阿克苏市第十三中学

“三节”期间安全稳定工作总结

为了创建和谐文明校园，确保全体师生过一个安宁、详和的节日，根据阿克苏市教育局下发的《关于切实做好“三节”期间学校安全稳定工作的通知》的精神，在中秋、国庆及古尔邦节放假前夕，进一步加强学校的安全和稳定工作，制定严密措施，严格管理，保证了学校和全体师生的安全。

一、加强宣传教育，增强防范意识

1.放假前夕，学校利用早操时间，集中对学生开展放假期间的安全进行教育，教育学生预防交通、火灾、食物中毒、溺水等事故，以及外出旅游的一些小常识，使学生懂得在险情发生时如何进行自救，强化学生的安全意识，并引导学生参加有意义的活动。

2.、加强家校联系，利用“校讯通”等就学生假期安全工作与家长进行交流，希望家长切实履行监护职责，防止孩子因无人管控发生私自涉水或其他危险。

3.做好涉日维稳工作，要求教师在中秋、国庆节及古尔邦节期间不参加聚集、游行活动，不发表、转载有关危害社会安全稳定的言论，确保教师在三节期间安全。

二、开展安全隐患排查。

30日下午，组织学校安全工作小组开展一次全方位安全自查行动，认真排查校园存在的的各种隐患，特别对学校校舍、电器线路、消防设施等进行一次全面检查，发现安全隐患，立即采取措施予以整改，班科任教师做好班级安全隐患排查后方离校。

三、加强值班，确保安全

学校严格落实节日期间24小时人员值班制度和领导带班制度。加强巡视检查，做到岗位和责任落实到人，加强值班人员管理，增强工作责任心发现问题及时处理。假日期间学校食堂及厕所继续修建，每天的值班教师都加强巡视，消除一切隐患，确保过往群众的安全以及假期过后学生的安全入学。

值班制度：

值班时间：上午9：00—21：00 晚上21：00—9：00（白天一名保安及三名教师，晚上一名保安及四名教师，保证全体值班人员在岗）

1. 值班人员应按时上下班，到校后及时巡视校园，确保安全无事故，每天下班前向值班领导报告当日值班情况。

2. 负责处理日常事务和来信来访，认真做好值班情况的记录(值班日志）并做好前后值班人员事务交接（电话提醒）。及时向学校领导转上级部门的重要信息。

3. 遇到重大问题或紧急情况，值班人员应及时向带班领导报告。

4. 值日人员及带班行政在值班期间不得关闭手机。 整个节日期间，我校师生生活秩序正常，校园安全稳定，全校师生度过了一个平安、欢乐、祥和的节日。

阿克苏市第十三中学

 

第二篇：维护稳定工作总结

三季度维护稳定工作总结

为认真落实油田、事业部《关于进一步落实维护稳定工作责任制的通知》的工作要求，总站三季度结合实际，建立维稳工作网络图、签订维稳责任书、落实责任制，就维稳防恐工作进行了细致的安排部署，具体工作开展情况如下：

（一）、明确维稳工作目标

总站组织全员传达油田、事业部维稳文件要求，要求全员明确任务，扎实工作，巩固和发展当前油田公司来之不易的稳定局面，确保不发生影响稳定的重大问题，确保队伍稳定。同时，按照事业部《关于做好国庆期间维护稳定工作的通知》文件精神，将8月x日至10月x日作为维护稳定特别重点阶段，杜绝发生人为破坏和恐怖袭击事件；杜绝破坏民族团结的事件，确保稳定工作万无一失。

（二）、强化责任落实

1．签订特别重点阶段维稳责任书，总站与承包方保安公司和运输公司签订《新中国成立60周年庆祝活动期间治安保卫和防恐书》，明确时间、目标、责任和任务。

2．强化总站三级维护稳定工作，总站重新划分责任区及党员承包库房（料组），建立总站党内“党总支—党支部—党员”三级维护稳定工作网络，将维护稳定工作责任逐级、逐项落实，特别重点阶段总站党小组长是稳定工作第一责任人，党员、班组长及各承包商项目部负责人是完成特别重点阶段维稳工作目标任务的责任主体。

明确党组织所负责的重点区域和重点目标。

3．总站按照相关规定，严格执行责任追究制。对因领导不负责、措施不落实、工作不到位引发群体事件的，在处置群体事件中措施不当、处置不力造成矛盾升级、事态扩大的，追究当事人和相关领导的责任。

三、坚持有效疏导、化解矛盾

1、党员在特别重点阶段起到先锋模范作用，与责任区群众开展谈心活动22次，以坚定的党性原则、认真负责的态度正面引导群众，维护队伍稳定。

2．扎实开展“维护稳定谈心活动”，总站结合前阶段对少数民族员工家庭情况和基本情况摸排（少数民族员工配偶现工作性质等），有针对性地加强政策宣传和思想教育，与8名少数名族员工进行面对面谈心，掌握员工思想动态，把重点群体、重点人员、重点问题、重点隐患全部纳入可控范围。

3、开展领导接访活动，总站领导在“十一”、“中秋”前赴各外站进行情况了解及反馈，帮助各外站解决实际问题。有效化解矛盾。

四、认真开展矛盾排查及维稳信息搜集工作

1、总站下发员工综合情况情况摸排表，对127名员工基本情况进行登记造册，同时做好解释工作，根据摸排情况开展帮扶活动，协调承包方积极解决好员工存在的困难，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

2、组织开展总站三季度“三个明白”调研1次，对“三个明白”调研中反映的问题进行了讨论、答复。结合承包方员工摸排情况建立和完善“三张表”内容。对排查出的不稳定因素实施动态管理、全程管控、重点化解，确保从源头上杜绝规模性群体访和进京访。

3、在总站范围内开展“7.5”事件暴力视频和图片信息排查，138名员工无有相关视频、图片信息。

4、每周对排查出的不稳定隐患进行整理，每周四按时上报维稳周报。

五、严格领导值班制度，全面提升应急响应处置能力

1、总站建立重点区域维稳工作、防恐反恐领导值班制度，加强各站库门卫管理，加强“四防”（人、物、技、信息防）、“三查”（查出入证、车辆、外来人员）掌控不稳定因素的动态跟踪，确保稳定目标任务的实现。

2、要求各站库严格执行信息报送纪律和程序，使事态在第一时间得到处置。

3、协同轮南派出所组织防恐应急演练2次。

4、成立快速应急响应小组，在情况紧急时，启动防恐反恐应急处置预案，形成区域部门及公安机关的有效对接、配合联动，确保总站稳定、平安。