20xx年安质部工作总结
20xx年上半年,我们安质部紧紧围绕服务施工生产的实际,积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神,按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤,扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下:
一、上半年完成的工作和取得的成绩
1、严密部署,完善安全管理体系。
安质部根据项目部制定安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状,安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同,明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外,在我们土建七标的三个车站和两个区间都分别设置了专职安全员,制定了专职安全工作职责,安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责,分兵把守,发现隐患,立即整改,解决不了的问题汇报安质部,从而堵住了安全管理上的漏洞,安全检查整改也得到了落实。
2、紧紧围绕项目施工的实际,积极全方位的开展安全教育培训工作。 去年年底,我们标段的车站主体结构都已经顺利封顶,但是我们并没有因此而松懈安全管理。上半年,附属结构施工和盾构施工进入大干阶段,我们针对新进场的附属结构施工队和盾构的起重吊装队、盾构掉头施工队签订了安全协议,对新进场的工人进行了三级安全教育,签订了安全责任合同,并进行安全基本知识考试,覆盖率达到100%。另外,为了壮大了安全员队伍,项目部
组织6名同志去北京学习培训,并进行安全员C证考试。
3、深入开展安全月活动,让安全意识深入人心。
一是成立以公司经理应金星为组长,安全总监王冰为副组长,各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组,负责“安全生产月”活动的组织工作;二是切实搞好安全生产月活动宣传,营造浓厚的安全生产氛围,每个工地制作了横幅和安全宣传栏;三是进行了一次盾构专题安全教育。四是发放《建筑业农民工入场安全知识必读》100余本,安全知识覆盖面达200余人;五是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。
4、积极参加昆明轨道公司主办各项关于安全管理的活动
20xx年x月项目部组织参加昆明地铁公司组织安全知识竞赛,并荣获“施工组第二名”。20xx年x月和6月分别组织员工观看事故警示教育片《生命监管》,《掘井》主题宣传片《人命关天》,《安全责任,重在落实》。通过事故案例教育展览,开展反思大讨论等形式,增强自我防范意识,通过对典型事故进行剖析,分析原因、吸取教训,提高安全责任意识。
5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动,采取措施,有效防止事故发生。
今年上半年,我项目认真落实集团公司安全视频会议精神,传达孙总经理“三找四抓”精神,并针对深基坑、高空坠落、吊装安全、安全用电、防汛防洪、盾构掘进等问题开展专项检查整改工作,坚持了周检月检制度,加大了现场安全隐患的整改和处罚力度,针对昆明雨季来临的实际情况,多次下发《进一步加强防汛工作的通知》。上半年,项目部共发出安全隐患整改通知书96份,整改隐患300多条,保障生产工作的正常进行。
6、多次接受并通过了上级主管单位的检查
今年x月接受并通过了省市住建系统领导专家的检查;四月,我们项目作为集团公司内审和外审项目,通过了集团公司的内审和华夏认证专家的安全资料审查;六月迎接并通过了集团公司的安质部检查,受到兄弟单位和同行的好评。我们通过以这些检查为契机,以良好的心态面对专家和领导提出的问题,我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实,而且加强了我们项目安全管理。
二、存在的问题
虽然我们取得了一些成绩,但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有:
1、由于人员流动性比较大,项目部于施工队之间沟通不及时,存在安全培训死角;2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够,农民工安全教育活动开展频率还不高;3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强;4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位;5、安全管理过于人性化,没有采取严厉的罚款措施。
三、下步工作打算
目前,我们土建七标项目的主体工程已经接近收尾阶段,盾构施工已经进入了高峰时期,我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实,继续严抓安全隐患检查整改,加强安全教育培训,严格过程控制,严防各类安全事故发生,确保项目平安。
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