20xx年第一季度工作总结
一、日常工作情况 每天对车间原料、产品进行盘点并填写日报表和日成本分析表,及时准确的将产品、原料的产、耗情况进行上报,做好车间的收、发货及产成品的入库工作。按时对所负责的产品进行周盘和月盘并做好成本分析,发现异常情况及时上报。定期与相关部门进行对账,做到账账相符,账实相符。及时将车间的原料采购计划上报库管员。
二、工作中存在的不足
对自己要求不够严格,盘点工作做的不细。由于产品种类多,原料杂,对全厂产品、原料的数量、物化性质、工艺参数及生产工艺流程没有很好的熟悉和和了解,导致工作中出现很多失误和漏洞。有时候考虑问题比较简单,处理问题时不注意方式、方法,忽视了相互之间的沟通和协调。
四、第二季度工作重点
1、在工作中严格要求自己,按时完成领导安排的工作,积极做好日常工作,做到分工合理,提高工作质量及工作效率。时常进行自我反思工作中存在的问题和不足。
2、遇到不明白的问题及时向相关人员学习,新产品的物化性质、工艺参数及生产工艺流程。注意自己处理问题的方式、方法,做好相互之间的沟通。
3、认真履行统计员职责,继续加强各方面知识的学习,努力提
高自己的专业水平和业务能力
回望第一季度,由我主管调度室工作在矿领导班子的关怀和领导下;在各科室、各区队的大力支持和积极配合下; “一心一意谋发展,深严细实抓落实”的发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和我矿的年度工作安排计划,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心 “上情下达,下请上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成第一季度各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:
1. 总结第一季度工作成绩的同时,虽然完成了各项生产任务,但是还是存在不少问题,由于本季度跨越春节前后,收假后还有些职工处于收假未收心状态,再次由于我身体原因,有些工作未能及时得到处理,使二月份工作平均人均效率不高。进入三月份以来,全矿职工已全部进入工作状态,上下齐心协力,使三月份超额完成生产任务,首创开门红。
2. 洗煤厂从本季度看没有存在太大问题,但不能太过骄傲,应再接再厉,为下一季度工作打下良好基础。
3. 主井队本季度主要是井下40米存在问题不少,事故率偏高,经现场分析与主井队共同努力,及时安排和充分利用检修时间,排除了问题,降低了事故率。
4. 皮带队年终检修期间出现伤亡事故,为此我严厉要求各项安全措
施必须培训到位,贯彻到每一位职工心里;调度员跟班监督工作,杜绝此类事故发生。同时开导皮带队职工不要存在阴影工作要更认真细致,为下一季度工作打下良好基础。
5. 井运队由于新招工人多,本季度人均效率不太理想,但对各部门
生产材料、物力、罐车等供应效果良好,很好保证了采掘工作面正常生产。
为了进一步做好第二季度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:
1. 认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检
查各单位的贯彻落实情况。
2. 第二季度四月初开始运输支架,要求井运队严格按照措施,按时
保质将端头支架运送到位;每班安排专人检查维修轨道。
3. 四月份为搬家月,主井队、洗煤厂部分职工放假回家休息,剩余
职工负责设备检修保养等工作;要求上述两个单位确保回家职工返矿准时并进行业务培训,保证我矿安全生产。
4. 加大组织和协调力度,对各部门人力、物力、罐车等统一调度,
为顺利完成8105综放工作面搬家和8215综放工作面安装发挥积极作用。
5. 积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促
各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
6. 进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设,按要求继续规范
各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
7. 加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人
员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。
8. 继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。
第一季度业已结束,在这些日子里我将更加保持清醒的头脑,良好的工作作风保证全矿的生产计划顺利完成,以全新的面貌步入下一季度的工作当中。把提升调度室的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败找借口”的良好工作氛围。。我有信心、有决心,在矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为矿领导交上一份满意的答卷,为全矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
古国亮
20xx年x月x日
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