报送至总经办 报送人：王强 上报时间：12月x日

一、个人工作情况汇报 二、设计部本月完成工作内容 三、设计部发现不足与分析总结

四、设计部20xx元月工作计划及安排

一、个人工作情况汇报：

本月是公司不平凡的一个月，公司在12月x日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！

这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。

我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！

二、设计部本月完成工作内容：

1、 公司挂牌庆典仪式 （完成）

2、 步步高、心连心DM若干档 （长期业务）

3、 湘潭市年鉴 （完成）

4、 烟草局动态期刊若干期 （长期业务）

5、 房地产墙报千于平 （完成）

6、 中心医院院报若干期 （长期业务）

7、 总公司保密书籍两套 （完成）

8、 三化办公室员工合理化建议卡 （完成）

9、 市委电话本 （完成）

10、集团公司工会选票制版 （完成）

11、市委政报若干期 （长期业务）

12、劳动局单页 （完成）

13、完善保密室设备及各项规章制度 （完成）

14、卫生局合格证 （完成）

15、江麓各部门名片300于盒 （长期业务）

16、科研所申报资料15套 （完成）

17、江麓各类单页千余张（种） （长期业务）

各项任务完成情况附详单

三、设计部发现不足与分析总结：

本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比较凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重常常使得设计部加班加点，力不从心。

部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师，在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯，在时间管理及任务安排方面进行细化，每个业务都要设计师跟踪具体负责，分配到人。分配任务要合理化，规范化，定时定量定点检查验收。

由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任，将设计力量最大化。

四、设计部20xx元月工作计划及安排：

针对20xx年x月工作的延续，目前能预测的业务具体分类如下：

1、 抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈老师和罗总具体跟进，客户要求不能老换人，

要有惯性设计思路。

2、 继续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视

觉偏好

3、 各类长期业务要专人跟进，一定要让客户满意

4、 加强门面管理，尽量做到门市天天有人

5、 加强江麓集团公司内部业务的管理整合，由小徐专人专机负责，并加强服务意识，

强调微笑服务

6、 进一步规范保密室管理，严格执行保密制度

7、专机专用，闲杂人等严禁动用设计部各项设备

 

第二篇：推广部2月工作总结报告

****02月工作总结

? 工作时间： 20xx年x月x日-03月x日

? 工作人员： ****

? 报告主题： 工作总结

? Page页数： 共2页

? Time时间： 20xx-03-05

? 工作总结：月工作总结

工作成绩

1）帮派中每天发原创帖，增加帮派的活跃度和收录

2）微博营销的准备工作与计划；

3) 了解淘宝商城整体运作模式；

4）掌柜说的管理和维护

5）百度词条的创建和完善

6）所有可能的快捷回复短语的制作

7）积分制度的建立和完善

8)下月会员日活动的准备工作

9）参考其他男包品牌，找准公司的品牌定位和价格定位。

10）依据公司的目标制定自己的目标

工作不足

1） 做事不够认真，

2） 对于自己的工作预测不是很准，计划赶不上变化

3） 对工作的认识不足，需要同事和领导给予指点

4） 对积分软件的了解不够深入

5） 对数据的分析没有充分的利用

6） 目标分解不够详细 这些不足之处，或许还没有造成大的失误，但千里之体溃于蚁穴，因此我以后一定会认

真的地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队

合作精神。一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成是如此重要，并最

终决定一个的人成败。因此我一定要改正缺点，弥补不足。正是这种理念让我对自己的人生

有了进一步的认识，渴望有所突破自我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自

己以后的人生道路越走越精彩。

工作建议

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业

管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别

成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力

是管理层要从实干型向管理型转变。定期学习和交流，这样可可以开阔视野、学习先进理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥每个人的作用，为公司带来最大的效益。

工作体会 根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责管理掌柜说（2）负责帖子的制作和维护；（3）负责活动的策划及细节问题。通过完成上述工作，使我认识到一个称职文案应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我并不是直接负责，很多细节方面还注意不到，具体实施起来才明白什么是眼高手低。加油！

结束语

虽然到来了近半个月，对淘宝商城的运作模式还不能完全吃透，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

在电子商务飞速发展的今天，搭上了这辆顺风车，我们有什么理由不全力奔跑！

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成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力