安保后勤科二020xx年工作总结

二020xx年是集团公司实现改革重组、跨越发展的一年，通过各项规划实施、部门重组扩建、年度系统考核等措施，多路出击、齐头并进的工作局面已经出现，我们广大产业发展部职工通过上下同心、务实拼搏、团结奋进、科学创新，取得了可喜成果，各项工作提高显著，特别是安保后勤科在强化“双基”（基层、基础）、落实“三铁”（铁的面孔、铁的标准、铁的手腕）管理的前提下，扎实开展安全隐患排查、档案完备升级、矛盾分步化解、专项治理整改等各项工作，通过落实责任、规范程序、严格监管、细化操作，进一步提高了安全生产水平、文档系统建设和应急管理能力，确保了产业发展部全年安全形势稳定无事故。

回顾全年，安保后勤科主要做了以下几方面工作：

一、全面落实各个生产经营单位的安全生产主体责任，完善规范各单位及管理人员的责任制度，签订了《安全责任状》。全面完成产业发展部主要责任人、安全管理人员的学习和培训。对重点的营运车辆管理上，车辆技术等级评定率达100%，管理档案建档率达100%，二级维护执行率达100%。责任险投保率达100%，GPS在线率达98%。强化隐患排查治理，全面落实企业安全生产责任制，切实解决了所辖经营车辆主要是驾校和危货安全生产存在的薄弱环节和突出问题。严格按照《集团公司重特大事故责任追究规定》，加大对重、特大事故的责任追究，重点检查驾驶员资质教育学习情况、车辆强制维护检测情况、GPS设备运行情况等。针对季节性的安全行车特点，全面开展

对车辆轮胎、油箱、油路、电路、制动冷却水装置及车载灭火器的检查，及时维修，确保车辆技术状况完好。产业部在车辆管理方面做到了不拖集团后腿，同时还督促子午完成了集团所有营运车辆GPS系统的安装和维护，为集团提供了有力的技术支持。

二、全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展必须安全、安全就是发展”的安全生产理念，按照管理部门有关安全生产活动文件的精神，切实履行“一岗双责”安全生产责任制。各单位按产业发展部的要求，周密安排，精心组织，严格实施。及时召开安委会会议，明确安全管理职责，并结合本单位特点，认真部署安全生产各项活动。 在经营性车辆管理上，抓好“三个落实、五个重点”：抓好组织机构落实、安全制度落实、安全管理人员落实，“五个重点”即：1、严把驾驶员、安全员及业主的培训、考核及准入；2、落实各实体安全人员现场规范管理的制度；3、落实隐患排查制度化；4、加强重点好难点隐患的监控；5、充分利用GPS监控管理系统，进一步强化车辆的动态安全监督管理。

在各客服管理范围内的门店上：（一）与下属各客户服务中心明确目标，强化责任，做到部门及职工工作有方向、有压力；（二）在管理上通过立体布局、责任上肩、合理分工、人员到位，为下一步精细化管理打下基础；（三）定期对门店拉网检查，将日常安全检查、月报上缴、活动开展落到实处，积极指导和服务，稳步推进，保证了各方面工作的进展顺利。

三、抓重点，攻难点。安全后勤科主要完成了安全档案升级、原

江陵车站和荆州车站电网改造、原货运公司整体清理出租等难点工作，做到了安全管理和节约增效兼顾。主要落实在：（一）强化安全管理，切实吸取事故教训，对所属车辆、门店、厂房等进行了登记建档和隐患分析，及时对总部进行了档案整理和升级；（二）加强安保监控，月检不走过场，加强安全演练，为广大职工和承租户树立安全意识并积累实战经验；（三）加大并完成了原江陵车站和荆州车站电网改造，对用电和用水精心管理，节约增效显著，达到预期效果；（四）我们加大对原货运公司大楼租户的清理力度，对个别难点进行了攻坚，问题基本完成，为下一步整体出租打下基础。

四、今后我们将继续发扬吃苦拼搏精神，巩固已有成果，进一步做好安全管理、费用预收、后勤保障、挖潜增效和市场维护工作，争取创造成本节约和创新增效的新亮点。以上工作成果是以领导支持、合同规范、档案建设、管理加强以及广大职工的努力为基础的，以后我们将加强上下沟通、共同发动、群策群力，维护现有良好局面。

五、存在的问题：希望集团及时投入、加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。（一）由于所属门店多、战线长、场房老化严重，相关维修和保障成本均增大，希望集团简化程序、及时投入以利尽快解决问题；（二）目前租金和水电费收缴任务压力较大，现金很多，加上经营科和我客服中心以女同志为主，对资金和人身安全比

较担心，希望集团能加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。

六、下一步工作打算：一、力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；二、加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成下达的责任目标，在节约增效上做出新成绩。

（一）自加压力，进一步推动安全管理工作不放松，力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；

（二）充分发挥战斗精神，多学多做，建立服务观念，加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成集团和公司下达的经营责任目标，力求在市场整合和节约增效上打一个漂亮仗！

安保后勤科

二020xx年x月x日

 

第二篇：医院后勤科工作总结

当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建立两大任务，认真组织后勤效劳，营建出宁静、和谐的医院氛围；细心展开后勤任务，完美相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面：

第一，认真组织后勤施工，塑造优良的医院形象。

抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。下半年警务室的新建，完美了医院的安全保卫设备，保证了医院安全任务的成功展开。能够说，这两次次施工，严抓了任务效率，保证了任务质量。

第二，细心展开绿化工程，大力美化医院环境。

次要任务有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工进程认真监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。针对白蚁繁衍及生长特性，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体损害之大，对医院环境丑化的要挟之强，积极展开了白蚁的防治任务，为保护医院的环境清扫了障碍。

第三，顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务。

首先，为降低运营成本，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。xx年以前，我院食堂不断采取自营的方式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一情况，经院办公会研究决议，今年对食堂进行对外承包。我科积极呼应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就相关成绩展开商榷，及时有效地反馈了病人的看法，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运转情况来看，根本上到达了降低成本、保证供给和进步伙食程度的手段。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的手段。另外，根据我院的特性，在

食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂任务安全成功地展开，我科完美了相关规章制度，晋升了内部管理程度。建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位义务制的认识；履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生安全事故的发作；依法办事，严肃查处违纪乱章人员。

第四，据守岗位，及时完成维修任务。

院内场地之大，科室之多，使得维修任务繁杂而沉重。但是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保证了水、电的及时到位和空调电灯等设备设备的有效运转。

第五，立足本职，积极做好物资采购任务。

每逢春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤科就积极做好这些重要节日福利物资的采购与发放。

第六，专业创新，保持积极进取的心态。

为了使医院任务能成功高效地展开，保证医院水电设备的成功运转，保证医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员任务专

业培训，并反映优良。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用本人的目光凝视世界，始终保持创新认识！”

以上就是我科今年的任务情况，但要获得更大的进步与成功，还需求努力。在我科，还具有很多弱点和不足，比较明显的是：任务方案性和主动性不强，平常进修不够。这些都需求在以后的任务中加以改进。为此，我科将从以下几个方面做起：

一、完美我院后勤在量化效劳、人性化效劳的具体方案。

二、更新观念，加强创新认识，为我院的快速发展作出更多的努力。

三、施行节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。

四、派遣后勤任务人员培训进修，以顺应实际任务的需求。

五、保持进修，效劳医院，在进修中争取获得更大的进步。

后勤任务繁杂沉重，触及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不可少而且至关重要的。但我相信，经过我科的努力，后勤人

员将会认真任务，发奋向上，为医院任务的展开增光添彩