合理化建议经验交流材料

集思广益 献计献策 共同促进企业各项工作上台阶

——湖北安棉纺有限公司工会合理建议活动卓有成效地开展

湖北安棉纺织有限公司由原湖北安棉集团公司有限公司改制而来,成立于20xx年x月,是收购湖北安陆棉纺织集团有限公司资产组建的民营纺织企业,属湖北骏马集团公司的全资子公司。公司现有员工1860多人,拥有8万锭枚环锭纺、1200头气流纺、761台织机(其中日产喷气织机104台,国产剑杆织机237台),年产纱1.3万吨,坯布4800万米,年总产值约2.5亿元。公司工会成立于20xx年x月,现有会员1395人。

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,安棉工会于20xx年x月,大力开展合理化建议活动,有效地推动了企业生产经营管理,加强企业发展的内在动力。通过活动地开展极大地调动了员工参与公司管理的积极性、创造性,焕发了员工主人翁意识,营造了集思广益、献计献策,共同促进企业健康持久发展的良好氛围。该项活动开展3年来,员工们从公司的技术革新、修旧利废、降耗增效、安全生产、经营管理等方方面面,踊跃提出建议。公司合理化建议工作已初具规模,员工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面,都做出了积极地贡献,共收到合理化建议258条,其中103条被公司采纳,为公司创造经济效益达1160多万元,体现出公司的生机和活力。

一、制定完善、规范的《合理化建议管理条例》,深入扎实开展合理化建议活动。

1、领导高度重视,反复酝酿,制定合理化建议活动方案。 为了能使活动扎扎实实、卓有成效地长期开展,并真正深入员工人心,实实在在地激发员工的热情,促进企业的发展。公司工会通过组织基层员工、管理人员、技术人员等不同层面的员工,多次召开专题讨论会,征求意见,反复酝酿,制定出《合理化建议管理条例》。首先,明确合理化建议的受理的范围。并专门成立公司合理化建议委员会组织机构,由公司总经理、工会主席分任委员会主任,各车间、部室相关责任人组成的合理化评审委员会,明确委员会的职责范围,监督、指导合理化建议活动健康、有序地开展。

2、采取“点、面”相结合的方法,开辟多种途径收集合理化建议。规范合理化建议管理程序。

一是每季度由公司各基层工会在员工中广泛收集;

二是员工将建议提案表填好后,送到公司提案箱(总经理信箱)或直接送到公司工会;

三是根据公司生产经营情况适当增加合理化建议的评审次数。除每月、每季度定期收集、评审合理化建议外,公司工会还针对公司生产经营管理中亟待解决的问题或难题,随时进行公布并广泛征招员工建议。

3、规范合理化建议管理程序,力争做到事事有落实,件件有回音。 公司工会指定专人负责提案的收集、登记、整理、评审、总评存档等日常工作,规范提案表整理、归档等管理工作。对收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一提案视为联名。

经过公司工会初步分类整理后,递交提案所涉及的相关单位初

审,再由公司合理化建议委员会讨论后,本着实事求是、公平公正的原则,提出复查意见,根据提案依其重要性划分为四个等级。在评审过程中严把评审关,并对于每次评审结果,公司工会及时给予明确的回复,并张榜公布评审结果、奖励方案,对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。

4、制定形式多样的奖励形式,激励员工参与的积极性,营造人人献计献策的良好氛围。

为了更好地引导员工突破原有的思维模式,大胆进行管理创新和技术创新,公司工会从精神鼓励、物质奖励两手一起抓,在全公司范围内掀起合理化建议活动的热潮。

(1)、大力宣传先进典型事迹,召开专题座谈会。

公司利用简报、黑板报等舆论工具,宣传先进人物事迹,树立典型,营造积极向上的舆论氛围。同时,将具有推广性合理化建议的具体方案、措施、效果等内容,召开专题座谈会或讨论会,使合理化建议的具体做法、措施,在实际生产过程中得以广泛推广、并灵活运用,真正为企业发展发挥实效。

(2)、奖金奖励。

根据员工合理化建议的项目内容,因改善而降低成本或增加收入,按一定比例提取奖励金。对于保留或不采用的提议如后续得到采纳,仍给予建议人相应的奖励。

(3)、年底命名表彰,授予荣誉特号。

每年年底,公司对能促进企业产生良好效益的合理化建议,分别对建议项目、建议人授予“优秀合理化建议项目”、“优秀合理化建议

人”光荣称号。同时,还组织获奖员工外出旅游。

二、贴近生产、贴近实际,焕发员工主人翁意识,使合理化建议活动具有群众性、广泛性。

1、各单位和各基层工会高度重视、认真组织,把这项工作纳入企业生产和经营管理活动中的重要内容。

(1)、自公司工会下发《合理化建议管理条例》后,各基层分会、各单位广泛宣传合理化建议活动的意义和目的,让员工意识到自己是企业真正的主人,有义务履行主人翁职责,围绕企业的方方面面,积极参与到公司的生产经营管理中,动脑筋、想办法。

通过让全体员工清楚地了解合理化建议活动参与办法、评审条件,从而深刻地意识到,合理化建议是充分调动和激发广大员工的积极性和创造力,围绕发展生产,加强管理,为企业献计献策,立足岗位作贡献的一项实实在在的活动,是加强员工民主参与、民主管理、民主决策的重要措施。同时,工会作为此项活动的发动者和组织者,各基层分会要尽职尽责的做好工作,得到各单位、部门的重视和支持,并将此活动作为一项重要考核指标纳入到各分会主席每月的岗位绩效考核中。

(2)、对合理化建议活动给与积极支持、鼓励和引导。公司各级基层工会、单位积极做好合理化建议的表彰通报工作,以表彰公示的形式,将每次合理化建议的评审、奖励结果,进行公示。同时,召开合理化建议活动专题讨论会,针对合理化建议的实施可行性、存在的问题,并广泛征求相关技术专家的意见,在员工中形成人人献计献策的良好氛围。通过进一步调动广大员工对此项工作的关心和认可,进

一步调动广大员工为企业作贡献的主动性和积极性。

2、合理化建议活动注重群众性、广泛性,扎根于广大员工之中。 为了使合理化建议活动从促进企业发展、提高经济效益等方面发挥作用,更好地扎根于广大员之中,各基层分会注重让一线员工通过自己独特的视角,发现、建议、改善自己工作中存在的问题,合理化活动的项目更多的是来自于基层员工中小、实、活的成果,且建议更具体、更直接、更有效果,不仅有群众性和广泛性,更贴近于基层员工、贴近于实际生产,更有利于提高企业的生产经营、管理。

浆料成本一直是准备车间浆纱工序的重要消耗指标,如何降低浆料成本,成为一道攻克难题,织布分厂准备车间浆纱工艺师刘革在浆料使用过程中,发现JF-709能够代替PVA浆料工艺,从xx年开始,对该类新型浆料进行摸索、试验工作,经过反复跟踪、筛选。他首先从挡车工操作技术提升、工作习惯的改变、工艺数据的调整、管理制定的完善等方面入手,做好前期的各项准备工作。然后进入使用阶段,从简单品种到难度品种,从部分代替到等量替代,从小面积到大面积推广。经过近两年使用及推广,PVA用量由原来的10吨/月,减少至4吨/月,节约浆料60%,百米用浆成本节约3.4万元左右,每月节约浆料成本3万元左右。使用JF-709后,调浆方便,煮浆时间减少60%,不仅在浆料使用费用上大大降低,同时,也提高了经纱的质量,经纱手感滑爽、浆膜强度适当,干分绞轻松、顺利,减少了再生毛羽的形成,确保了布机的织造效率。每年可为公司节约36万余元左右。

这些合理化建议成果都是全体员工在日常工作中,尽心尽力、心

系企业、勤于思考、善于创新的结果。

三、建议活动中存在的问题、思考:

1、合理化建议的内容要从偏重生产技术型,向经营管理、精神文明建设、员工生活等方面的内容延伸。

从近几年的合理化建议申报的项目中,关于小改小革、降耗增效、等方面的占2/3,而关于管理创新的只占1/5。由此可见,合理化建议工作还需要进一步的加强和深入,不仅仅在技术上开展合理化建议,在管理上,在日常工作中,甚至在员工生活、学习、精神上,都要进行探讨。合理化建议应该包含在员工学习、工作、生活的每一部分,只有每个环节都抓好了,企业才能真正和谐,合理化建议才能真正深入人心,才能实实在在地激发员工的热情,促进企业的发展。

2、合理化建议项目的做法、措施亟待于进一步总结、提炼。 由于合理化建议多数是出于基层员工中,其项目的具体做法、措施,在科学性、操作性、推广性存在不足,有待于技术人员、管理人员进一步总结提炼,更易于员工掌握、运用。

总之,合理化建议活动地开展,焕发员工主人翁意识,充分调动广大员工参与企业管理、岗位作贡献的积极性和创造力,进一步推动了企业的生产经营管理,促进企业和谐,共同促进企业健康持久发展。

湖北安棉有限公司安棉工会

二〇〇九年x月x日

 

第二篇:网站建设经验交流材料

近几年来,随着网络经济的迅猛发展,传统的企业运营模式和经营方式发生了根本性的变化,越来越多的企业认识到互联网的重要性,企业门户网站正在逐步成为宣传企业形象、发布企业与产品信息、维护合作者关系、开展电子商务与网络营销的主要平台。为了进一步打造中央企业网上形象,有效提高中央企业软实力,国资委也把中央企业门户网站的重要性也提升到了一个前所未有的高度,不断加强指导和考核,有效地促进了各中央企业门户网站的建设工作。

网站建设情况

集团高度重视网站建设工作,按照国资委要求的构建“基本信息发布、动态信息发布、产品与服务展示、网络营销与客户交互、用户体验和运行管理”于一体的“电子服务型中央企业网站”的总体目标,结合集团信息化建设的内在需求,加强组织和领导,开拓创新、深化应用,不断加强在网站群、组织机构、内容保障、安全运行和电子商务方面的建设工作,使中国水电的门户网站真正为企业的生产经营和服务发挥了重要作用。在国资委组织的中央企业网站绩效评估中一直名列前茅,受到了国资委的表彰。现将有关情况总结汇报如下:

网站由29家子企业共计36个站点的网站群构成,涉及英文、法文、中文简体、繁体以及手机等多个版本,建立了5个大型频道,9个一级栏目, 57个二级栏目。特别是近两年来,在国资委的正确领导和指导下,公司网站群无论从规模化、国际化建设,还是从功能及商务化方面都得到全面提升。20xx年度的重点工作主要有以下几个方面:

1.强化体系建设,进一步规范品牌展示。集团制定下发了《关于进一步加强各子公司网站建设规范化的通知》,从统一sinohydro域名、LOGO、主站标识等方面规范网站品牌,并进一步明确了主站和子站之间信息采集、展现模块的标准,使信息的展示规范化、标准化。

2.加强网站内容体系建设,确保网站拥有充实的资讯和信息,进一步提高网站的国际影响。结合有关活动的开展,建立了创先争优、玉树重建、小金库专项理等8个专题,进一步加强视频新闻、水电报刊、图片报道、专业图表等内容的建设,使网站的内容展示丰富多彩。组织海外事业部重点加强外文网站建设力度,对英文版和法文版栏目重新梳理,并加强能力建设。

3.加强用户体验服务功能的建设。进一步优化网站栏目和功能导航,通过增加在线客服功能、增强网站搜索功能等措施扩展用户的参与度。

4.加强站群间信息与功能的集成,增强网站的商务运营能力。将信息资源网等其他子站的商务信息与功能模块在主站进行集成,加强网站电子商务和网络营销等高端服务功能的建设力度,构建中国水电电子商务中心频道,不断提高客户满意度、丰富用户体验、降低公司运营成本。

5.进一步加强门户网站安全建设。一方面巩固立体化安全防护体系,强化网站应用平

台和网站数据库之间的访问控制,优化网站程序,杜绝代码漏洞。另一方面,建立了网站群监控平台,对中国水电网站群内所有门户网站的可用性、可靠性进行实时监控,同时对所有站点发布的信息和网站的可用性状况进行统计,并依此自动生成绩效评估报告。

6.进一步加强网站相关制度的建设。从网站运行保障、内容发布、信息采编审核等方面建立了完整的制度保障体系,确保网站的正常运行。

二、网站建设的作法和体会

1.领导高度重视,特别是主要领导的直接指导和要求是网站建设成功的关键。中国水电集团领导非常重视信息化工作,对公司门户网站的建设提出了很高的要求与期望,并对网站的品牌宣贯、风采展示、提高员工凝聚力等功能模块进行直接的指导。对于这两年公司网站在国资委组织的测评中取得的成绩,公司主要领导给予了充分的肯定和表扬,并批示公司所有高层领导签阅评估报告。有了公司领导的认可与支持,网站建设工作者就非常有信心和热情做好这个具有开创性的工作。

2.健全的组织机构,明晰的职责分工,全员的热心参与是网站高效运转的保证。中国水电的网站建设与管理有着健全的组织机构,并且分工明确,流程清晰,确保相关部门能够同心协力共同作好网站的平台建设和内容建设工作。信息中心是网站建设的牵头部门,从技术支撑层面保障网站的正常运行;新闻中心负责网站内容的建设,由专职的编辑人员负责网站重大新闻、图片新闻、视频新闻、电子版工程报等内容的编审发布工作;总经理工作部安排专人负责公司简介、领导人员信息等内容的审定发布;公司下属的30多个记者站,为网站提供丰富的信息。另外,中国水电开创性地建立了信息协管员机制,通过信息协管员,充分调动各子企业员工参与网站UI、栏目、功能模块的建设,并及时为网站提供动态信息资讯。广大员工利用RTX、邮件、在线反馈等方式,积极向网站建设提供丰富的意见和建议。全员的广泛参与,为网站内容的丰富和不断追求完美提供了渠道。

3.积极的激励机制是确保网站内容充实、动态信息丰富、时效性强的有效手段。为认真做好网站内容建设,切实保证信息的及时报送,鼓励集团各级信息采编员、广大职工以及社会各界对网站的积极投稿,扩大信息采集面,中国水电建立了相应的激励机制,设立了网站稿费计费系统,对网站发布的新闻稿件一经采用都给予稿酬奖励。目前仅通过总部网站计费系统支付的稿费每年就有十多万元。通过积极的激励机制,大大提高了信息报送的及时性和广泛性,加强了网站的内容保障,同时也使中国水电在国资委网站的信息报送中取得了很好的成绩,每年报送并采用的信息都在400条以上,近几年连续被国资委评为信息报送先进单位。

4.立体的安防体系是网站稳定可靠不间断运行的基石。中国水电在信息化建设过程中非常重视网络与信息安全,按照“管住两端、突出重点、加强监督”的原则,构建了中国水电信息安全立体防御体系,并对企业门户网站进行了重点保护。首先,通过硬件防火墙对部署在公网DMZ区中的门户网站进行严格的保护,只开放Web服务,关闭其它所有服务;第二,在门户网站上部署了网页防篡改系统,杜绝黑客对系统的非法篡改;第三,在公网DMZ区的边界部署硬件的入侵防御系统(IPS),设置严格的防御策略,拦截对网站的各种非法

访问;第四,在门户网站上部署网络版杀毒软件,通过设置统一的防、杀毒策略,每周定期作全网的病毒查杀,杜绝病毒在局域网的传播;第五,为了避免来自企业内部的非法攻击,建立了计算机终端准入控制系统,一方面保证只有合法的用户才可使用公司局域网,另一方面,通过严格的访问控制策略,一旦有计算机对公司网络发起非正常流量的访问,准入控制系统和接入交换机联动,自动切断交换机的接入端口,从源头上中断计算机对网络的访问权限;第六,通过部署网络与信息安全审计系统,对所有访问网站数据库的行为进行实时审计,一旦发现有非法的访问操作,马上进行阻断;第七,通过漏洞扫描设备,定期对网站进行漏洞扫描,及时发现操作系统和网站平台软件的漏洞,并通过集中部署的补丁服务器对网站进行漏洞修复;第八,应用先进的虚拟化技术,通过VMware的VMotion和HA等虚拟化技术确保网站的高可用性。

5.功能强大、应用灵活的网站平台使网站的建设与管理更加高效。中国水电在xx年网站改版时选择的G-ONE系统是一个优秀的网站平台,为中国水电网站的不断创新、灵活应用、信息整合提供了强有力的技术支持。首先,该平台的前后台管理风格一致,操作模式和界面友好、易用,各级网站运营人员经过简单的培训便可以高效、方便地处理信息;其次,该平台的配置编辑功能强大,可以很轻松地构建新的专题,调整网站布局也非常容易;第三,该平台支持网站群架构,通过集成规范,能够方便地将子站信息以标准化方式集成到主站上来。

6.积极探索、不断创新,持续提高服务意识为网站的发展提供活力。随着网站技术的不断发展和互联网应用模式的不断创新,企业门户网站的建设也注入了新的思维,一切可以想象得到的管理思路都可以从技术层面得到解决,这就为网站的持续发展提供了活力。同时,企业管理上的创新思想也带动了门户网站从形式上、服务形态上进行创新发展。门户网站正在逐渐从单纯的公众信息发布向针对不同用户的使用需求,按需提供分类信息服务的方式转变,这种以用户为中心,以服务为导向的网站应用新模式,为网站的持续发展注入了新的活力。

7.不断完善的制度体系确保了网站的规范运营。为了保障网站运营有序,中国水电从网站技术管理、内容发布管理、应急管理等各个角度,先后制定并下发了《网站信息管理有关规定》、《互联网使用管理办法》、《门户网站管理相关工作流程》、《门户网站信息采集标准》、《门户网站安全保障体系及安全设计规范》、《网站应急预案》、《网站运行管理制度》、《信息报送工作管理办法》、《信息报送工作实施细则》、《信息化建设工作绩效考核暂行办法》等规章制度,逐步建立了中国水电的网站管理制度体系。另一方面,针对股份公司成立后有关信息发布的严格要求,专门下发了《公司重要新闻稿件审核制度》,进一步规范了集团(股份)报纸、网站新闻发布的程序。

三、门户网站下一步建设思路

虽然中国水电门户网站的建设取得了一定的成效,但与更高一级的企业网站相比,与国资委不断优化完善的网站绩效评估指标相比,还有一定的差距,尤其是在网站影响力、市场营销及在线交易能力、资源整合能力等方面还需要不断地加强建设。下一步重点要做好以下工作:

1.在网站群体系上进一步加强信息的整合力度,将站群下不同异构平台的信息和功能模块尽可能地进行信息集成和功能集成,达到统一展示、信息资源共享、功能高度融合的目标,对不符合统一规范的子站进行清理或限期整改。

2.进一步加强网站影响力建设,将门户网站的社会效应与经济效应指标引入网站建设的评价中,按照对应的指标体系,客观量化地对企业网站进行测评,从成本效益分析、业务交易及替代率等角度考量网站的应用效果,促进网站建设,追求网站效益产出的最大化。

3.进一步加强多语种门户网站版本的建设,促进门户网站的国际化。从技术、功能及内容等多个层面不断深化外文网站的建设,加强外文网站运维人员的投入,使外文网站建有所用,真正发挥效益。

4.对中国水电开展电子商务的模式进行研究,进一步提高门户网站的市场营销能力和在线交易能力,力争在“十二五”期间,打造具有中国水电特色的电子商务营销平台。

5.进一步加强与内网门户和业务系统的集成,实现资源整合。重点加强外网门户网站上的信息发布和内网门户内容管理的整合,加强外部招聘、第三方合作企业等外部用户功能和内部业务系统的整合,打造内外网信息统一管理、高度资源共享的机制。

6.充分发挥网站的宣贯作用,建立企业文化统一展示与宣贯平台,对内凝聚企业员工,对外吸引广大客户与民众,将企业的社会责任、企业的长期可持续发展通过门户网站进行宣讲。

总之,中国水电的门户网站建设在国资委的正确领导和指导下,在公司各级领导的高度重视下,在相关部门的密切配合和全员的积极参与下,虽然取得了一定的成绩,但是仍然需要不断持续改进。中国水电将按照国资委的有关要求,充分结合企业自身管理的实际需求,按照企业信息化发展规划,稳步推进中国水电门户网站的建设,为企业的信息化建设争光添彩。

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