云南李仙江流域石门坎水电站

大坝土建及金属结构安装工程

20xx年“安全班组标准化建设周”

活动总结

中国水利水电第十一工程局有限公司石门坎项目经理部

二○一○年x月x日

20xx年“安全班组标准化建设周”活动总结

为全面贯彻落实集团、公司及分局“安全月”活动的各项要求，从而推动项目部安全标准化班组建设的全面开展。确保项目部安全生产管理目标的顺利实现。依据《关于颁布实施二分局20xx年“安全生产月”活动计划的通知》结合《安全标准化班组建设实施细则》逐项开展自我对标，逐步完善班组安全标准化建设，使项目的安全生产管理工作得到全面加强，实现“安全管理标准化、安全技术标准化、安全设施标准化、安全培训标准化和安全作业标准化，努力确保20xx年各项安全管理目标的顺利实现！现将我部20xx年“安全班组标准化建设周”活动总结如下：

一、加强领导，提前部署，充分做好“安全标准化班组建设周”活动准备工作

在收到公司及分局“安全生产月”安全标准化班组活动要求，我部立即按照文件要求编制写了项目部《20xx年安全生产月活动执行方案》，将“安全标准化班组建设周”为安全月第一周，及时印发《手持式电动工具的管理、使用、检查和维护安全技术规程》《配电房安全操作规程》《电工安全操作规程》使员工加强学习专业技术知识，充分做好了活动准备工作。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

自上而下层层构建班组建设工作体系，为深入开展班组建设奠定了扎实的基础。一是下发《安全标准化班组建设实施细则》认真学习公司下发的《安全班组建设实施细则》，有利开展“解放思想、更新观念，努力推行科学管理，使大家的思想统一到安全生产上来，促进安全生产具有一个宽松、团结、互助、积极向上的集体。《白国周班组管理办法》学习白国周那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，确保各项工作任务的顺利完成。项目领导定期抽查《安全标准化班组建设》的实施情况，促使领导深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行标准化班组建设工作，召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是定期检查，不定期抽查，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

安全标准化班组会议 安全标准化设施检查

三、提升班组员工标准化意识，提高全员素质

安全标准化建设周，项目部进一步加强班组培训工作，做到专项培训和班前培训相结合，施工技能理论和知识相结合，举办了标准化班组实施细则培训班，共培训15人次。此外，项目部还举办了《电工安全知识竞赛试题》促进了员工专业知识的提高，及时掌握电工作业人员施工技术水平，有效保障标准化班组的顺利建设和实施。

安全标准化班组班前安全培训

安全标准化培训 安全标准化电工队考试

下一步安全标准化班组工作思路是：不断提升班组工作重要性认识，积极营造班组建设的良好氛围；整章建制再造流程，不断完善班

组工作的基础管理制度；点上突破整体推进，积极开展评优达标活动，树立电工队标准化班组建设先进典型；加强班组队伍建设，准确定位班组工作职责，提高班组队伍执行力；全方位多角度开展培训教育，延伸拓展培训范围，全面提升企业基层管理水平。

围绕上述工作思路，要切实抓好五项工作：一、切实提高班组建设重要性的认识，强化班组建设工作的组织领导，为继续深入推进班组建设提供组织保证；二、以开展学习推广“白国周班组管理法”活动为契机，注重实效，突出特色，积极探索符合项目部安全标准化班组实施建设的新模式；三、准确定位班组建设的工作职责，完善班组管理制度，优化班组工作流程，深入持久地推动班组建设健康发展；

四、以构建安全生产长效机制为目标，注重班组建设“三个结合”，把班组建设的突出效果体现在安全生产工作中；五、以班组长职工为重点，采取有效措施迅速提升素质，为企业打造一支高素质基层队伍。

总之，通过开展20xx年“安全标准化班组建设周”活动，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。我们的目标是以“标准化班组建设”为标准，创造一流先进班组而努力奋斗！ 习惯成就未来，在标准化班组创建过程中，要从班组的实际出发，不断培

养员工积极向上的心态和良好的工作习惯，使标准化班组建设不断迈上新台阶，从而推进标准化班组建设工作健康、有序发展。

二○一○年x月x日

 

第二篇：关于开展“安徽电信公司标准化班组建设”活动总结

关于开展“安徽电信公司标准化班组建设”活动总结

在??主任，???班长的带领下，???装维班全体成员开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，并取得了可喜成绩。

一、 明确创建思路 建立工作体系 做好基础建设。

打造标准化班组，关键要抓好基础工作，明确创建思路，建立科学的工作体系。在此次准化班组建设活动中，上级领导专门下发了《“安徽电信公司标准化班组建设”的活动实施方案》，明确了开展“标准班组”活动的指导思想、构建原则和总体目标。充分发挥班长在推进民主政治建设中的作用，切实做好支撑工作，增强班组的凝聚力和吸引力，团结、动员、带领班组员工在公司的改革发展中有作为、做贡献。

我们通过领导推动、全员参与，形成“学习工作一体化”，进而推动创新。班长主要起示范带头作用，成为学习的引领者、研究的组织者、新理念的实践者。结合每段时间的学习任务，精心组织、周密部署，把安全、业务、技能的学习任务安排有秩，制定学习计划、落实方式。同时，部门主任在时间、经费、学习材料等方面给予充分的保证。通过身体力行、率先垂范的学习实践与实效，在职工心中确立了领导的高品位、学习型的人格魅力，同时通过学习来调控组织行为，也实现了民主管理的要求。

但是，创建标准班组，并不是一次活动所能解决的问题，它需要形成科学的工作体系，且长抓不懈。在开展“创建”活动过程中，坚持从电信公司的实际出发，以改革创新为动力，以维护职工的

学习权和发展权为重点，以推进职工素质不断提升为目标，积极探索科学的工作方法并努力形成行之有效的工作体系。

二、 加强制度建设 完善运行机制 做好学习保证

打造标准班组是一项全员系统工程。为了确保这项目标和任务真正落到实处，我们先后建立和完善了规章制度，逐步建立完善了协调、灵活、高效的运行机制。部门协调有限的资源条件，尽力为我们创造、布置良好的办公环境，以树立良好的企业形象。整齐上墙的规范制度、先进齐全的办公设备、井然有序的物品陈列，还有新业务学习区展架琳琅满目的知识内容更是让人眼前一亮。 从而，为学习的经常化、制度化、规范化提供了有效保障。

我们按照个人实际情况，制定学习计划，政治理论、业务知识、岗位技能的学习都要有近期目标和长远的规划；确定学习时间、内容、任务、要求，学习上有主题，有侧重；要求团队学习和职工自学相结合，使学习做到经常化、规范化。每月进行最靓背影的评选，月月有新星，帮助员工树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。 为了提高装维的业务服务技能，？？？装维班采取“每天学一点，每天会一点”的晨会制度实施业务帮教，安全生产的检查。同时还汇集了经典投诉案例的处理技巧，让服务人员充分重视客户权益，提高服务意识，为优质服务奠定了良好的基础。

三、学习理念深入 创新能力提升 创建效果明显

在打造标准班组的过程中，我们抓住树立先进学习理念、提升创新能力这个核心，加强人才的培育，将知识转化为能力、转化为成果，形成“每天进步一点，是成功的开始”的良好风气。

“创建安徽电信公司标准化班组”是一项全新而长期的工作，需要不断探索和创新。虽然已经走上良性发展的轨道，但是，我们应看到组织仍然有缺陷，仍然存在着不少的管理问题，工作的质量的持续提高受到挑战。以人为本，按贡献分配的组织文化没有达到全员认同，公司内部竞争与合作关系的矛盾开始出现，但是我们不困惑，因为我们有班长能够帮助我们不断探索出解决问题的新思路、好方法，帮助我们从容地面对变革，在竞争中赢得机会。

今后，我们要发扬成绩，克服不足，加大工作力度，以此为契机，努力提高工作水平，力争在“创建”活动中有更大的作为，做出更大的贡献