工作分析总结资料

2、工作生活质量

3、灵活的工作时间制度

P116实施工作分析的时机选择(一般企业在什么情况下实施工作分析)(理解)

1、 组织体制上的变革

2、 组织结构上的变革

3、 新技术、新方法、新工艺的产生

P117工作分析的主体

(一)工作分析实施主体的选择

1、 人力资源部门

2、 各部门

3、 组织外部的咨询机构

(二)工作分析参与人员扮演的角色

1、主体选择:人力资源部门

高层管理者的责任、人力资源部经理的责任、工作分析人员的责任、各部门主管的责任、岗位任职者的责任

2、主体选择:各部门

高层管理者的责任、人力资源部经理的责任、各部门主管和岗位任职者的责任

3.主体选择:咨询公司

高层管理者的责任、人力资源部经理的责任、工作分析人员的责任、各部门主管的责任、岗位任职者的责任

P121工作分析的原则

(一) 目的原则

(二) 经济原则

(三) 系统原则

(四) 岗位原则

(五) 应用原则

(六) 动态原则

P122工作分析的基本流程

(一) 确定工作分析的目的,以决定收集信息的类型及收集方法

(二) 调查相关的信息背景

(三) 选择有代表性的职位进行分析

(四) 收集相关信息,进行分析

(五) 对工作分析的对象进行调整、优化、规范

(六) 与相关执行者进行成果的反馈

P136适用于各种类型岗位的基本工作分析方法(看书理解记忆)

(一) 访谈法:又称面谈法,是指工作分析人员就某项工作,面对面地询问任职者及其主管以及专家等

对工作的意见或看法

访谈法的优缺点

1、 优点:

(1) 能够深入广泛地探讨与工作相关的信息

(2) 工作分析人员能够及时地对访谈问题进行解释和引导

(3) 工作分析人员能够根据实际情况及时地修正访谈提纲中的信息缺陷

(4) 工作分析人员能够及时对所获得的信息与任职者进行现场确认

(5) 对于工作分析有敌对情绪的任职者,可以通过工作分析人员的沟通、引导,最大限度使其参与其

中。

2、 缺点:

(1) 访谈易受到任职者个人因素的影响,导致收集的信息扭曲。

(2) 访谈法会对任职者的正常工作甚至组织的日常运转产生一定的影响。

(二) 观察法

(三) 工作日志法

工作日志法的优点:

(1) 成本低,所需费用少

(2) 对分析高水平与复杂的工作,显得比较经济有效

缺点:

(1) 无法对日志的填写过程进行有效的监控,导致任职者填写的活动详细化程度可能会与工作者的预

期有差异

(2) 任职者可能不会按照规定的填写时间及时填写日志,导致事后填写的信息不完整甚至“创造”工

作时间

(3) 需要占用任职者足够的填写时间

(四)问卷法

问卷法是通过让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写调查问卷来获取工作相关信息的方法。 问卷法的优缺点:

优点:

(1) 可以在短时间内从众多任职者那里收集所需要的信息资料

(2) 可以在生产和工作时间之外填写,不影响正常工作

(3) 调查范围广,可以用于多种目的、多种用途的工作分析

(4) 比较试用收集管理职位的工作信息

缺点:

(1) 对问卷编制的技术要求较高

(2) 不同任职者因对问卷中同样问题理解的差异,会产生信息资料的误差,进而偏离工作分析的目标

(3) 问卷的回收率通常偏低

(4) 不适合对文字理解能力和表达能力较差的人进行问卷调查

P158适用于以体力劳动为主的岗位工作分析方法方法研究的操作流程

P160六大步骤:选择研究对象、确定研究研究目标、记录现行方法、信息分析整理、设计使用新方法以及实施新方法

P185以人为基础的系统性工作方法

(一) 职位分析问卷

(二) 工作要素法

(三) 临界特质分析系统

P202以工作为基础的系统性工作分析方法

(一) 管理职位分析问卷法

(二) 关键事件法

(三) 功能性工作分析法

(四) 工作任务清单分析法

P229管控模式:战略管控模式、财务管控模式、操作管控模式

P237常用的定员方法(?)

P252岗位分类:是指从横向上将所有的工作岗位即职位,按其业务性质分为若干职组、职系,然后从纵向上按责任大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等,对每一职位给予准确的定义和

描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。

P276岗位说明书的内容:即工作描述和工作规范。

工作描述:是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。

工作描述区别于工作规范的地方在于,它是对工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。

工作描述的内容:工作标识、工作摘要、工作职责、工作权限、工作关系、工作环境

P277工作规范:又称任职资格,他界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培训、知识、技能、能力、心里特征等方面的要求。其区别于工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范,工作规范是人的要求。 P278岗位说明书的编制

编制原则:

1、 明确清楚

2、 明确职权范围

3、 具体

4、 简明

5、 结果文件的核对

编写方法:

1、 编写工作描述

2、 编写工作规范

P318工作评价的含义:或称职位评价、岗位评价,是在工作分析的基础上,系统的对各工作的价值进行评价,从而确定各项工作相对价值及相互关系的过程。

工作评价的特点:

1、 工作评价“对事不对人”

2、 工作评价是对各项工作在组织中的贡献价值的评价

3、 工作评价衡量的是各工作之间的相对价值,而不是绝对价值

P326工作评价的方法

排序法:简单排序法、轮流排序法、配对比较排序法

分类法:步骤

1、 信息收集,明确组织的工作设置

2、 划分工作类别

3、 建立工作等级

4、 工作等级定义

5、 工作相对价值评价

分类法的优点:

(1) 简单易行并容易理解,也不需要太多技术上的支持。这种方法比较适合工作不太复杂、工作种类

不多的小型组织。同时,当组织受到时间或财力的限制不能采用其他方法时也可以采用这种方法。

(2) 分类法较排序法来说更为准确客观,因为等级定义都是以选定的要素为依据的;并且等级的数目

及其相互关系是在各项工作划分之前就确定了的,所以等级结构能真实的反应有关组织的结构。 分类法的缺点:

(1) 一般表现为等级定义的不准确性。由于定义等级比较困难,因此,分类法经常给主观的判断留下

相当大的空间,这将导致组织内部许多不必要的麻烦。

(2) 对于不同类别的工作之间的比较,多是凭借评价者的经验来确定的,缺乏科学的依据。

P332要素记点法

 

第二篇:工作总结资料

光阴似箭,山西大同凤凰翰林别院项目已完已有一年了。在这工程的资料工作中经历了基础验收、主体验收、竣工验收的考验。竣工资料归档工作便告圆满结束。回首过去,资料工作虽然基本达到预期目标,但个别不足方面亦急需反思,噬待改进,先进经验亦需总结归纳,持续改进;展望未来,资料工作依然艰巨漫长,任重道远。

随着内蒙呼市凤凰新城项目工程开始,为了保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行,本工程编制了《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定;《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人,由项目经理签发,使工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。

一、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件,以及工程变更情况的正式文件,而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字,施组、方案要经过公司级审批,交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况,此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料,因此,对此类资料要严加管理,一般不外借,谨防丢失,不得不借时,执行严格的借阅登记制度。

另外,本工程边设计边施工,工程变动频繁,设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失,那么整个项目部的辛苦

工作便失去了意义。因此,一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中,并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。

二、施工测量记录要图示详尽。

施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失之毫厘,谬之千里”,由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此,测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录,洞口放线要画剖面简图,注明放线的标高尺寸,应有平面简图,若是平面放线要求注轴线尺寸,说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸,轴线控制线和墙柱边线尺寸,若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图,注明放线的标高尺寸。

三、施工物资资料要齐全有效,有可追溯性。

工程中物资种类繁多,且来自不同厂家,把好物资质量关,便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位,因此,此类资料的可追溯性尤为重要,鉴于此,资料质量证明文件要尽量使用原件,当不得不使用复印件时,要清晰、齐全、有效,并且加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字和时间,并注明进场时间及使用部位。

四、施工记录内容要详细具体。

施工记录是施工过程中形成的,确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体,不可泛泛而言,并要与技术交底保持一致,如钢筋绑扎隐检,要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时,要计算出具体数值,避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。

五、施工试验记录要及时、齐全。

施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提,混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行,以免遗漏,影响后续施工。

六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项,有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。

在资料收集整理过程中,对资料员来说,将收到的各种资料分门别类归档,编制分项目录是很繁琐的一个过程。在本工程中采取以下两个措施应对,大大提高了工作效率,确保了工作质量。

资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落,各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣,尤其是资料交圈性的要求,更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起,这就要求所有资料相关人员必须步调一致,完美合作,坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣,强有力的领导及制度是硬件保证,具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证,两者兼具才能塑造一个攻无不克,战无不胜的优秀团队,优秀团队才能干出一流的工作。

雨去雪来,风过云走。在崭新的日子里,我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神,高举优质工程的伟大旗帜,坚持好的,抛弃坏的,让资料工作更上一层楼。

 

第三篇:工作总结分析

20xx工作总结分析

帝景花园工地

一、实际支出金额;1188372.0

1、5月份工资:10706元;6月份:157088元;7月份390869元;8月份185634元 9月份:135115元:10月份:170000元11—12月份:180000—138960元幼儿园支出41040元

2、方世军经手开支:30718元 方世军生活费:1890元

7月童艳中生活:76元 ; 齐唤英生活:266元 许富兰:95元 许存江:257 元

3、方世军、何永芳2人工资:50750元; 李小川:5000元; 史小英:3000元

4、我开支部分元钉、铁丝、胶带、勾子、共:57390元{支付各项礼全共计:57200元

5、未完工作量预计:20xx0元 支付石头、苏有森共计:14920元{现金凭条} 以上各项合计支出:1429934元。

二、实际结算价款:

3#、6#(499488元;其中1#‘2#商铺61920元)9#12#:486234元8#11#:556930元 3#商铺:36243元

合计:1578895元

三、计划支出金额:

3#、6# 1—5层:21125X5=105625元6层:7600X5=38000元 女儿墙:1200X5=6000元

合计:149626X2=299252元

9# 12#:1—5层:91.5X25X5=22875X6=137250元 屋面:9105X2X5X27=24705元 合计:161955X2=323910元

8# 11# -1-5层:131X2X25X4=26200X6=157200元 屋面:8000X4=320xx元

女儿墙:4X1500=6000元 合计:195200X2=390400元

1# 2# 3#商铺:2282X25元/m=57050元 女儿墙:2282X3=6846元 基础:2282X2=4564 9# 12# 8# 11#基础每单元500元合计:18X500=9000

合计: 77460元

总计:1091022元

四、实际分析累结:

从第一项1得:1188372元+30718元=1219090元{实际方世军处支出}

计划理论支出:1091022元

实际支出减理论计划支出:1219090元—1091022元=128068元

实际结算价款减实际支出价款:1578895——1429934=148961元

五、结论:

1、 利润合总款比值为:148961/1578895=0.0943=9.43%{这其中不包括罚款与竣工}

结算时所扣损耗材料款;实际利润约为8%左右

2、 计划支出款项部分中不包括装卸车费大约在6000元左右不包括工作3# 6# 9# 12#

8# 11#已支好雨棚部分价值约为:150X22=3300元 不包括支付出其他工地人员工资大约为15000元左右。 此项合计;24300元。

3、 实际支出差128068—24300=103768元。

4、 此103768元支出实际应为现场清理、文明施工、打涨模、材料转运费,比值为

103768/1578895=0.0675X100%=6.57%

5 实际值超计划值比为:128068/1091022=0.1174X100%=11.74%

6 管理费用比值为:50750/1578895=0.0321X100%=3.21%

第一页

20xx工作总结20xx年规定

1、 管理质量一般,技术指导从大的方面来说基本没什么问题;但有的问题犯原则错误

而不是质量通病;如12# LT正负0时计算错误;幼儿园LT3处踏步钉错少一踏步;9# 12#LT门口尽尺寸误差10公分这属于监督不到位,此问题得到单元门安装时与管理人员协商解决。

2、 计划值与实际值比值过大,应好好分析建议累计一下现场清理、文明施工及打涨模

的记录工作量,找出超出部分的原因。

3、 从整体管理上看应好好控制文明施工这一块,处理好几件与包工之间的关系;处理

好现场定价的各项矛盾;比如说今年分单元承包未考虑山墙部分问题和11#单项承包前未考虑好楼梯、阳台的问题;也就是说应当考虑好模板活的难与易的问题{建议明年开始定价按模板展开面积为依据承包}分项定价。

4、 从质量管理上来说应加强事前检查与事后问题的处理,工作顺序交接的问题,对极

少数老犯问题的员工应当重点监察,工作要有侧重点。

5、 员工资料及账单管理:我建议一如既往,员工考勤及计件、计量必须使用我复制的

职员考勤表每日填写(无论计件还是零工),领取工资时不允许开白条,必须有考勤表及领款单同步才能领款;不管计件、计时、计量每月必须在10号前把员工的上月的结算表报到我这里,再不允许拖延。账目做到日日看、月月清;对于支付现金及其他需开支的项目款项必须要有领款人的领款单方可报销。

6、 对于组长与我的账目关系从今年开始实行票据式管理;账目每月核对一次,也要做

到月月清;工地零用开支一概再不予报销。因为这样做不利于我们的质量管理,我只报电话费每月100元电话必须24小时开机。及确需使用的材料价值单件30元以上的。也必须每月清帐。

7、 工地食堂问题:原则上由组长及炊事员全盘负责。内容包括现配置的炊具维修及以

后要自行添加的炊具费用自行解决、自行保管。食堂要做到清洁卫生不允许经常给员工吃剩饭剩菜;大的原则是处理好员工与炊事员的关系;不允许员工有群发性的事情发生;食堂伙食费用标准告知我的情况下自行根据市场及实际情况做出合理的定价。

8、 现场材料管理:第一是班、组长自己经手从项目部所扣件、勾子、电缆、机械等各

种材料要做到交接手续清晰,采用一切手段尽最大限度的减少领出数与交回数量的差异控制在损耗范围之内;小寨工地扣件、勾子、顶丝扣款高达8万多,不得不引起我们的重视。第二是我们自己所购买的钉子、鉄丝、勾子、胶带等小型耗材要按计划严格控制用量,不得浪费不得超计划。第三是对项目部所购材料如胶木板、木方、钢管要严格做好材料的计划,下料要精、准,不允许大材小用、滥用并不得随意切割钢管。

9、 现场的文明施工管理:第一要做到工完场清,楼内、楼外、外架、料场材料堆放要

归类;码方大的原则是外观要方、齐;也就是说碎料内乱外要方,圆木、方木、钢管一个头要归类码放整齐;第二是派工方面要有明确而清晰的目标与任务,清理现场要达到组长自己安排所达到目标及效果一次到位,避免重复用工;天天清、天天乱,整理不整理一个样,安排清理从源头抓起,而不能像消防队哪里乱哪里清治标不治本。争取做到每月所用现场费用单独作帐,自己要有一个清楚的认识。

10、 对员工流动性管理:第一准备实行合同或协议式管理试行。对未打过交道或觉

得不可靠的人员,班长需与之签订一种大家都可以接受的协议对计件、价格、工作内容责任、付款方式应作出明确的规定;第三,对入场的员工必须登记个人信息{身份证信息或身份证复印件} 。

11、 安全管理:从今年几起安全事故来看,安全是重中之重。这也牵涉到大家的直

接利益关系。第一,进场人员我计划明年全部购买意外保险,干满一年的,保险费用报销。未满一年或半途走的扣其保险费。第二,班、组长必须做好安全教育,在有危险的地方工作必须先要检查安全措施,措施不到位有权拒绝作业,禁止违章指挥。有酒味的员工不允许上班,随时监督检查员工的安全措施及防护,尽最大努力提高每个员工的安全意识。每个工地要做到零伤亡。

12、 团队精神、集体观的教育:班、组长随时随地强调团队的精神及作用,使所有

的员工拧成一股绳;不允许内部有帮派或个人与个人之间的斗争现象发生。随时随地处理好内部关系,采取有效的惩罚措施坚决杜绝。

13 对于班长的管理:报酬执行底薪加奖金的办法。具体根据所管理工地的总产值

而定。考核内容包括工地安全、文明施工、材料消耗、质量等级、利润比值、员工管理等。班长严禁脱岗,每月休假天数不得超过两天。

14 奖金发放办法初步拟定为:以50万产值为一个单位,利润额达到12%以上。

奖金以千分之五起,每增加50万又为一个单位。奖金增加千分之一。以此类推。

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