20xx工作总结及20xx工作计划

20xx全球性经济危机虽已过去，20xx年订单数量经济形势比xx年有所好转，但整个表业市场仍还继续有一定影响。客户观望态度明显，加上人民币持续升值，导致整个20xx年本部门生产始终处于不是很饱和状态及接单单价远不如前。在此不利的客观困难下，依靠总公司领导的英明决策和部门同仁的精诚团结，控制成本，提高生产效率，本部门还是取得可喜的成绩。 下面就几个方面对充实而忙碌的20xx年工作进行一个总结及梳理。

1. 生产状况

目前本部门生产共分制扣，首饰，表带三个生产处。本着齐头并进，共同发展的原则，对每个生产处每个月的产值做出量化的具体要求。当月未达标的生产主管进行会议通报批评和罚款处理。 a. 制扣生产

制扣生产在本部门占主导地位，完成产值也占部门合计产值的70%左右。20xx年完成制扣成品1142849套，同比20xx年增长44.8%。 其中依然是以供带厂009居多，上半年由于个别工种人手不够等原因造成少数009拖带厂货期。与熊生，营业部，带厂会议后及时调整生产计划，进行人员补充，迅速取得效果，再无拖期现象。

散件制扣以高宝TM制扣为多，在经历一年之内公司数次下调单价的情况下，依然保质保量的完成任务。

b. 首饰生产

首饰今年订单严重不饱和，许多保持多年合作的客人都不再下

订单或者不再下新款单。全年共完成首饰108630套。在此情况下，只有进一步加强货期和品质管理。艾维今年下了不少款订单，但都是单量小，货期急，单价也偏低。但本部门本着扶持公司自主品牌，助其快速发展壮大的原则，投入大量人力物力财力进行生产。新的一年中希望能够继续得到营业部门的大力支持，让手中的订单更充足一些。

c. 表带生产

为弥补首饰方面订单不足造成部门生产不饱和，本部选择表带生产作为新的利润增长点。20xx年全年完成表带生产87852条（不含散件）。作为新上马的项目，没有配套相关专业的生产人员和技术支持的条件下，取得这样的产量还是实属不易的。当然，其中也暴露了许多问题。生产线对表带生产的不专业不熟悉以及工程技术解决问题的不到位，对出货造成相当大的困扰。这些都是在20xx年需要改善的要点。

2. 经营状况

见下表

造成各项数据下降的原因是公司采用新的单价计算审批模式以及一些做开的大货客人强行减价。

3. 成本控制

在过去的一年中，本部门继续狠抓成本控制工作。严格控制生产士啤数，降低各工序的损耗。对超出规定的损耗或补料，严格执行谁补料谁承担费用的原则。有效的提高各部门管理人员的生产积极性和责任心，使他们自觉的关心并控制成本，改善加工工艺，降低损耗数。但是由于订单数量和员工人数比前一年有所增加，各项成本支出还是呈一定程度上的增长。

4. 技术革新及改良

在竞争日趋激烈的今天，如果只靠低价格来争取订单，等于是走入一条死路。只有在深化管理的同时进行技术革新，做精品，

做高档品，做结构复杂，难度高的产品，才能引领同行，在竞争中利于不败之地。本部门也不甘心拘泥于现状，在技术上求新求变，力争上游。

a. 制扣

在20xx年中，本部陆续开发Movado PK6238 PK6232等高档组合皮带扣，机加工工序多，结构复杂，打磨要求高。

b. 首饰

在过去一年中，首饰方面开始着手准备医疗器材用品的开发，此类产品对尺寸的精度有着异乎寻常的高要求。开始本部门相关技术人员对此要求不熟悉不适应，无法达到客人要求。后经过数次会议进行研究和自我反省，更改工艺，狠抓品质，已基本上能做出符合客人标准的产品。

另外，做首饰以前主要都是以不锈钢为主。在20xx年，随着公司自主艾维品牌对材料多样化的要求，又开发出水晶玻璃系列和铝件电染打标系列等以前未接触到的产品。

5. 其他

其他相关的工作，本部门也是坚持常抓落实，不甘人后。 a. 5S

坚决贯彻5S管理理念，保证生产车间有一个良好的环境。让员工有一个舒适明亮的工作场所，详细区分的物料内别。使其工作效率更高，工作心情更愉快。

b. 生产安全

坚持机加工工种特别是危险工种上岗前进行全面的安全教育，在其上岗后仍进行不定期的教育和提醒。培养其“安全生产，平安回家”的理念。

c. 劳动纪律

狠抓劳动纪律，对辞工请假进行严格控制，保证人员流失率的稳定。对于迟到早退等违纪行为进行严厉处罚。让员工明白，不是完成自己手上的工作就代表自己是一个合格的员工。工厂就像军队，员工就像士兵。能够打赢仗的军队必须是有由着优秀纪律，超强执行力的士兵来组成的。

20xx年已离我们而去，取得的成绩也只是代表过去。新的一年中，是躺在功劳簿上睡大觉？还是自我反省，继续奋发向上，取得更辉煌的成绩?当然是后者。20xx年，物价会继续上升。原材料，辅料的价格也还会继续上涨。员工对待遇的要求也将一直期望上扬。这些成本上的压力将会充斥在整个20xx年，我们将如何应对？

1. 进行更加全面的技术攻关，丰富加工手段，完善加工工艺，争取更多单价高，难度高，档次高的订单。会他人所不会，能他人所不能，方能在竞争大潮中屹立在潮头之上。

2. 深化成本控制，降低机加工工序的损耗率，本部门有10台新购的自动钻孔机，年后将最大程度利用起来。以此既可以降低人工方面的成本，又可以提高产品合格率。对于辅料的使

用进行更加严格的控制，实行谁超标谁掏钱的原则。对于订单并不稳定而人手又缺乏的表带生产，寻求稳定的实力雄厚的供应商，减少不必要的人工成本。

3. 向品质要生存。品质是客户对你信心的基础。没有好的品质，客人也将逐渐失去下单的兴趣。过去一年中，部分高档制扣的打磨始终是本部门提高产品档次的一个瓶颈。在20xx年中，将成立一个高档产品的打磨专线。挑选并招聘一些技术好，能力强，责任心重的员工，负责高单价产品的打磨。同时，从工程设计开始，贯穿来料检验，车间制造整个生产工序，严格执行品质检验，降低退货率。

表扣首饰部是一个有活力，讲团结，有战斗力的团队。我们有信心面对各种压力和困难。我们也相信，经过我们的努力，这个部门的明天会更加美好。

以上是本人对过去一年和未来一年中一些不成熟的意见和看法，还请熊生指正，让我明白自己的弱点所在，明白自己差在哪里，才能有针对性的进行改正和弥补。

谢谢!

 

第二篇：人事部20xx年个人工作总结及20xx年工作计划

人事部20xx年个人工作总结及20xx年工作计划

时光茬苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

人事部是公司的关键部门之一，既是管理部门，更是执行部门，起着承前启后的作用。一直以来，人事部的工作在厂部领导本着“以人为本，人性化管理”的管理理念的正确领导下，边学习，边工作，本部门的工作也在学习摸索中逐步转入正轨，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现就xx年下半年的工作做如下总结：

一、人力资源基本情况

截至20xx年x月，xxx总厂总人数为183人，其中一线生产工人为118人，裁床车间为14人，后整车间为20人，车间基层管理为17人，厂部各层管理人员为14人。经过半年的生产运行，工人的级别得到很大的提升。

二、招聘及档案管理

招聘是为了对总厂人员进行及时补充、跟进，保障各部门用人时有人可用，有人可选。除此之外，人事部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到xxx，这是一种人才来源途径较广的方法。

回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为工厂领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

但目前总厂存在的招聘问题是：招聘方式单一（石狮市劳动力市场），补给不及时，造成各部门人员出现一定的短缺；开工较晚，又为了尽快投入生产，在选人方面没有把好关，造成员工的素质参差不齐，给管理上带来了一定的困难和影响。 员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人事部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到总厂应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。 我知道，及时更新员工通讯资料有助于对员工的跟踪管理，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，但目前档案库出现的问题是，员工更换手机号码未及时上报，造成联系不到本人或有员工本人没有通讯设备联系不到的现象出现，给员工带来一定的安全隐患，也会给总厂带来一些不良的影响，这点也是人事部跟踪不到位。

三、员工的考核培训

xx年由于工厂的开工较晚，又为了尽快投入生产，厂部高层管理在要求工人提高生产产量的同时忽略了工人的品德素质培训工作，同时这也是人事部工作的不到位，由于是新开工的工厂，一系列的人事管理制度都不完善，无法对员工形成有效的约束力，所以造成车间内经常出现工人旷工、怠工现象，迟到、早退现象严重。

四、厂部规章制度

俗话说：无规矩不成方圆。人事部根据公司要求，参照工厂实际运行情况，制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，完善公司现有制度，使各项工作有法可依、有章可循。并由我负责工厂的考勤统计工作，在执行过程中，我能够尽快适应工厂的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据。在日常工作中，及时对各部门密切注意、联系，适时对各部门的工作提出指导性的意见。

五、后勤保障

总部在总厂这边设立了物业部，所以员工的食宿等各种后勤事项由物业部同人事部共同配合完成，目前为止，并未出现员工对工业园的食宿有很大不满的现象，即使有出现问题，也能够做到及时的处理解决。

算起来本人也在xxx总厂人事部工作了半年有余，虽然只有短短的半年，但给我的感触良多。在人事部工作首先对我的言谈举止起了很大作用的帮助，让我更加的懂得怎样的去和人沟通交流，什么样的言词会让交谈更加的成功；再者，也锻炼了我的办事能力，像处理平时工人的一些小纠纷事件或者去帮工人办理暂住证之类的。

其实我一直很感谢xxx总厂能够给我这样的一个机会，让我这种步入社会不久的人有一个提升自己的平台。只是我一直有个疑惑，也是一直都在思考的问题，何谓“管理”？早在2400多年前，孔子的学生曾参在他的著作《大学》中，就已经给出了一个整体的管理学体系，被称为“三纲八目”。“三纲”就是大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。至于“八目”，就是：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

其实管理就是人、财、物（流）、信息的综合搭配和运用，而后产生您预想的价值，也就是公司利润。但目前的xxx总厂我认为缺乏这样的配合，各部门的脱节现象比较严重，当然，不否认大家都在努力，大家都在进步，但是要管理好一个工厂、一个公司并不是那么容易的事情，这需要经验的积累、知识的积淀，更需要各个部门的精诚合作。所以，我很期待xx年登堡总厂能够在各个部门的精诚合作下以及厂部领导和公司领导的正确领导下更加的进步和辉煌。

针对上述问题，明年人事部工作做如下计划安排：

一、 进一步完善工厂的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。

二、 针对工厂的用人需求和工厂的实际情况跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。

三、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。

四、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

五、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

六、 定期与各部门沟通，检查、监督工厂有关人力资源方面的各项规章制度的落实，尽可能的避免出现员工自离、旷工、怠工等情况。

七、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

八、 负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

九、 组织安排厂部办公会议，或会同有关部门筹备厂部其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

十、 负责厂部重要文书档案资料的保管工作。

十一、 协同物业部做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、宿舍管理工作。并且随时注意各部门的日常防火及安全隐患。

十二、 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动。

十三、 保持与各厂同行及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。

十四、 学习熟悉国家劳动法、安全生产条例、工厂制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、Excel等软件的使用，以便于更好的为工厂服务。

十五、 按照工厂制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程

度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。