供应链管理实训报告

江 西 经 济 管 理 职 业 学 院

实 训 报 告

课程名称:

专业/班级/组别: 101物流管理 报告人: 11

指导教师: 张俐华

实训时间: 第16周

实训地点:

报告提交时间:

实训目的:

在校学生通过实训,可以使我们在操作中接触与本专业相关的实际工作,增强清晰的认识、培养和锻炼同学们的操作技能。提高同学的动手能力,为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。

实训过程及内容:

实训的开始,在老师的带领下,我们去认识了供应链实训软件的应用。

一、供应链的拉式 (操作步骤如下)

1客户:下订单

零售商:接受客户订单后进行销售订单录入处理

2零售商:进行采购订单录入处理

3制造商:进行销售订单录入和处理

组织生产、进行生产订单的录入处理

进行MRP运算、生成生产建议、领料建议和采购建议, 然后分别生成生产加工单、领料单和采购单

进行采购订单录入和处理

4供应商:进行销售订单的录入和处理

进行发货单录入和处理、

下达发货指令给仓储部门和物流公司

销售出库(进行仓储单据录入处理等)

5物流 :进行配送订单处理,作业调度和配送作业

6制造商:原材料到货签收,进行收货单录入和处理,下达收货指令 物流 :签收信息录入

7制造商:原材料入库(进行仓储单据录入处理等)

原材料领料出库(进行仓储单据录入处理)

半成品生产完成,直接用于成品生产

产成品生产完成,进行入库作业

进行发货单录入和处理,

下达发货指令给仓储部门和物流公司

销售出库(进行仓储单据录入,处理和出库)

8物流 :进行配送订单处理,作业调度和配送作业

9零售商:产成品到货签收,进行收货单录入和处理,

下达收货指令给仓储部门和物流公司

入库(仓储单据录入处理和入库作业)

进行发货单录入和处理,下达发货指令

销售出库(作业调度和配送)

10 物流 :进行配送订单处理

客户 :签收

二、供应链的推式(推式的操作步骤如下)

1制造商:根据生产计划进行生产订单的录入和处理

根据生产计划进行MRP运算、生成生产建议、领料建议 和采购建议

然后分别生成生产加工单、领料单和采购单

进行采购订单录入和处理

2供应商:进行销售订单处理

进行发货单录入和处理,下达发货指令

销售出库(进行仓储单据录入、处理和调度作业) 3物流 :进行配送订单处理,作业调度,配送作业

4制造商:原材料到货签收,进行收货单录入和处理

物流: 签收

5制造商:原材料入库 原材料出库

半成品生成完成、直接用于成品生产

产成品生产完成,进行入库作业

查询(入库成功)

三、实训考核:

各小组成员之间对于拉式和推式系统的操作。训练操作的熟悉度。 成绩的好坏在于小组之间的配合,操作熟悉程度以及用时的多少! 实训体会:

通过这周的实训,我学习到了很多从前没有接触过的知识,使我眼界打开,感受颇深。基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。

本次实训,让我了解供应链软件的相关业务,使我对软件的各功能有了更深入的了解和认识,使我更加清楚的了解了供应商,制造商,物流公司,零售商。使得自己对未来可能进入的行业不那么的模糊了,以前都是从书本上学习到的一些点滴知识,通过了这次实习才真正的

让这些知识得以生根发芽。

在实训中,我们认识了供应链软件,了解了它们的性能,使用方法及作用。它们为我们的生活带来了很多的便捷。通过实训,同学们的友谊也增进了不少,很多不太会做的实验在同学们的帮助下完成了。我们通过相互学习,相互沟通,一起研究,让很多的实验都做得相当的成功,心中的成就感与自豪感油然而生。班级的那种团结氛围填满了整个实训间。

老师的安排给我们有充分的学习空间,活动的举办充分调动了我们的积极性,而使的我们同学开开心心的学习了一周。

一周的实训,大部分时间大家都在实训室里,这一周让我感觉到了班级里的同学又走在了一起。

 

第二篇:供应链管理实训报告

一、实训日期

20xx年x月x日至20xx年x月x日

二、实训地点

疏2-404

三、实训人员

11物流2班所有同学

四、实训目的

通过学生自己角色扮演,演练啤酒游戏,让学生理解什么是牛鞭效应,以及牛鞭效应形成的原理和原因,进而明白供应链管理中信息共享和协调的重要性。另外,通过让学生对深圳华软公司提供的企业之间的供应链管理系统进行实际操作,使学生在学习供应链管理理论知识的基础上,能够基本掌握供应商、生产制造商、销售商及物流企业所组成的供应链系统的运作流程,锻炼我们实际应用与操作技能。

五、实训主要内容

老师带领我们进行了供应链管理的实训,包括啤酒游戏,华软供应链管理实训案例演练两大项内容。

我们在周一 .周二做了啤酒游戏这项实验,啤酒游戏是供应链管理中的经典实验之一。我们同学被分成了三大组,其中两组成员之间不允许互相交流库存和订单信息,而最后一组,小组成员之间信息共享。首先要进行角色设定,共有顾客,零售商,批发商,制造商四种角色。我们模拟进行为期20周的需求和供应。我所在的组是批发商二组,是

处于零售商和制造商之间的角色。情人啤酒是我们的主营项目,我们有固定的2个零售商,第1周期初库存为12箱。每周2个零售商会向我们订货一次,我们如果有库存就会发货,而货物大约4周才会送到,而我们的联系也仅仅是通过订单和送货单进行联系。我们也会根据库存量的变化向生产商进行订货,货物也是4周后送到。我们批发商根据各零售商订发货统计表和批发商情况总表进行运作。最后,我们小组比较顺利地完成了任务。

周三和周四我们所做的是华软供应链管理实训的练习题。这个模块分为两大部分,分别为基础信息录入和实训案例演练。首先,我们把原材料供应商,生产企业,销售公司,物流公司的基础信息一一录入。由于对供应链管理的流程不太了解,我们便根据实验手册上的流程图来操作。由销售公司向生产企业发出采购20台喷墨打印机的订单,生产企业接到这批订单后,向原材料供应商采购所需的原材料并进行加工生产,加工成品出库后存放到物流公司的仓库,仓库对产品装箱后配送到销售公司,销售 公司对商品进行批发,零售及网上销售各5台。看起来很简单,但其实很繁琐。由于我是第一次练习,所以我很小心一步一步的做,因为一步做错,就不能进行修改或返回,很有可能会导致下面的流程做不下去。尽管这样,我在做的时候还是遇到了许多问题,例如在产品销售订单确认上,原材料应该是入物流仓库,而不是自家仓库,所以我只好重做一遍。后来我在做到产品销售时出了问题,批发销售中销售收款前忘记做结算应收款这一步骤了。还有最后货物出不了库,究其原因,才知道题目要求批发销售5个,

而我给了20个。因为出了错,了解了原因,才对供应链流程有了更加充分的了解。

周五我们对前2天练习的内容进行了测试。首先,将各公司的基本信息录入,然后进行案例演练。由于考试的题目与我们做的练习题相似,我们进行了练习,所以我们做的速度稍微快了点。尽管也遇到了一点小问题,但都解决了,所以我很幸运的没有重做。

六、实训心得

这一次的供应链管理实训我学习到了很多,首先在啤酒游戏中我深刻的理解了牛鞭效应,也学习到了不管在生活还是工作中,与朋友或是同事都要相互帮助,相互合作,这样才能互相发展,双方双赢。其次,案例演练让我深刻的理解了供应链的流程,让我学习到了很多。

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