项目名称：POS系统管理软件

参加班级：04级物流管理专业1、2班

人数：116人

指导教师：李江珉、周雪、曾桦

时间：20xx-20xx学年第一学期第20周

04级物流管理专业1、2班116位学生参与的《POS系统实训》历时5天，整个实训过程分为培训、练习、考核、小结四个阶段，实训工作达到了预定的要求及目标。

一、这次实训工作成功开展的基本经验及一些心得总结如下：

1.培训工作任务烦重。由于物流实验室是刚建成，其中的POS系统管理软件是深圳中海物流公司提供的教学软件，中海公司大致对此软件的操作进行了单机版的基本演示，老师们克服种种困难，加班加点，从不会到会，保证了实训的顺利进行。

2、教师组织严谨。系领导、教研组、实训教师对这次实训工作高度重视，是这次实训的首要因素。

3.学生自觉认真。实训过程中，绝大多数同学热情越来越高，自觉性越来越强，态度越来越认真，不仅仅限于掌握软件流程，特别是对POS系统管理软件中前、后台之间关联的关系，商品基本资料与客户之间关联的关系等全局化的问题有进一步了解，能将商品进、销、存知识与软件特别是其中的流程对应理解。这是这次实训成功的根本因素。

4.教师尽职尽责。万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，这次配备的三名指导教师，拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，循序渐进，有始有终。

二、实训的主要情况总结如下：

实训划分为业务流程实训和小结两大部分。其中业务流程实训部分主要是POS系统管理软件的运用。这其中包括了后台采购业务、收货业务、库存管理业务、批发业务、营运业务、会员业务、储值卡业务等相关业务流程操作和前台多

种付款方式交易、挂单、退货和赠送、作废、柜台销售等各种收银方法的训练。

在实训中，主要是通过使同学们在了解此软件示范的基础上自己分配各功能模块的具体参数：如商品信息、供应商资料、客户需求、币种等基本档案，并通过参数设置了解从进货、仓储到销售等各环节中的步骤。使学生身临其境，掌握POS系统作业技术以及相关设备实际操作的技能。

每天的实训，由于只有2台POS机，我们采用了交叉分组的方法解决机子不足的问题。2个班轮流，每半天轮一次，每组大致4-5人，每组有一位同学当组长，同时，我们强调同学间的互助合作，发挥学生骨干的作用，让各班班长起到上通下联、穿针引线的作用，对少数基础较差、学习态度欠端正、功夫下得不深的学生采取同学间互相帮忙，互相督促的方法。

在实际操作之后，我们对每位同学的操作进行了打分。并要求学生进行总结，从劳动纪律、业务处理流程心得、建议与不足等方面进行理论上的提升，每位同学提交了一份实训报告，进一步提高了实训的效果。

三、同学们畅谈了实训给自己带来的种种变化，归纳起来有以下四个方面：

1.在知识上，由朦朦胧胧变得比较明白；

2.在能力上，由完全不会动手，到基本能动手；

3.在作风上，由以前普遍性的马虎、拖沓，变为大多数人能谨慎、主动；

4.在相互关系上，由彼此很少交流，到能实现真正的互帮互助；

四、指导教师的收获与体会：

1.对软件结合课程实际有了更进一步的认识；

2.由于这次实训时间紧，中海物流的专家只是对POS系统单机版管理软件进行了示范，但没有对RFID、电子拣货系统、条码技术等进行讲解，使这部分知识还未涉及到。2台POS机不够用，使同学们操作的时间稍稍不够；软件本身还存在一些技术问题，使教学演示不够顺畅等。并且我们在实训中也看到了不接触实际理论教学的缺陷，坚定了职业教育必须贯彻理论与实践科学结合，着重培养学生动手动脑能力的信念；

3.看到了这次实训给学生普遍带来的收益，也听到了学生发自内心的呼声，同时也总结了本次实训中存在的缺陷，增强了教师今后更好指导学生开展实训的信心。

 

第二篇：POS实训总结

POSMIS系统实训报告

学 院：经济与管理学院班 级：实训教师：刘晓敏姓 名：吴亚萍学 号：20xx级6班 杨占锋 20xx07420xx

实训时间：20xx年x月27-28 实训地点：五教南307 实训项目：POSMIS综合实训平台 实验虚拟企业：阳光城连锁超市 实训目的：掌握零售运营管理流程

实训总结及心得

在两位老师为期两天的带领和指导下，我们小组顺利的完成了POS系统软件模拟下的零售企业管理流程，通过紧张而有效的实验操作。基本掌握了零售运营管理流程。而我们主要熟悉了POS后台系统，实训内容主要以第一部分（基本资料）、第二部分（合同、采购进货管理）、第三部分（销售管理）、第四部分（库存管理）及第五部分（进销存报表及分析）这五个方面为主要操作对象。我们组共八名同学，除开CEO和物流总监外其余六名同学各自经营受制于总部的连锁超市，而我的阳光城超市就是其中之一。

在具体操作环节中，首先，填写基本资料管理系统写的供应商、客户资料编辑，再进行商品管理用户管理。第二，进入进货管理系统。首先，总部到供应商那大量订货。我们下面的连锁店在库存管理系统中按需求进行要货单编辑，编辑完后，根据产生的订单号在总部下的物流那进行配送货物，配送后即在库存管理中进行单品库存查询，看是否到库。第三，进入销售管理系统。在促销管理子系统里编辑时段促销和期间促销，在销售数据管理子系统中选择商品批发单编辑，在页面中输入供应商编号，商品编码和批发数量以及批发价格，再存盘进行审核完成。此外，编辑商品零售单，与批发单数据大致相同。第四，在进销存报表系统中查看部门销售每日报表、销售查询、单品销售查询、部门销售查询、商品分类销售查询、进销存报表、商品负库存报表等。最后，当做完一天的零售批发之后，进行商品盘点处理，在盘点编辑盘点日期、方式、编号、部门。点击确定后，在盘点处理单中输入商品编码、和库存数再存盘审核后便结束盘点。再到库存管理子系统中查看则为零库存。