各位领导、同事、职工代表：

首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。

我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高

一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”。一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。

二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。

三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。

四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。

二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督

我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。

一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。

二是认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。

三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督，

文章来源：注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。

三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作

在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围内的各项工作。

一是严格履行《总工程师（技术负责人）岗位责任制》，努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。

严格执行《重庆市能源投资集团有限公司煤矿安全质量标准化评级及考核办法》，特别是贯通管理，严格要求，加强复测工作，掘进进展较为顺利，贯通后的最大水平贯通误差为12mm，最大竖向贯通误差为10mm，强力扭转了巷道贯通管理及测量工作的被动局面。

组织编制完成了《950水平北翼首采区开采方案初步设计》、《0223采区开采方案设计》、《1070-950下煤系统开拓初步设计》等多项设计、方案，为矿井当前和长远发展提供了技术保障。

二是强化坚持“抓接续”，合理确定开拓布局，科学调整矿井巷道及工作面布置方式，特别是今年1095水平0222a高档普采工作面、0221b工作面等采掘作业地点遇到矿井建矿以来最复杂的地质构造以来，在公司、矿两级领导的正确领导下，明确了改变接续方式，及时完成了1095水平轴部探煤项目，保证了1095水平的高档普采工作面的正常接续，确保促进矿井长远发展。

三是坚持“通防管理无小事”原则，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全员通防意识。狠抓通防人员业务培训和队伍建设，完善“一通三防”安全责任制，优化矿井通风系统；强化通风、瓦斯、爆破管理，积极完善实施综合防尘技术，杜绝了“一通三防”重大事故。

四是依靠前期制定的矿井技改方案，积极推动技术创新和科研成果转化，有效提高了矿井的安全装备水平和抗灾能力。

五是科学有序推进1070-950下煤系统开拓，全面完成了下煤系统开拓初步设计方案编制、上报等工作。

六是严格执行井下带班管理制度，在带班的过程中，集中解决现场疑难问题，及时处理现场发现的隐患，尽一己之力为矿井安全生产保驾护航。

四、工作展望及今后努力的方向

一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部

门和相关员工共同努力的结果。文章来源：虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：

一是思想观念上还不能完全适应“创先争优”的要求，对科“创先争优”的认识不够全面，思想认识容易受习惯思维影响；对组织的关怀认识不足，也因此在就任技术负责人岗位初期，只看到了压力，没有积极的去面对所感觉到的前所有未有的压力。

二是协调各职能科室、各采掘单位的工作力度不够。

三是工作中布置任务多，中间环节抓的不够好。虽有一定的开拓创新意识，能够推进科技进步，但局限性强，思路不够开阔、意识不够先进。

四是由于平时工作头绪多，忙于各种事务，与职工、工程技术人员沟通交流的时间较少，工作上管理多，生活上关心、服务少等。

五是自身技术能力、技术手段有限，在之前只是以采掘技术、“一通三防”技术为重点，对除此之外所涉及的技术学习程度不够。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

谢谢大家！

 

第二篇：技术负责人述职报告

各位领导、同事们： 大家好！

我发言分三个部分一学习心得、二20xx年项管部工作总结、三20xx年项管部工作规划

第一部分、学 习 心 得

我于2月x日回公司参加20xx年工作会工作会开完后word.org.cn公司领导安排我在公司学习一段时间月x日至3月x日共学习17天通过在公司17天

学习体会与感受颇深！

自20xx年3

一、深切感受到公司人心、人气、信心一般管理人员及项目管理人员在交流

变化相信公司能完成既定工作目标在公司这些天接触了领导、部们负责人、

最强

如果这一

过程中很多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届

届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好形势逼人；都能体会到如果一公司能实现年初规划公司必将更加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为规范化、制度化管理日浙成熟亮点

xx年取得

历年最好业绩工资

按月发放管理体系强力推行极大

建立科学化、

不断出现领导

士气公司

魅力人性化管理与制度管理各项目标一定会全面实现！

鼓舞了士气增强

了信心提高了工作热情和积极性有这样

二、学习体会公司直

薄弱环节在

管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门

在运行规范化、制度化基础管理一

工作职责与岗位职责进行了调整并根

程序与权

据体系精神出台了一些工作流程与制度限存在疑问系

利用本次学习

但在我个人看来因为缺少自营项目体系并未全面发挥作用且对有

运行

机会了解了管理体系在公司管理体系

情况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体行为明确了责、权、利有效

我们要更强力

提高了企业

运行效

认识与理解更加深刻

规避了风险

有效运行全面规范了企业

成功运行效果

率尽可能管理体系在公司显而易见进行推行与维护

三、通过参观在建工程旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升监控力度在增强工作不做老好人不走过场在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员

述

职

相当遗憾没时间在项目上住上几天没能更深入去理解、学习项目管理精髓及基础管理不过

通过走马观花

水准体现了

管理体

看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平项目

精心策划、精心管理与维护值得学习

整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高

照片

在参观

地方很多也留下了很多好

运行与尊重

项目中体现了企业

系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效目

尤其值得学习对项目

公司、项管部、质安部对项

检查密度大

管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高日常管理效率高对项目

方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在述职中提问尖锐在奖罚时动真格

四、感受到公司执行力在增强门在公司

工作会开过后根据经理工作报告公司各部门都迅速制定了本部门０６年工作规划各个部

作用各项目、部门对公司

指令执行比较到位

在跟随项管部对项目

检查中

管理体系中都在发挥着各自

在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行质量管理等出现一些问题且末及时上报对项目

批评

让人服气

在这次项目、

尖锐

述职会议上因项目安全管理、文明施工、对项目

处罚力度

空前

项目部能诚制度一个好区域分公司

恳地接受处罚与批评能一起探讨改进措施这种执行力、工作态度、工作氛围体系一个好公司对我们

决策都必须要彻底

去执行才会达到好

值得我们学习一个好

效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部建设更要强调执行

监控力度相对较小我们更要重视执行力

五、公司主要领导工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服在学习期间参加了一些技术标、商务标

休息日喝茶都喝到晚上一二点

精神观念与思路

值得

评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都这种对工作我们去学习

全身心投入对事业

热爱对下级

反复讲解与灌输对管理

专业化程度创新

六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、更新了自已观念整理了自已思路有选择更新了自已资料库在公司

期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行过一些探讨．有

已经了解有

已经吸收有

值得我继续思考与整理

本次学习期间我要求提供一些管理资料与专业

资料基本都得到了满足有大有帮助

部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我资料库对我以后工作

七、本次学习不足

对部分管理人员召回轮训与学习有较好

效果

加强内部交流与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面一个好方式应该

把

通过本次学习对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触时间太短没有更多

机会

握学习机会3、没有在好项目上呆上几天没有深入学习项目管理4、因信息不灵通错过了一些学习

以上心得与各位同仁共享

第二部分、项管部xx年工作总结

我于20xx年x月出任项管部经理在项管部工作时间较短对前一段工作情况不很了解总来说去年回顾

项目管理

水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简单

一、20xx年生产情况

去年在建项目八个去年总施工产值年初计划营业额 去年新竣工项目三个即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算办公大楼项目形象工程已全部完成现正在办理竣工验收及结算2810万加今年签订

目前睢宁县政府

20xx年新开项目二个即湖州大洋电子厂房工程合同额

二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元

去年在项目管理上有二大亮点一项目获中建总公司效能监察二等奖

白龙港项目获上海市市政工程金奖这

五局在上海第一个市政金奖工程；二晨鸣

去年发生重大安全事故一次20xx年x月x日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人

目前还有在建项目五个分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程

自年初开始计算以上项目总计末完工作量约5200万元

二、20xx年x月后项目管理部主要做了如下一些工作

1、完善项目管理部组织机构充实人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部如何干好活

关键业务部门长期以来人员一直很不稳定部门编制不到位20xx年年底分公司充实了项目管理部人员四个岗位人员基本到位

根据岗位设置与公司

三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责

同时出台了一些工作流程与工作制度项管部

工作在

根据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责有序

运行

2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策划书与项目责任书制定了项目策划书与项目责任书并经分公司审批后实施然还有很多需完善

地方但执行起来效果较好

尤其

根据公司要求去年分公司新开项目均由项管部牵头

特点制定了联营项目

项目策划书虽

针对联营项目

公司《项目月报表》出台后项管部要求每个项目遵照执行所有项目均已

上报了今年一、二月份月报形式上已具备但内容不全理解五花八门极不规范

3、加强对项目进行了一次检查

监督检查力度对区域周边

项管部力量充实后对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查对合肥项目与温州项目项目我们

监督与管理力度较大尤其

湖州大洋电子厂房工程项目体量较大关系复

效果

杂管理难度较大项管部基本每月进行了二次以上协调项目工作在提升风险在降低取得了较好

4、根据项目责任书对项目进行考核进行了考核

根据项目责任书对签订责任书湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月

5、组织分公司对三证合一学习负责体系执行与维护工作去年项管部组织了二次对三证合一体系学习

6、参与射阳遗留问题处理去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜时间长一次在射阳呆了五天

7、组织分公司每月生产例会分公司坚持每月生产例会制度项管部负责组织例会并请分公司领导现场解决一些生产问题

第二部分：20xx年工作规划

根据孙总工作报告公司项目管理研讨会精神与王总工作报告结合年度工作目标今年合同额要达到1.6亿、营业额要

达到1个亿要完成本年度营业额工作目标在建工程末完工作量约5200万新开工项目至少要完成4800万元对营销工作、项目管理工作

压力

很大

尤其

项目经理与能独挡一面

管理人员

相对紧缺

20xx年项目管理部主要要做好如下

一、 加强基础管理建设注重执行力培养

1、 去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训在分公司机关层面已全面按体系要求在运行去年新开项目基本符合体系要求门与项目

今年在项目管理上我们要严格按“三证合一”管理体系要求根据公司出台

管理也

各项管理制度明确各部

职责与权限让项目管理工作制度化、程序化、规范化

2、 “管理无边界、沟通无障碍”一个较高管理境界就第二句话来说我认为一个工作氛围建设问题管理者与

被管理者被管理者与管理者如果能做到沟通无障碍必将有益于工作把握有利于各项制度目目前人

执行；在公司总部这种良性

开展和工作效率提高有益于决策者对形势

述职格兰康都项

工作氛围正在形成这次我听了格兰康都项目部

五局在长沙地区体量最大自营项目上次局重点工程综合检查名例第十二名我们也去参观过这个项目整体给

在近一段时间因为文明施工

不留情面通过管理最后总结时说

时候了说就

然后宣要这

感觉很好管理很用心、规范近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平但

与安全管理出现了一些问题公司项管部召集项目部班子成员回公司述职在述职中提问

提问回答这次述职

方式先问你

工作职责再问你出现

相当尖刻

这些问题中负有何种责任然后问如何改进我们

下次述职时如果没有改进就

指出问题项目要限期整改还比较客气项目班子调整

布处罚决定项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千样搞动真格

才能把事做好我心服口服

力度

我们今年

会后项目经理与我交流时很坦诚

项目管理一定要培育这种氛围一定要强力推行执行力建设一

定要加大处罚与兑现

二、 做好二书一报工作提升项目管理与监控水平二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表去年新

开工项目均有项目策划书与项目责任承包书今年元月分开始所有项目均上报了项目月报表但内容还不完整理解不一

致填报不规范利用本次机会我们将召开专们项目研讨会对二书一报做一个宣贯工作

以后如再有对二书一报不重视

项目我们也将项目班子成员召回述职也要处罚

三、 以公司管理体系为基础以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心以过程检查、专项检查、召回述职、更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段控制项目风险全面提升项目管理水平与盈利能力项目

考核与检查力度对上海周边二小时车程范围内

今年项管部计划加强对

项目项管部每

项目项管部每月组织一次综合考评距离较远

二个月组织一次综合考评对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚

四、 全力培育新亮点以点带面提升项目管理水平20xx年如有较好载体计划创一个CI金奖工程为20xx年创一个

在建项目嘉兴东方新家园创市

省级优质工程打下基础20xx年计划推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法

标化工地温洲杨府山工程创市标化工地

五、 加强技术管理和新技术、新工艺、新材料案室专门负责工程档案资料

归档工作

推广应用工作

这里要强调一点工程档案管理去年公司成立了档

根据公司归档资料要求我们对项目进行了宣贯工作公司要求每个项目竣工

项目则进行处罚

去年竣

验收后应在60天内在公司归档完毕没有归档工

项目不得发放项目所有兑现奖金对没有奖金

检查力度同时将去年

三个项目目前无一在公司归档今年必须加强项目资料三个项目进行归档完毕

六、 质量安全管理质量企业生命安全生命保障去年教训惨痛我们在会后要对相关责任人进行处

罚今年我们会加大质量、安全专项检查力度增加质安人员配置确保全年无重大安全、质量事故发生

七、 积极配合、参与分公司市场营销工作技术标书

编制工作

今年市场营销年我们要积极配合营销工作重点做好项目考查接待工作与

各位领导、同事们项目管理工作解共同来将

一项综合性极强核心业务工作希望领导多加指导部门齐心合力项目大力支持与理

提升

项目管理工作做好希望20xx年项目管理能得到较大

谢谢！