济南中原天然气发展有限公司

20xx年度安全生产及第三季度工作总结

我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、

法规，并按照总公司提出的指示精神和工作目标，来开展安全生

产工作的。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行

安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负

责；谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，

进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，

按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理

责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全

的管理体系。

其具体工作如下：安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从经理到

部门职工，我们始终都把安全 生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理

目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进

一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各

尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是派遣

工，相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。为杜绝事故发生，加气站严格实行动火制度，主管领导和分管领导签字后方能实施。对加气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对压缩机、气库管线及售气机的检查使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

天然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广大司机的安全

用气意识及自防自救能力，是一项长期性的工作，我公司采用多种形式传播安全用气常识做到广大用户知晓。提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，使安全意识在广大司机中警钟长鸣。 通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。

第三季度工作情况汇报如下：

加气站加气100万M3无任何大小事故，整改隐患三处，消防安全知识培训一次，演练一次，对压缩机进行一次全面检修（期间停产七天）。同时修订了巡检记录，确保了安全生产的顺利进行。

济南中原天然气发展有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年燃气公司第一季度工作总结

第一季度工作总结

区城管局：

自20xx年x月x日公司实行管理薪改以来，各项工作基本有序的进行，取得了一些成绩，但也出现了很多问题。

一、各部门整体工作情况

营销部：1.收入情况，完成居民商业用户上户费收入约13万元，燃

烧器具及零配件销售收入9850元。

2.上户情况，居民用户元月份11户，2月份2户，3月份

17户；本季度商业用户为零。

3.工作情况，在百溪花园和山水华庭进行天然气摆点20天

左右，发放宣传资料约200余份。

工程部:1.工程情况：完成京武铂尔曼主管连接483米、山水华庭952

米、蒸湘楼56米、专家村412米、国土局食堂94米、交

通局食堂102米以及政府宿舍250米的天然气庭院管网安

装；另外穿越索溪河126米。

2.开通情况:本季度开通京武铂尔曼、专家村2家宾馆，入户

装表7户，装灶6户，装热水器3户。

安全运行部：1.本季度运输天然气共计13万立方米，其中3月份用

气7万立方米，日平均用气量2500方。

2.京武铂尔曼自2月x日开通以来总用气量为7万立

方米，占总用气量的80%以上。

3.站场实行了24小时值班制度，目前减压撬装设备正

在整改当中。

二、存在不足

1.部门无计划管理，管理松散、

安全运行部：该部依据3月x日安全运行专题会议精神，实行了24小时控制值班，交接班运行记录基本齐备，但无维修、保养记录，有脱岗现象，设备整改尚未到位，消防设施尚未明确责任人。卸气配送操作需制定操作规程，培训记录不全，应急培训任务仍然很重。

工程部没有工作计划，无施工方案，现场管理监管不是很到位。 其他部门没有工作计划，甚至个别人对于领导的工作布置有抵触情绪。

2.站区卫生管理。在实行部门薪改管理方案后，营销部、工程部的卫

生清扫时间有所冲突，但应积极支持配合。公司从下季度开始将按卫生管理规定严格执行，望各部门密切支持。

3.考勤管理

各部门均有违规打卡的情况发生，营销部、工程部实施绩效考核，要自行搞好考勤管理，并做好考勤登记。

4. 工程施工管理，存在渣土未及时清理，回填恢复不及时造成的投诉情况，施工前的告知、沟通、协调有滞后现象，有不设警示牌、防护围栏的情况。施工现场有时无监管人员，竣工资料图纸未进行系统整理，未形成系统的工程质量验收标准。

三、下步计划

1.各部门实行月计划总结模式，每月向办公室上报本部门工作内

容和基础数据。在此特别强调，工程部、安全运行部、营销部应搞好计划管理，搞好数据统计，每月定期向办公室汇报本部门相关情况，办公室应加以整理集中及时向公司领导汇报。

2.各部门需加强业务培训，每月至少开展两次业务培训，安全运行部要落实演练计划，培训要有书面记录。

3.考勤继续采取卡式考勤模式，各部门负责人加强监督，严禁代打卡，办公室对考勤在监控器上进行每月两次不定期抽查，凡抽查出一次本部门人员违规打卡，则不仅处罚带打卡人员，本部门负责人负有连带责任。

4.卫生管理继续沿用20xx年责任区模式，宿舍卫生一直比较差，特别是宿舍男厕所和食堂前场地，故办公室应明确到人、责任到人，而办公楼卫生在此强调工程部人员除调休人员之外，应落实卫生责任，办公室严格督查，当日检查结果需当事人签字认可方可生效，对于不服从管理人员，办公室可严格按照制度执行。

5.材料采购方面，工程部需及时报送采购计划采购单送至安全运行部采购人员，采购人员实际情况进行材料采购，仓管人员需严格按照《仓库管理制度》履行岗位职责。

6.安全运行部应制定演练计划，及时申报采购相关演练器材。

7.公司内刊，建议每个部门一篇稿子，内容不限，共同搞好公司的企业文化建设。

二020xx年x月二十五日