前半年工作总结分析

上半年工作总结

上半年,面对井下15#煤产量不断增加,9#煤资源枯竭、井下原煤硫分高、含矸率高、市场对煤炭质量的硫分、灰分、水份等指标要求日趋苛刻、配煤任务重、设备老化等诸多困境,在集团公司管理转型大背景下,选煤厂全体员工在矿党政的正确领导下,积极应对,果断决策,平稳高效地组织了原煤提升、洗选加工、配煤外运等各项工作,圆满达到了时间过半、任务过半的既定目标。

一、洗煤生产经营指标完成情况:

上半年原煤产量为173.42万吨。经过全厂精心组织生产,调整产品结构,与客户沟通,改进产品质量和数量,前半年完成商品煤外运132.15万吨,(中块28.06万吨、小块10.84万吨、粒煤4.49万吨),外运量超计划0.08万吨。商品煤综合回收率完成76.20%,较预算综合回收率提高0.74%。 受市场因素影响,块煤与粒煤销售数量出现减少趋势。

二、加强煤质管理,开拓公路外运市场

1、随着煤炭市场疲软,制定并落实煤质管理新规定,积极调整生产工艺,从各生产环节严格控制煤质,严格控灰分、硫分、水分。

2、在硫分控制上,积极与多部门联系确保成庄来煤。通过配煤合理使用,减少了末煤入洗量,提高了回收率,同时利用好成庄煤保证中硫产品质量,提高中硫末外运量,保证保证外运煤质,提高了经济效益。

3、在灰分监管上,开展人人都是质检员活动,各岗位互通数据信息,岗位司机根据数据调整设备参数。

4、投入使用弛张筛等新设备,提高分选效率,防止末煤进入块煤系统,造成煤泥水处理困难。近期又对309B、401进行改造,降低末煤产品水分、灰分,保证煤质,提高了外运量。

5、通过全员职工的辛苦努力的工作,前半年末发生一起煤质索赔,顺利的完成了时间过半任务过半的商品煤外运任务。

6、外运方面,在煤炭市场运销困难时,我厂组织人员积极与局调、洗选

处、运销处、运盛公司德等部门协调,开拓外运煤炭市场,加大公路运量,促进外运任务的完成。

三、安全管理有成效

1、实行周二、周五全厂定期检修。减少了生产运行状态下零散作业的摊数,全厂安全系数明显提高。检修人员在停车状态下检修,可以放心大胆地去干活,消除了过去那种提心吊胆、担惊受怕的心态,机电设备解决了不少欠账,生产效率明显提高。

2、加强安全监察,严格考核兑现。

安全监察通过小班监督检查,基本做到了对全厂安全状况心中有数。监察主任带领安检员对周二、周五全厂检修进行巡查,主要检查检修人员的作业行为,干部的跟班情况,措施的到位情况,现场作业环境风险,并按制度考核。加大了考核力度,尤其是对容易发生人伤事故的违章行为。

3、对零散作业实行了“六个必须”。 零散作业现场发生了明显变化,擅自作业行为基本杜绝,干部安排作业注意辨识了,对检修作业条件开始过问了,对重点作业及事故处理过程作为重点管控内容。

在全厂的努力下,洗煤安全生产实现良性发展。

四、加强机电管理,保证设备安全运行

围绕降低机电事故,保证生产正常运转为核心,结合洗煤生产等实际,突出了机电超前筹划、超前检查、考核上责任追究、量化考核等工作,重点加强了设备周二、周五、月底及节假日定期检修、其它时间一般情况下不允许检修,制定了切合现场设备运转的实际检修计划,保证上报计划与实际相符,做到了计划得当、项目准确。加强春季供电的拉网式大检查,保证了煤山、厂区供电设备安全运行,强化了全员节电意识,树立了“节约就是效益”,“每人节约一度电”的思想观念,对部分岗位照明及设备进行了供电线路改造和更新,采取了减少空开车时间等措施,降低节电耗量。

五、工作亮点

1、弛张筛的运用:去年底通过的两台弛张筛的投入①、提高筛分效率。

②、洗前脱粉,减少了粉煤入末煤系统,提高了煤泥水处理能力。③、降低了筛末限上,提高了块煤回收率,20xx年上半年块率30.61%,20xx年上半年块率32.83%,同比增加2.22%。

2、积极响应集团公司减人增效精神,我厂积极推行技术改造,使用监控系统,实行巡岗制度,去年至今在册人数减少39人,仍很好的完成了各项生产外运任务,工效明显提高。

3、成立洗选运营公司,为人员分流和稳定人心谋划出路。已于年初派出4名技术骨干入驻宏盛公司,积极出谋划策,共同完成前期方案论证、初步设计等工作,其各选煤厂建设在有序进行中。

六、存在问题:

从上半年我厂的总体工作来看,各项生产经营业务指标完成不错,安全生产保持了较好的平稳发展势头,但也要看到我厂所面临的严峻形势和存在的问题。

(1)原煤优质9#煤接近枯竭,15#煤产量不断增加,井下原煤煤质变化大、含矸率高、硫分高、水分大;

(2)商品煤质量面临客户日趋苛刻的挑剔;

(3)配煤任务重,并且成庄来煤煤质变化大,加大了我厂煤质控制难度;

(4)工艺复杂,设备老化现象严重,点多面广战线长,有效控制机电事故的发生面面临挑战。

(5)原煤含矸率高,入洗量增加,排矸量加大,为提高商品煤综合回收率增加了难度;同时由于入洗量增加,开车时间变长,材料、配件、电力消耗增加,提高了成本控制的难度;

(6)职工所在岗位环境如:噪音、煤尘还有待于进一步改善;

(7)部分职工思想不稳定,个别职工不满足现状,情绪浮躁;

(8)安全管理中还存着漏洞,习惯性违章还常抓常有等。

(9)商品煤的销路存在一定难度:块煤、粒煤的销路问题。

(10)末煤的水份问题

现状:1、井下原煤灰份平均在40%左右,所有原煤要全部入洗才能满足灰份要求,井下原煤水份8%左右。(近期水份大于8%)

现状:2、现末煤产品的水分要求小于9%,采用现有斗提脱水和离心机脱水工艺(无烘干工艺)洗出的末煤产品水份大约在12%-13%,只能配很少的原煤来降低水份,否则就满足不了灰份的要求。

结论:就目前工艺条件,很难满足水份要求。

对于以上工作上存在的问题,我们将逐步采取措施加以解决。

七、20xx年下半年工作思路

1、强化责任落实,从严实行安全责任追究考核,对20xx下半年发生的严重三违、典型事件和各类事故一律严格考核管理,不仅追究直接责任者的责任,还要对照各级干部的安全责任要求,剖析原因,严格追究各级管理人员安全责任,不扎不扣进行落实考核。

2、继续强力推行全面预算管理工作。强化基础性的工作,从严过细,强化厂对各车间的督导考核,强化修旧利废和节支降耗工作的管理,稳步推进全面预算管理工作再上新台阶。

3、加强煤质管理的过程控制与考核,确保洗煤质量的批批合格,无质量索赔等事故。从严把好煤炭入洗的质量关,要重点抓好煤泥水、洗选关键岗位、采制化、配仓、装车等环节的煤质管理,严格执行好相关煤质的考核制度。

5、抓好对全厂各车间现场安全质量标准化的整治,重点是持之以恒加强隐患排查整治,从设备、设施、保护、标识、良好的安全习惯养成等方面彻底整改,在精细化上下功夫,努力使全厂的标准化工作再推进一步。

6、强化机电设备管理,完善机电设备包机制、设备巡查制等,减少机电事故的发生。

7、积极应对严峻的市场变化,合理组织商品煤品种结构的外运,加大末煤产品的外运量,保证完成矿下达的各项经营指标和方针目标任务。

 

第二篇:前半年工作总结

20xx年妇产科前半年工作总结

及后半年工作计划

20xx年是全县卫生系统的“医疗安全年”,在前半年我科本着以“医疗安全”为前提,我科全体医护人员求真务实,踏实苦干、团结一心、争取向院领导交出一份满意的答卷。现将前半年工作总结以下:

一、 在前半年我科本着以“医疗安全”为前提,根据妇产科工作的特殊性,特制订医疗安全工作制度,我科全体医护人员严格遵循该制度及各项操作规范,工作中相互扶持、互相理解、分工明确、各司其职、各负其责、依法执业、严防死守、杜绝纠纷和事故的发生。

二、 在院领导班子的领导及监督下,我科全体医护人员及时完成病历书写,使病历质量上了一个新的台阶。

三、 端正服务态度,制定并实施各项优质服务措施,就一步提高服务质量,为患者提供了良好的就医环境。

四、 妇幼保健工作按时、按期、按质量完成了各项统计报表,认真对待每一次妇幼卫生工作的检查,受到了上级领导的一致好评。并积极响应上级领导的号召,开展了新生儿疾病筛查工作,在刚起步的情况下,使新生儿疾病筛查率已达到60%。

20xx年后半年工作计划:

一、 继续以“医疗安全”为前提,认真执行各项规章制度及操作规范,认真及时完成病历书写,使各项医疗工作在上一个新台阶。

二、 认真实施各项优质服务措施,提高病房管理及档次,努力为患者营造一个温馨舒适的就医环境。

三、 在前半年狠抓医疗安全的基础上,适当放宽收治病人的限定,并从高风险低收入的产科逐步向低风险高收入的妇科转型。

四、 加强全科人员业务学习,积极参加院部组织的各项技能比赛,并争取在比赛中取得良好成绩。

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