1, 首先在。心态方面
7月10号培训回来。因为在培训期间,有一种优越感一直伴随着我。所以刚开始回来,心态很浮躁,太想赚钱,太想成为top。中间师父说我,我还有点不理解,表现出一种逆反心理。针对蒋子晨这件事,心态太不好,,认为付出太多努力,最后都变得有点愤世嫉俗。现在我的心里状态是,把每件事做到位,努力的去做。而且,相对于钱,我更想收获的是处世的方式和良好的心态。
2, 其次,在销售技巧的方面
经过培训,电咨首先已经不会有发怵的感觉,也不会有一天打好几个电话给一个人那种心里的坎了。面咨的话,对于孩子的聊天,也有所进步。但是,和家长的话总感觉到,说不到点上,挖掘不出真正的需求。而且,对于校情方面了解的还不到位。考情,学情的话感觉好可以。
3, 工作态度方面
其实,我一开始还是为我的工作能力很骄傲的,但是,我发现每一个企业都要有一个像师父这样,做事缜密细心的管理者,我也习惯于每天去做一些总结,而且,还有以表格呈现出业绩的逻辑缜密性,都非常的棒。我佩服乾哥的努力工作,佩服倩云的勤奋和认真,佩服彩华的执行力,佩服虓哥的管理能力。
入职三个月的感受
时间一晃而过,转眼间来**已经三个月的。在这一段时间里,自己努力了不少,同时也进步了不少。学到了以前很多没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看,发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来,在领导和同事的悉心关怀下,通过自身不懈的努力,我已渐渐的适应了周围的工作环境,对工作也逐渐进入了状态。 再来**公司的前一个多月,我跟着铆工组实习锻炼,在一个多月中,我了解了钢结构的组对安装过程,看懂了钢结构施工图纸,掌握了钢结构安装的基本放线方法。在焊接方面,了解了基本的焊接类型及焊条种类。明白了常用的焊接符号,能够识别常见的焊接缺陷。
随着工程的逐渐开展,施工班组逐渐增多,我被调出施工小组,跟着王师傅进行现场协调,负责***一些小问题的处理,包括小型仪器的借用,现场质量安全的监督,材料的利用等。在王师傅、任师傅和蔡师傅的带领下我们为铆工各小组(260多人)提供技术支持、质量监督、沟通协调和后勤保障。通过我们和各小组的共同努力,我们在一个多月时间内完成了3000多吨的工作量。通过这些工作和学习,我提高了对钢结构制作安装的理解同时也提高了处理实际问题的能力。
通过几个月的奋战,我们的钢结构制安已经接近尾声。在接下来的任务我们将要进行施工记录、施工资料、验收资料和工程量的统计和整理。
在工作的最初阶段,部分工作中出现的缺憾以及不完善的方面,在公司领导的指导和同事的协助下,基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作能力也在不断完善的工作当中得到了极大的提升。
这三个月仅仅是职业生涯的一个小小开端,但对于我来说却是一个很好的开始,有这样好的学习环境,身边有如此多的榜样,在以后的工作中我一定会再接再厉。我相信,有一份付出,就会有一份回报!只要自己脚踏实地的努力过了,终究会实现自己的人生目标。
每周工作心得体会
本周工作内容:
(1)首期综合站房基坑挖土旁站。以站房建筑图纸标注的尺寸及测量工程师赵工对基坑周边测量的基点为依据,指导和监督挖掘机进行施工,对挖掘机师傅的上班下班时间、汽车运土工程量进行记录,作为以后工程量结算的资料。
(2)基坑砂石换土旁站。基坑换土的工作面已经移交,督促施工单位及时进料,安排施工人员,及时反馈站房施工进度情况,以便归工及时安排工作,为站房主体施工做好准备。
(3)对基坑支护加固工程施工过程中的隐蔽工程台帐进行登记、归档。对锚杆打入深度、锚杆及钢管桩的施工时间等进行记录,台帐记录当天完成,及时请项目经理刘然、工程部王经理签字确认,确认完后及时整理归档。
(4)参加安全文明施工检查。主要检查消防栓、灭火器等消防设备是否完整、配备是否齐全、使用是否灵活;施工现场标牌是否齐全;施工用电的安全性、管线是否老化破损;“三宝”“四口”的围蔽、遮挡、临边防护是否到位;材料堆放是否整齐、是否进行了遮盖;施工电梯的稳定性、安全性等。现场发现的问题在随后的工程监理例会上及时进行了反应,通知各责任单位限时整改到位。
每周的早会都会对本周的工作计划做出详细的安排。有些楼栋的施工人员不够,需要结合施工单位及时的进行调整。周计划要充分考虑天气、人员、工序等因素来制定,制定好的计划要考虑能否及时完
成,计划是否具有可行性,不能盲目提高计划目标。要挖掘出施工单位的潜力,结合月度计划、季度计划、年度计划等多方面制定可行的周计划。
工程部每周对各种通报文件的学习,也是一种对公司制度学习的方式。在工作时时刻刻紧抓安全文明施工,尤其是施工现场的明火作业,坚决执行动火审批制度,监理工程师巡查各个动火点是否有各单位安全负责人、是否安排专人专职旁站监督。未经审批,禁止擅自更改材料品牌,对各个设备及配件的安装要进行巡查,防止错装、漏装事件的发生。时时刻刻提醒我们严控质量及安全,确保工程顺利建设。
虽然每周都在不断的学习中,但在工作中还有很多需要提高的地方:
(1)对需要做台帐登记的,每天的任务本天完成,不能留到明天,保证每天的资料及时的整理归档。
(2)在与施工单位的工作交流中,在如何能提高自己的监理管理水平,如何与施工单位相处融洽并竖立威信,需要采取什么样的手段或措施防止工作中出现扯皮等方面上,还需要向各工程师学习和交流。
(3)站房将要开始施工,需尽快理清施工工序、明白施工要点在哪里,需结合水电安装等工程师在洞口预留位置、尺寸准确等方面做好准备工作。
(4)在日常的工作中,要抛掉消极的价值观,把自己的主流价值观契合公司的要求,工作中要体现恒大的工作作风——精心策划、
狠抓落实、办事高效。应严格按照公司制定的计划去完成。有些事需要提前准备,例如九月份会有农忙时,大批的工人会回家收庄稼,留下的施工人员会大量减少,要考虑这些因素,把九月份的进度提前完成一些,否则会对九月份的季度计划产生一些影响。
每周工作心得体会本周工作内容:(1)首期综合站房基坑挖土旁站。以站房建筑图纸标注的尺寸及测量工程师赵工对基坑周边测量的基点为依据,…
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