

9、 本工程项目设计单位是广东省建筑设计研究院；总承包施工单位是广东**建设物业发展总公司第一项目部：]

二、 监理部工作汇报

**东塔楼地处天河繁华地带和地铁一号线箱体的上方，工程参建各方都十分重视，对于监理公司而言，不仅仅是责任重大，同时也是向社会展现我广东监理风采的一个窗口。我们项目监理部从进场开始，就以对人民负责、对历史负责、对业主负责的态度要求每个监理人员，同时恪守公司的执业要求以及质量目标，做到严格监理、热诚服务。我部根据本工程的工期紧、难度大、要求高的特点，结合公司的优良监理经验，紧紧围绕三控制、一管理体制、一协调开展监理工作，重点突出事前策划与事中跟踪控制，取得了良好的监理效果。

1．工程进度控制

由于本工程的设计与施工衔接较为紧凑，基本上可以说是同步进行，甚至连设计方案的试验也是与图纸设计同时进行，因此保证图纸的进度是整个工程如期完成的关键。我监理部、施工方、业主积极与设计院联系、协调，确保图纸的正常提供；同时将各方对图纸消化的意见及时反馈于设计院，保证设计变更的时效性与设计图纸的合理性。在施工监理中，我部坚持按公司要求的“优质服务、全天候监理、谦洁自律”开展工作。监理部实行分工协作，明确各人分工，实行每周7天工作制度与过程24小时监理，确保施工隐蔽验收的及时性以及施工质量控制

的有效性，对施工中需要监理工程师解决的事积极办理，绝不拖延，即使是监理业务范围之外的，只要是急工程之所急，只要是对工程进度有利，我们也千方百计全力协调帮助解决。工程于 完成地下室， 完成裙楼， 完成结构封顶，全部时间均按原定计划或比计划提前完成。在工程的施工中，为了保证进度的及时完成，我们尝试了多种施工方法，做到标准层平均每四天完成一层，从而为工程完成计划奠定了基础。

多工种穿插作业，各单位之间协调配合，业主、监理与各施工单位之间的及时沟通是进度控制的重点。为了达到工期要求，工地每周监理例会、总包协调会、专题会议的及时召开，保证了总包、监理、业主对工期的预控，对工作面的合理安排，对各工种适当的交叉作业安排，提供了依据并保证指令的有力实施。工期的预控、进度计划的审核、施工方案的审批，如充分利用施工技术间歇时间进行穿插作业，进度核查，动态控制与调整无不凝聚着监理人员的汗水。

2．投资控制

在施工前，监理人员对图纸、技术要求进行全面分析，对工程风险进行预测，对可能发生索赔的诱因进行防范，减少索赔的发生，主动做好设计、土建、安装等各单位的协调与配合，尽量减少工程变更的发生，严格进行现场、签证审核，经我部核准的现场签证单必须经造价控制现场复核后方报送业主。

3．质量控制

本工程为高层商业建筑，功能多样，工艺复杂。结构形式先进，施工场地复杂，地处地铁箱体上方，在工程质量方面存在许多难点。地下部分主要有：钢管桩的现场安装、制作，人工挖孔桩的成孔控制以及塌孔预防，地下室底板砼浇注及成形如何避免地铁通过冲击的影响，地下室墙梁负结构的制作、吊装，钢筋骨架的绑扎；地下室墙梁砼的开裂预防等。地上部分有：高层施工的垂直运输以及各工种间对运输力的分配；轴线、标高、垂直度的控制、柱头、核心筒与梁板砼之间不同标号的分割浇筑，柱与梁板之间施工段的搭接与分割，玻幕龙骨垂直、水平度控制，外墙玻璃与脚手架拆除的衔接，外脚手架在无塔吊运输下的拆除等等问题。

针对工程难点、重点，监理部制定了各项方案与措施并在施工监理中坚持专业监理工程师自检，各专业工程师互检资料，总监理工程巡查、复检制，有效地控制了质量。

工程质量的控制包括事前、事中、事后控制，针对工程的特点我部从全面落实的方针一一制定了各种措施：

1)工程桩施工时，预先与业主、施工、设计各方就地质情况进行商讨，针对本工程的特点，合理选用了静态爆破入岩，基坑局部降水，流沙层砂胎模穿越，钢管桩现场制安等一系列办法保证成桩质量。

2)地下室施工时，针对大体积砼浇注编制了专项监理方案，并协同各方进行商议解决了后浇带的留设，底板和墙壁的施工缝处理、外墙砼的防裂、墙梁钢撑的制安、地下室底板浇注和养护质量的保证，地下室与人防隧道**广场的对接等难点。

3)正负零以下结构施工阶段，整个工期压力突现，如何化解工期与质量间的矛盾是关键，为此项目部提出了全力配合施工进度，要求各专业监理工程师不但要熟悉本专业图纸，还要了解所有专业的图纸，做到一专多能。以便在值班期间能应付各专业的突发事件。在施工监理中，项目监理人员采取了提前进入监理的方法，即在施工工序的前期与施工技术人员商讨，沟通图纸的难点、重点，工序

进行的过程中旁站、巡查工艺，技术难点的落实，做到在正式隐蔽验收时一次通过，尽量减少不必要的返工。于此同时专业监理工程师积极参与各工种工序的分工，流程布置的划分与管理，针对标准层提出了分段施工、工序流水的做法，使工程达到四天一层的进度。

4)严格把好原材料、构配件、设备进场关，所有材料的选用必须经监理、业主同意思后方可使用，重要材料的选用必须设计认可；抓好样板及样板间的施工，样板经业主、设计、施工、监理审察，肯定优点、挑出毛病，改正错误后才全面铺开施工；

5)重视安全和文明施工监理，成立了安全文明检查小组，每周一次安全检查，每月一次安全例会，对安全隐患发现一个整改一个，处罚一个；整个工地建立了健全的安全文明管理制度，在整个施工阶段未发生任何安全事故；

6)及时做好监理资料的整理和归档工作，对各种资料进行分类整理，并实得收发文登记制度，各种行文便签跟踪处理的方法，确保资料统一完备。

4．工程质量情况

地基与基础工程、给排水工程、建筑电气安装工程及电梯安装工程全部达到合格以上标准，质量保证资料全部符合要求。分部工程质量共查验24项，合格22项，分部工程合格率达到91.7%;观感质量评为好.综合而言,我部认为**东塔楼施工质量为合格。

**工程建设监理有限公司

**商业广场工程项目监理部

20xx年x月