供应链管理实习报告

供应链管理系统实习报告 供应链:

供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.

供应链定义:

所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构

成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成 了供应链上的货物流。

供应链管理的目标和目的:

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个:

(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)

(2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)

(3)企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)

供应链管理定义: 供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 《物流术语》国家标准(GB/T18354-20xx)对供应链管理的定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。

全球供应链论坛(global supply Chain forum,GSCF)将供应链管理定义成:为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的,从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。

供应链管理运作中的几个关键要素: (1)以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;

(2)强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;

(3)各企业紧密合作,共担风险,共享利益;

(4)对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进;

(5)利用信息系统优化供应链的运作;

(6)缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求;

(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。

如何能使供应链运作得更好,埃森哲供应链专家罗伯特·伊斯顿与张天兵提出了获得成功的七种方法:

第一,供应链网络的战略化和最优化。包括识别最低成本外包战略、决定制造点数量以及最低成本的转换战略、决定具有最低成本外包总成本的位置、通过网络决定库存存放位置、决定所需要的新的基础设施,对具体的客户层来说,决定合算的服务方式。

第二,实现功能最佳。包括采购效率、生产效率、运输效率、销售效益等等。 第三,整合需求和供应。使用需求/供应规划软件,优化销售/运营规划流程。 第四,整合技术和系统架构。把规划/调度技术同他们的ERP系统以及客户和供应商的系统联系起来,从而建立端对端供应链视窗。

第五,针对供应链的效率进行组织和考评。一要使供应链的功能与流程合理化,二要使跨业务部门更加合理化,三要提高人员和结构水平,四要注重绩效评估和基准比较。

第六,灵活获取各项能力。这主要指的是供应链能力,一部分要从企业内部去获取,大量的必须从企业外部去获取。

第七,延伸供应链。一是延伸传统的供应链,包括产业合作,针对分散生产的供应链进行合作、协同规划和供应链同步化。二是延伸到传统供应链以外,包括发展供应链枢纽,建立物流供应商联盟,集成电子采购市场,实施企业横向联结的一站式服务等等。

供应链管理案例

马士基在中国的供应链之路:

虽然说中国的历史很长久,但是中国的采购业务才刚起步,还不是很系统,其中主要的是采购工作的透明度不高,工作流程、资源等都不公开。此外,中国企业的采购很讲人情,在很多采购业务处理上以人情为导向,而不是真正考虑产品的需要。

我们的透明度很高,我做的事我们同事都知道,我们的资料都是共享的,不会存在有同事请假了,工作就不能继续的状况,而且我们会选择和我们的理念、我们的要求相近的产品的供应商。马士基集团下的分公司也有采购部,我们是马士基的集团采购,主要是负责整个集团的采购业务。我们的职能是统筹整个集团的采购业务,全局上的统筹规划,我们主要是搭一个采购的框架,至于细节内容则是由分公司的采购部自己来规划的。马士基集团在远东和中国大陆的成功发展与集团一贯秉承的"优质,服务和可靠"服务宗旨是分不开的,马士基集团采购也遵循着这样的服务宗旨。质量是我们采购业务非常关注的,这是很重要的,我们在为最终客户提供产品的时候,我们要求的是高质量的产品,所以,原料的把握是很重要的。我们会整合各个相关部门的人员与供应商沟通,了解材料的品质,看看是否是符合我们需要的。我们首先会了解我们集团需要哪些东西,对这些东西的质量要求是怎么样,然后我们会收集市场上的信息,根据这些信息我们会选择市场上几家最好的公司作为参考评估对象,然后结合采购人员、技术专家、操作间有经验的工人的意见,挑选出最符合我们需要的供应商来合作。我们希望我们的合作是长期的、双赢的,现在国内有些采购企业为了寻求盈利,会压榨供应商,但是我们希望的是能够达到双赢的局面。我们希望我们和供应商一起成长。我们对流程控制和成本控制的要求很严格。成本是公司盈利的根本,成本要是降低1%,将来公司的盈利可能会增加10%、20%,对成本的控制我们是很在意的。我们其实也是供应链上的一个环节,流程控制对公司而言也是很重要的,从供应商开始,我们严格把好每一关,我们会和供应商沟通,从成品的最源头开始控制。从源头控制,有时候我们也会参与到供应商的产品生产设计中,有时候也会让供应商一起参与我们对产品材质的要求。以最优质的产品、最合宜的价格达到供应商、集团和客户的三者的利益的三丰收。

 

第二篇:供应链管理实习报告

学校:西南林业大学 学院:经济管理学院 专业:农林经济管理

姓名:李··瑞

学号:20xx1254012

教师:伊··文··霞 组别:第·四·小·组

20xx年x月

一、实习性质及目的

实习性质:供应链管理实战模拟——金蝶企业经营实战演练

实习目的:学以致用,借助沙盘再现企业经营中供应链的各环节应用及其对企业经营的作用。了解企业如何运作,及供应链环节中的各员相互配合的默契。针对课程专业知识进行的供应链软件的实习。主要是由老师带领大家熟悉金蝶供应链管理沙盘,熟悉操作中的供应商、制造商、物流公司、零售商、终端客户之间的大体运做过程。通过这次实习旨在培养大家对现代企业商务的了解,熟悉企业商务中的物流供应链的操作。让大家能熟悉金蝶软件中的各个模块的功能与作用,更希望能让大家掌握一技之长以应对步入社会的现实应用和更加充分的掌握专业知识充实自己,在就业难的现实面前交给大家强于他人的有利的专业技能。

二、实习地点

西南林业大学经济管理学院103室

三、实习单位组成员组成

李瑞、吕兴波、张峻珲、郑勇、王斌、俞志军、陈宇、李有国

四、实习方式

以教师为核心的上对下分组经营模式。以教师为核心,下设六组以CEO为导向领导财务主管、营销主管、生产主管、采购主管,每组八人的的实习方式。旨在让每个人都以企业主人公的身份参与进来,以实现实习的目的。通过六年期的持续经营,在本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场上每个经营单位根据自己模拟企业状况来进行相应开发占据有利市场。通过ISO9000认证和ISO14000认证获得相应市场上Berry、Crystal、Ruby、Saphire等产品的订单维持企业的正常运作并能实现盈利。总体来看,根据企业的实际情况可以比较准确地预计未来1-3年的销售情况,但由于市场存在很大的不确定性,所以需要按照科学的方法利用学科知识进行专业化的分析。总共分为六步:(1)、实战演练的准备工作;(2)、实战演练的目的;(3)、实战演练规则讲解;(4)、初始年份

讲解;(5)、企业经营实战演练;(6)、实战演练总评。

五、实习内容及过程

本次实习主要熟悉企业供应链各环节间的业务关系及流徎,首先通过对供应商、制造商、物流公司、零售商、客户的基本数据输入,在一定程度上了解各种性质的企业内部资料资产和部门的组成和构成。然后再通过对企业内部间业务流程的具体操作,各种订单的制作和审核,协调企业内部CEO、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管间的关系和企业外部业务的运行步骤及规则有一定程度的了解。最后对供应链上所有组成元素进行业务模拟运行,运用自己在课堂上学到的知识解决运行过程中所遇到的问题,从而让学生达到供应链管理这个学习项目所要求达到的学业水平。

1、 确定企业的新生产计划

熟悉企业生产计划,物料需求计划,物料采购计划单的基本操作,掌握生产计划单,物料需求计划单,物料采购计划单的制作,实验流程主要有以下步骤。

(1)、广告投入与获得订单(支付广告费)

各经营单位组按照自己需要以及能力投放广告费用,共同参与竞争按照“优胜劣汰”法则 ,谁广告费多谁优先获得订单的方式各组获得自己的订单。其中,需要注意的是,每年的广告投入不得少于一定的数量同时还需有维护费以维持广告优势,尽可能的实现与现实状况的契合。

(2)、企业生产计划的制定(登记销售订单)

企业生产制造的采购是建立在企业的生产计划之上的,计划生产多少产品就采购多少产品原材料。所以在采购之前应当制作生产计划单。新增生产计划单,其中计划类型,生产部门编号,而计划数量可以根据自己的生产计划数量填写。然后就是选择当前计划作业单,进行生产计划单审核,整个生产计划单的制作就完成了。

2、 确定资金的流动性

财务部门(财务主管)对本企业财务状况的一个控制反映监督

支付应付税(根据上年度)、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款、更新应付款/归还应付款

优秀的财务主管可以控制企业现金流在企业生产经营中最大程度充分的利用。企业发生的每一笔费用都需在会计账簿上有记录才可以明晰企业的经营亏损与盈利,从而反映给企业决策者。编制财务报表是企业获得盈亏的利器,只有通过财务报表才能把本年度利润情况反映从来为下一年的持续经营提供可能。由于是模拟沙盘,经营规模小且财务量小故而只需简单的制作能反映经营状况的报表就能提供可操作的依据。按照以下步骤制作财务报表:

(1)、明确分析目的;(2)、设计分析程序;(3)、收集有关信息;(4)、将整体分为各个部分;(5)、研究各个部分的特殊本质;(6)、研究各个部分之间的联系;(7)得出分析结论.

综合费用=广告费+行政管理费+设备改造费+设备维护费+租金+产品研发+市场开拓+ISO认证+其他;

收入=销售收入-成本;

营业利润=收入-综合费用-折旧-财务净损益-其他费用;

净利润=营业利润+营业务收入-企业所得税费;

资产总额=固定资产+流动资产;

固定资产=土地建筑净值+机器设备净值+在建工程;

流动资产=现金+应收账款+原材料+产成品+在制品;

权益总计=负债+所有者权益;

负债=短期负债+长期负债+应付账款+应交税费;

所有者权益=股东资本+以前年度利润+当年净利润;

3、采购计划的确定

(一)、采购部门制定采购计划(下原料单)

按照企业生产部门提供的现有生产力来确定当期及长期原料采购要能满足生产的需要又不至于是原材料库存积压造成资金流的短缺。流动资金的多少决定了企业生产能力的大小,原料过多会使得市场积压不能实现市场供给与需求的平衡,原料过少会使得企业生产的不足制约生产不能满足订单的需要可能违约影响企业后续生产与发展。主要有以下几个步骤:

(1)、采购订货及订单审核和发布;

(2)、供应商订单查询和订单确定;

(3)、发货通知和确认;

(4)、制造商到货入库及后期操作;

(5)供应商进行收款审核。

(二)、材料采购(更新原料订单/原材料入库)

在采购部门采购完物料,原材料入库后,生产部门在正式生产产品之前需要生产备料,具体流程如下:

第一步:新增生产订单;

第二步:生产订单审核;

第三步:新增生产备料单,填写完产品的所有原材料,并填写正确的物料数量;

第四步:生产备料单审核;

第五步:生产备料单审核完毕以后,材料就可以出库了,选择对应的出库单号,填写出库日期,选择原料仓库;

4、生产制造完工处理

生产部门的生产完工(更新生产/完工入库、投资新生产线/生产线改造/变卖生产线、开始下一批生产)

生产型企业的核心部分在于生产的能力有多大,“生产技术是第一生产力”决定本组的发展模式就是生产力与生产关系的一个矛盾。工业革命以后出现了一个时期,即在19xx年美国胡佛总统当政时爆发的金融危机,其中重要因素就是:社会化大生产下资本主义生产力不能满足人民需求的矛盾关系。因此,立足于市场经济条件下的制造型企业可以契合本实习组的目的。

生产率水平取决于本企业设备的制造能力,因此在计提完折旧并长期有盈利情况下可以选择扩大生产以获得更大产量抢占更大的市场。作为制造型企业,生产不可停滞,故而必须有足够的产量才能保证获得订单的时候可以实现稳如泰山的盈利生意蒸蒸日上。

5、后续准备

(1)、技术更新(产品研发投资)

马克思政治经济学里边告诉我等企业经营者,剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。在新经济社会我们来分析剩余价值生产,应该赋予剩余一个更加宽泛和全新的概念,或者说应该从全新的角度去理解剩余价值的生产,剩余价值生产是社会发展的必然结果,社会越发展,社会生产的剩余价值也越大,社会越进步。技术的进步是必然,为了在和其他相同企业的竞争中立于不败之地,就应该采用新生产设备提高生产率,创造更多的剩余价值。以获得更大的利润。

(2)、更新款项按订单交货及支付相关的管理费用

应收账款及应收账款的贴现应在这一时期完成,同时按照订单交货使得成果得到回报同时资金回流创造价值。这一时期应该把行政管理费用等每期的计提出来。

(3)、年终处理

每一年度末应该进行以下步骤:

第一、 更新长期贷款支付完利息同时可更新长期贷款;

第二、 支付设备维护费;

第三、 支付租借厂房的租金及购买新的建筑;

第四、 计提折旧;

第五、 新市场开拓/ISO资格认证投资

第六、年终关账(编制财务报表等)

六、 前景展望

作为新兴的制造企业,应该立足于长远的发展实现长期目标与远大规划的相结合。借用温家宝总理的话“仰望星空同时脚踏实地”。本着从制造出发,并在后期占据市场的前提下实现转型,在一定时期内实现企业横向与纵向相结合的路子。我们的市场不仅仅局限于本地,作为一个民营企业应该时刻谨记自己肩负的社会责任。习主席说“在未来一段时间我们全国人民应向着我们共同理想前进,为实现中华民族的伟大复兴而共同努力,实现中国梦”。我们的企业文化就是以社会责任为己任,坚持创新,立鸿鹄之志,脚踏实地争朝夕。

七、总结

本次实习,把课本中抽象化的理论应用到具体实际中。参与其中的每个人都起到重要作用,一个优秀的企业应当是凝聚力极佳的企业,我们是一个团队。有话叫:没有最优秀的个人,但有最优秀的团队。我在这次实习最重要的一部分学习就是如何运用手中的权利与责任,来配合团队达成某一事项。课文中SWOT分析模型,ABC成本计算方法、URP、杜邦模型等工具的使用欠缺熟练,但也得到巩固重新创新的学习。

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