今年第一季度，我部根据集团公司和公司领导的统一部署，积极开展各项工作，努力完成公司布置的各项工作任务。现将有关情况总结如下：

一、完成考核考评工作

根据公司相关规定，我部在每月初，完成各部室、车间月计划的汇总及公布工作。完成各车间周计划产量完成情况汇总、上报、存档工作。3月份按照公司下发的绩效考核方案完成对各部室、车间2月份的绩效考核考评工作。完成对各车间每日产品成本分析工作。

二、完成产量汇报工作

根据集团公司上报工作要求，我部在每日上午10点以前，完成对浆板车间产量的统计、汇总、上报、存档工作。在每旬1日，完成对上旬浆板产量的统计、汇总、上报工作。

三、完成市级龙头企业申报工作

依据市农发委关于市级龙头企业申报所需材料及程序规定，我部完成市级龙头企业申报材料的准备及上报工作。

四、参加财务部成本分析会

参加财务部每周的成本分析会议，了解各车间每周盈亏情况及针对性的整改措施。

五、调整工作重心

根据公司领导的工作安排和部署，我部在3月份及时调整工作重心，狠抓各部室、车间的绩效考核工作。积极配合财务部、人事部门完成2月份工资及考勤工作。

六、学习公司文件精神

在部门领导的主持下，学习公司下发文件的精神，了解公司各项管理制度。

我部在工作中也存在一定的问题。

一、人少事多

我部至成立之日起，人员就只有3人。随着工作量的增多，我部开始出现人手不足，事情堆积现象，严重影响工作质量和效率。

二、数据采集速度慢

我部的数据来源单位存在材料上报缓慢现象，影响数据的采集、整理、汇总、上报工作。

今年是公司项目达产达标的关键年，我部在今后的工作中将积极协调好与各相关部室、车间的关系，保质保量、顺利完成各项工作。同时加强学习，熟练掌握工作要领。

经营管理部

二0一0年x月二十七日

 

第二篇：经营管理部工作总结

根据农场领导对我部的工作要求,我部本年完成了以下几个方面的工作：

一、 房屋及场地出租情况

本年应收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、xx年、xx年不等，平均到每年应交数)，实际本年应收租金698,166元。本年实际收取租金688，166元，收取率99%。差额10，000元，其中尹锦玉5,000元(幼儿园搬迁)；于学春5,000元(该块土地及房屋已出让，新房主未能联系上)。本年新签合同六份，金额218，000元，占应收租金的31%。

二、欠款清收方面

本年的欠款清收有了较大突破，场领导抓住区委建党校的契机，通过与欠款大户辽宁东方混凝土有限公司协调，利用混凝土抵债，一举收回多年欠款一百多万元。另外，还收回五年以上欠款5，200元。

三、 安全生产方面

本年我部对驻场单位（承租农场房屋的单位）逐家进行了摸底清查，并对企业的登记机关、经营方式、经营规模、从业人数、生产岗位、企业性质、企业法人、安全负责人及安全隐患部位等进行了认真核查和登记。同时，还为上述单位及场属单位建立了各种安全制度，平均每月进行一次安全检查，对存在安全隐患的现象能提出整改措施。另外，对我场无力解决的安全问题能够及时向区安监局汇报。通过大家的共同努力，我场本年度没有出现任何安全责任事故。

四、 其他方面的工作

积极配合区有关部门治理违章搭建现象，本年配合区土地执法部门对一分场违章建筑户下达了限期整改通知书。

在领导的亲自过问下对长期无偿占用农场房屋及土地的两个钉子户进行了搬迁，并签订了相关协议，使这一长期历史遗留问题得到了解决。

本年度对外签订各种合同、协议16份。

以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：

一、 继续做好厂房、场地出租情况的管理

针对几家合同到期的企业和个人，我们要加大督促力度，力争在一月份对七家合同到期的企业和个人完成新的合同签订，同时确保租金到位，

二、 继续加大清欠力度

至年底力争清回欠款50万元。清欠的重点是正大房地产公司、宏大机电公司、四分场闫国范等。

三、继续加大对安全生产的监督和管理

安全生产的重点单位是华阳液化气站和森达细木板厂，我们要在1月x日前，对场属和驻场单位进行一次全面的安全检查，确保节日期间我场不出现任何安全责任事故。以后每月至少进行一次安全检查。力争至年底，我场在安全生产方面向区委、区政府交一份满意的答卷。

四、其他方面

继续加大对乱搭乱建现象的治理整顿，对我们能解决的及时解决，解决不了的及时向区有关部门汇报。对上年度发生在一分场的违建房，我们还要督促区有关部门进行解决，坚决杜绝国有土地被他人无偿占用。

对我场现有闲置的场地、厂房，努力通过各种渠道、方式对外招租，以盘活存量资产，增加经济效益。

以上是我部本年的工作总结和来年的工作安排，不足之处请领导指正。

经营管理部