20xx年x月

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，北方工业基地认真学习和贯彻十七大精神，坚持以科学发展观总揽全局，以“谋求新跨越，再造新桃城”为动力，牢固树立“招商引资是第一能力，项目落地是第一政绩”的理念，围绕“项目建设”这个中心, 按着年初确定的工作目标狠抓落实，到10月底引进亿元以上项目12个（中铁建公司的土工和电气化材料、橡胶股份的铁路工程橡胶、百威工程橡胶公司的公路橡胶配件、佳兴工程橡胶的橡胶阻水材料、大众橡塑公司的聚乙烯泡沫板和双组份聚硫密封胶、祥利橡胶公司的桥梁工程橡胶、光华通讯器材公司的风力发电机组、东风兴达化工公司的上癸二酸系列产品、浩坤石油项目、高压变频技术设备、聚华公司的橡塑管材项目），总投资达到25亿元，其中6个项目（中铁建、橡胶股份、祥利橡胶、东风兴达化工、浩坤石油、光华通讯器材）已投产或开工。具体工作总结如下：

一、拉大框架，在完善一期基础设施建设的同时，对二期进行了规划和建设

为提高北方工业基地的整体形象，增强项目的吸引力和承载力，今年以来投资200万元对一期泰纳路、工业大街橡胶股份路段的基础设施进行了改造，安装了路灯，进行了高标准的绿化、美化。

根据项目建设的需要，自今年x月份开始，北方工业基地着手对二期基础设施进行建设。截止到现在，投资1600万元，完成长7.7公里（计71000平方米）的“一横两纵”

的砼路面主体框架施工；投资50万元，完成橡塑路北侧、工业北大街东侧的雨水管线建设。

二、亿元以上项目建设进展顺利

20xx年北方工业基地拟落地亿元以上项目八个，总投资25.47亿元，占地2152.36亩，具体进展情况如下：

1、衡水中铁建橡胶有限责任公司：该项目已经列为20xx年度省重点，总投资12.9亿元，新上土工材料、电气化接触网钢柱、客运专线支柱项目，占地800亩，分两期建设，第一期占地553亩，到11月底完成土地的手续跑办工作。项目建成后，可实现产值23亿元，税金1.2亿元，利润3.2亿元。项目占地村大张庄，目前群众工作已做通，集体占地补偿及地上附着物补偿已全部发放到户,企业已进场开工,到年底完成厂区围墙圈建和厂区道路建设，并完成部分车间、办公楼的土建基础。

2、衡水橡胶股份有限公司：项目投资3.7亿元，占地364.3亩，建设年产桥梁支座1万孔，伸缩缝装置10万延米，预应力锚具200万孔。项目建成后，可实现产值120xx0万元，税金5831.4万元，利润14024.4万元。目前，建成120xx平方米的车间一座，完成所有设备安装调试，已进入正常生产；同时，另一座120xx平方米的车间，到年底前完成土建工程。

3、衡水百威工程橡胶有限公司：衡水百威工程橡胶有限公司拟建设公路橡胶配件项目，总占地面积266亩，投资2亿元，项目年产年产桥梁支座5000孔，伸缩缝装置5万延米。项目建成后，可实现产值50000万元，税金2500万元。该项目占地村为大辛庄，目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，正在筹划进场开工事宜，到年底前完成厂区围墙及

部分土建工程。

4、衡水佳兴工程橡胶有限公司：项目总占地面积128亩，计划建筑面积70326平方米，总投资1.67亿元，其中固定资产15945万元，流动资金755万元，项目年产20万平方米橡胶阻水材料。项目建成后，可实现产值40000万元，税金1164万元，利润3101万元。目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，正在筹划进场开工事宜，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程。

5、衡水大众橡塑工程橡胶有限公司：总投资1.5亿元，占地110亩，新上聚乙烯泡沫板、双组份聚硫密封胶项目，项目建成后可实现年产值26550万元，税金1511.9万元，利润4580.7万元。该项目占地村大夏寨，目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，正在筹划进场开工事宜，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程。

6、衡水祥利工程橡胶有限公司：总投资1.5亿元，占地170亩，新上桥梁工程橡胶产品项目，项目建成后可实现年产值1.2亿元，利税3000万元。该项目占地村大辛庄，目前目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，已进场开工，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程。

7、衡水光华通讯器材有限公司，计划投资2.5亿元，占地85亩，新上风力发电机组项目。项目占地村大辛庄，目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，已进场开工，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程。

8、衡水东风兴达化工有限公司，计划总投资4亿元，占地338.06亩，新上癸二酸系列产品，现在已圈建起围墙。年底前建设部分土建工程。

9、衡水中小企业创业辅导中心，投资2亿元，占地200

亩。其中的浩坤石油项目已投产，其它正在建设中。

三、积极跑办工程橡胶战略支撑项目

为深入落实郭庚茂省长今年x月份在衡水调研时的讲话精神，积极跑办“中国工程橡胶产业制造基地”战略支撑项目。该项目以中铁建集团为龙头，由10个子项目组成，项目选址确定在北方工业基地二期规划内，规划面积3000亩，总投资33.7亿元。项目建成后，一可以在土地、税收等方面直接得到省政府的优惠政策，二可以对我区的橡胶产业进行整合，提高产业的竞争力。到年底，中铁建、橡胶股份、百威工程橡胶、佳兴、黄河、大众橡塑、祥利工程橡胶等八个项目开工或投产。目前,省重点战略支撑项目正在跑办之中,区域环评正在论证，这10个 项目的进展情况分别为: 中铁建工程橡胶有限公司工程橡胶产业园项目,该项目已经列为20xx年度省重点，目前企业已进场开工,到年底完成厂区围墙圈建和厂区道路建设，并完成部分车间、办公楼的土建基础;宝力公司铸钢项目，目前已与项目占地村初步达成选址意向；衡水橡胶股份有限公司铁路桥梁工程橡胶系列产品项目,已经列为20xx年度省重点，目前，建成120xx平方米的车间一座，完成所有设 备安装调试，已进入正常生产,同时，另一座120xx平方米的车间，到年底前完成土建工程;衡水百威工程橡胶有限公司公路橡胶配件项目,正在申报省重点,项目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，计划20xx年x月份进场开工，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程;佳兴工程橡胶有限公司橡胶拦水坝项目,该项目正在申报省重点，目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，计划20xx年x月份进场开工，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程；黄河工程橡塑有限公司新型止水、防水材料系列产品项

目，该项目已列为20xx年度省重点，目前该项目一期完成投资1.3亿元，已竣工投产；大众橡塑工程橡胶有限公司聚乙烯泡沫板、双组份聚硫密封胶项目，目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，计划20xx年x月份进场开工，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程；祥利工程橡胶有限公司桥梁工程橡胶产品项目：该项目正在申报省重点，目前目前已做通群众工作，并落实了各种补偿，计划20xx年x月份进场开工，到年底前完成厂区围墙及部分土建工程；冀军桥闸工程橡胶有限公司迁建项目：项目总投资2亿元，占地200亩，主要生产聚四氟乙烯板等，项目投产后年增收入5亿元。项目选址已完成，计划20xx年x月开工建设；聚华保温防腐工程公司大口径工程橡塑管材项目，项目总投资3亿元，占地300亩，生产直埋供热保温管、高密度橡塑外套管、中空双壁波纹管、大口径埋地天然气PE管、保温橡塑材料等产品，年产管材500多公里，主要应用于供排水、供热、天然气输送等领域，投产后年销售收入可达8亿元，利税1.2亿元。目前已与项目占地村初步达成选址意向。

四、 围绕个别村项目、道路占地难的问题，下大力气做好干部群众的思想工作。

北方工业基地今年项目和道路涉及到的占地村有16个，下大力做好占地村的群众工作至关重要，我们要会同麻森乡党委、政府成立了驻村工作组深入到以上各村，集中利用了三个多月时间解决了项目占地难的问题。

五 、下大力搞好项目有关手续的上报和跑办工作。

一是抓好省重点项目手续的上报和跑办工作。组织人员搞好20xx年度申报省重点项目的前期准备。目前，完成了六个项目的备案准备工作。同时，完成了东风兴达化工、橡

胶股份、中铁建、黄河工程橡胶等五个项目的申报省重点的报批工作。二是分三批完成东风兴达化工、橡胶股份、中铁建、光华通讯器材、大众橡塑等10个项目的调规和征地工作。现在正在进行征地的后续招拍挂阶段。

六、下大力搞好招商引资活动，积蓄园区发展后劲。

打造北方基地金字招牌，搭建招商引资平台，在积极引导各乡镇项目向基地集中的同时，大力发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水”的精神，主动出击，走出去，请进来，开展多种形式的招商活动。通过多元化招商来找项目，为保持园区持续、健康发展积蓄后劲。在通过项目推介会、会议招商、上门洽谈、网上招商等方式进行招商的同时，采取以商招商、中介招商、委托招商、代理招商等多种社会化、市场化的招商手段来找项目，积极探索科学化、系统化的招商引资新模式。

存在的问题和困难：

一、土地手续进展缓慢、群众工作难做直接影响项目不能如期进场开工。

二、土地指标远远不能满足项目建设的需要，今年北方工业基地10个亿元以上项目需土地20xx多亩，而通过努力只能解决785.63亩土地。

三、原来遗留的项目土地只解决了部分企业的部分土地，仍需要争取土地指标解决以上问题。

 

第二篇：苗木基地工作总结

本人自去年参加工作至今已近两年，期间担任公司苗木基地技术员的工作。来到我们公司虽然不是我踏入社会的第一步，但这份工作是真正适合自己的，是我职场生涯的开始也是我个人事业的一个起点。在近两年的苗圃工作中，在领导和同事的监督指导下，我充分认识到作为一名苗圃管理人员基本的工作职责和任务。在近两年的工作里，本着脚踏实地，认真负责的态度完成自己的本职工作，对苗圃有了充分的认识，对苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情况

在这两年里，我主要负责苗圃的账目核算工作以及人力管理。去年按照生产销售计划顺利完成年度任务，销售任务圆满完成，人工费低于年度预算。今年年计划限定了人工费金额，并分配到各个月份中，人工费的控制相对去年来说要更强一些。对此采取多种措施：一 精简工人。通过以前工作的观察和深入了解适度剔除拖后腿的人员，工作一般化的工人限制其工作时间，只留下部分能干会干的工人长期工作。二 量化工作。工作任务能计量坚持计量工作，不能计量的做好监督工作。三 对于带队组长做好督导工作，该奖即奖，该减即减。保证其工作积极性。四 严控质量。有了质量才能出来数量，没有质量的工作等同于没有工作。出现问题时积极解决，先从自身反省，其次督导所有组长和工人杜绝同样或类似问题。五 多样化工作模式。量化工作，分组工作，分包工作，集中作业，责任到人等。到现在今年除个别月份因天气原因致使生产进度调整人工费超出月度预算，其他月份都有结余。对于核算工作本着对公司负责，对工人负责，对自己工作负责的原则，认真，细心杜绝大错，避免小错。

二 、生产经验的总结

通过苗经理对于生产的管理，我对苗木生产保养也学习到很多：今年法桐栽植时间适宜，日栽植面积适量，使法桐生产温度适宜，跟水及时，保证了成活率。香花槐选在其冒芽初期的生长阶段进行移植成活率较高。播种小苗先把地浇透然后播种再进行灌溉出芽率较高。不同的苗木有着自己最适宜的栽植、移栽的节气，也有着自己的喜好，要针对其特性进行生产管理，从而起到事半功倍的效果。病虫害防治预防为主，治理为辅。早预防，早发现，早防治；在专家及富有实践经验的老师指导下进行用药；在最正确的时间选用最有效的药物进行防治，以最低的成本达到最好的防治效果，保证苗木健康茁壮成长。对于杂草应因地制宜，能用机械的不用人工，锄草要适时，不能草很高了才清除，地干时锄草，地湿时拔小苗地草，对于顽固性杂草应及时清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利设施，保证肥水。也要充分利用自然条件，在有充足雨量时应抓紧施肥。

三、存在问题及建议

生产管理方面，今年的雨量较大，杂草生长迅速，锄草的费用较多。因为有的地块因雨天耽搁导致草长高增大了锄草难度与费用。有的地块因有稀疏地被只能人工锄草降低工作效率增加了成本。建议明年春天新栽法桐地在地面湿润杂草发芽前喷施封地药剂然后全部覆盖黑地膜。其次水肥管理需要进一步改善。有的地块没有人工灌溉过，因地块太大、管道有限、有的距离太远，最重要的是设备，电力限制**水泵只能开两台，在春旱季节只能先照顾新栽苗木。建议改善电力设施包括护林房与办公室避免因短、漏电引起断路。肥料的供应虽然比往年多但是苗木也在增大，肥料数量还是不够。建议增大肥料采购。再者现有苗木有很多存在修剪上的问题，影响到树木的美观，直接影响到销售。虽然公司已成立专业修剪队伍但现有少量苗木密度偏大确很难销售还需工程配合以减小密度保证正常生长。部分苗木病虫害严重，缺乏必要的防治设备，由于杨树较高小型的打药机难以施药，白蜡早期落叶没有足量的药剂防治。再者苗圃很多作业设备老化、欠缺。建议增大药剂供量，更新、供应必要设备，每年至少一次集中对各个苗木基地的设备设施检修、保养、维护、更新。

销售方面，以前挖树大多以裸根为主，主要用的是当地村里的人。今年销售苗木土球较多，当地工人没有经过专业培训不能保证质量，只能找外面专业队伍，但其费用较高增加了销售成本。其次销售大树时，有些地块进不去车，吊车也吊不到，只能用铲车作业甚至无法作业进而影响销售。而在销售人工费上建议加大土球苗木的机械费指标。

在以后工作中本人将坚持“勤、快、准”仔细观察，认真思考，及时发现问题，解决问题。继续加强肥水管理，用工管理，成本控制；加强和部门，苗圃，工程人员的沟通，积极配合苗木销售工作，扩大苗木销售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大乔木，认真执行公司的各项规章制度，严格按照年初预定的计划去做，使苗圃的工作再上一个台阶。