供应链管理实验报告

福建工程学院

实 验名 称 实 验 报 告 物流实验

专 业 班 级 会计学1005班

姓 名 学 号 3101503408(9号)

指 导 教 师 傅成红

日期 20xx-12-2 、20xx-12-7

一、实验目的

通过采用华软供应链物流教学系统的实际操作,首先,让学生对软件的操作有一个熟悉和了解,最后使学生能够达到很娴熟的操作该软件程度。其次,通过学生分角色扮演原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业,模拟整个公司的采购、生产、销售、物流、服务、结算等重要角色,根据实际操作数据,分析在整个供应链环境下的模拟企业操作的过程。最后,通过模拟实践,让学生对课本上的知识有更深一步的了解, 如供应链物流活动的各个环节,以及如何有效控制管理供应链。.

二、实验任务

1.

2.

3.

4. 掌握供应链运作的基本程序 理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作; 理解各项单据所包含的内容; 掌握软件功能的实验方法

三、实验仪器

计算机、华为供应链管理系统

四、实验内容及要求

1.注册账号用户名,建立自己的数据信息,等候老师分配角色。

2.老师分配角色,我在实验中是扮演生产企业管理员的角色。

3.产品销售定单确认

定单发送到生产企业后,首要由企业业务部门确定产品销售定单。之后此单据才开始正式生效。生产企业对定单进行确认后,系统数据流向生产订单管理中的“商务订单”中。

4.原材料采购

商务定单

订单通过生产企业确认后,成为正式商务订单开始生效

原材料采购信息(生成清单)

系统根据订单的产品采购数量,生成原材料采购清单。

原材料采购定单

供应商与生产商双方签定原材料合同后,正式开始执行此订单的原材料采购活动。采购定单正式执行后。系统数据流向供应商定单发货

原材料采购入库

生产商对采购的原材料进行入库分配,此时可以分配存放在生产商本企业仓库中;另外也可以分配到第三方的物流公司仓库中。原材料采购入库分配后,如果选择的是本公司仓库,系统数据则流向原材料仓库入库检验。如果选择的是物流公司仓库,系统数据流向物流公司的原材料入库。

原材料仓库检验

生产商对入库的原材料进行入库检验。

原材料仓库入库

原材料通过入库检验后正式,生产商正式开始入库存放至仓库。

5.产品生产

生产任务单

生产企业将产品分配给各个生产车间,下达生产任务进行生产。

生产领料单

各生产车间根据任务单的生产数量开始领取原材料准备生产。

原材料出库

生产车间将原材料从仓库领走,进行制造生产。

生产任务分配

给各生产流水线员工分配主要装配工作

产品完工

产品完工后,系统数据流向产品检验。

产品检验

产品生产出来要通过生产企业质检合格才能入库。如选择的是物流公司的仓库,系统数据流向物流公司的产品入库。

五、实验总结

这次实验花费四个课时的时间,让我对供应链管理各环节逐步有了一定的了解, 同时还学到了一些管理方法和实践程序的运用。通过这一次的实践,我才发现, 供应链管理环节其实是一个比较复杂的过程,我们的实践也仅仅是冰山一角

通过实习,首先我能够大致对公司企业的采购生产及销售环节有一定的了解,了解其的大致运作流程。同时对物流课上学习的供应链管理知识有了新一步的升华。

在理论层面供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各 种技术为支持,尤其以 Internet 为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制 造过程)、满足需求来实施的一系列过程。主要包括计划、合作、控制从供应商 到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理主要涉及到四个主要领域: 供应、生产计划、物流、需求。最终目标在于提高用户服务水平和降低总的交易 成本,寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。

其次,此次物流实验,我们实验的并不顺利也并不是很成功,究其原因主要有以

下几点:

1,此次实习时间相对较短,并且两次实习时间是分开的,对我们熟悉软件的过程造成了影响。

2.我们同学是每个人扮演不同的角色,而很多人对各个角色应该做什么活动不甚了解,因为该实验四个角色是相互配合而运作,导致一个同学拉下,整个小组都无法运作的现象。整个小组的协调性不是很好。

3.关于供应链管理的理论知识掌握的不扎实,实验前又没有好好温习“供应链的管理”这节课的内容,导致很多同学实验时一脸茫然,不知所错。

所以通过实验,我悟出了些许道理,首先一定得掌握扎实的理论知识,那样才能顺利实践。知识对实践是有非常好的指导作用的。其次,各小组成员要加强协作,增强团结力。协作的强弱决定着我们做事是否成功的关键。最后,温故而知新是非常重要的,我们学过的知识一定要及时复习,要不然过不久就会忘光了。

作为扮演生产管理员的我,通过实验,是我对生产企业了解了许多,生产企业是供应链管理的核心系统,在供应链环节中起着至关重要的作用。生产企业要及时的接受原材料供应商的订单,及时确认,同时要更好的配合零售商做好产品的检验和出库工作!作为生产企业管理员要认真负责,做好自己的工作计划。一定记好自己的工作日程,以免对其他厂商的工作造成不便。

此次物流实验时间虽然短暂,实践过程过程也很曲折,但是我还是学到了很多。不经历曲折,就学不到新东西。遇到了问题,及时寻找解决的办法,就能使自己得到更快的进步!

 

第二篇:供应链管理实训报告

实训报告

10物流管理2(外包) 武荣 101305328

第六周是实训周,老师带领我们进行了供应链管理的实训,包括啤酒游戏,华软供应链管理实训以及对实训例题的考试三项内容。

我们在周一 .周二做了啤酒游戏这项实验,首先进行角色设定,共有顾客,零售商,批发商,制造商四种角色,然后老师根据人数按角色进行分组。我所在的组是批发商二组,情人啤酒是我们的主营项目,有四个固定的零售商和一个固定的制造商,期初库存是48箱。我们小组成员先进行任务分工,我们组工有5个人,我负责收发货,填写订货单和发货单,并将单子给司机A,B。其中来年感人负责登记零售商订发货统计表和批发商情况总表,另外两人计算每周的累计欠货量,发货总量,订货总量和本期利润额。每周零售商们会向我们订货一次,订购后过4周货才能送到,我们每周向制造商订货一次,订购后也是过4周货物才能送来,我们通过司机A,B与零售商,制造商联系。每周结束后,批发商要计算本期利润额,在游戏结束后将填好的表格交给老师。第一周时,零售商开始向我们订货,我们也开始向制造商订货。因为订货提前期是4周,所以前四周我们一直欠货,亏损了4周,但到第五周货送到后,我们就可以向零售商们发货了,这时,我们也开始盈利了。每周的流程都相同,所以不再过多叙述,这两天我们共做了20周的业务。总的来说,亏损较少,盈利较多,在做的过程中,成员分工明确,各司其职,比较顺利地完成了任务。

周三和周四上午我们所做的是华软供应链管理实训的练习题,首先,我们把原材料供应商,生产企业,销售公司,物流公司的基础信息一一录入,然后进行案例演练。由于对供应链管理的流程不太了解,我们便根据实验手册上的流程图来操作。由销售公司向生产企业发出采购20台喷墨打印机的订单,生产企业接到这批订单后,向原材料供应商采购所需的原材料并进行加工生产,加工成品出库后存放到物流公司的仓库,仓库对产品装箱后配送到销售公司,销售 公司对商品进行批发,零售及网上销售各5台。这个过程看似简单,但在实际操作过程中还是比较繁琐复杂的,有的地方还容易出错,如果错的地方比较严重,就需要重新开始做了。周三我在做到产品销售时出了问题,批发销售中销售收款前忘记做结算应收款这一步骤了,还有零售中录入商品编码时应该从基本信息中查找。另外,网上销售中会员登陆网上商城时应将原卡号数加1作为会员卡号,再进行登陆,购物。其他地方做得还比较顺利。我们共花了一天半才完成这个联系题。

周四下午我们开始考试,考试的题目与周三做的练习题相似,由于进行过练习,我们做的速度加快了很多。首先,将各公司的基本信息录入,然后进行实验例题操作。实验内容如下:销售公司向生产企业采购15台纯平彩电,生产企业接到订单后,向原材料供应商采购相应的原材料,然后将原材料存放到本公司的原材料库,生产部门领原材料后,由各车间加工生产产品,产品完工后存放到物流公司仓库,仓库对长品打条码,贴标签后将产品配送到销售公司仓库入库,之后批发销售给国美电器长宁商城5台纯平彩电。由于对操作流程不熟

练,在做的时候还是遇到很多阻碍,所以做的速度也放慢了,在分拣管理那一步时错了三,四次,我便从头开始做起,最后终于把这个实训试题做完了。到周四为止,我们把这周的实训内容成功地完成了。

相关推荐