在学习“白国周班组管理法”经验材料和学习“白国周班组找差距”活动中，为了切实将“白国周班组管理法”融入我井安全生产管理工作中，为提高我井安全生产管理工作，提高班组战斗力，从而促进全井的管理工作上一个新台阶。

我作为一个班长，应该和全班职工心连心，教育好，职工做到遵章守纪、不违章、无工伤。杜绝较大以上违章，教育职工做好自己的本职工作，做到不安全不生产，做到个人保班组、班组保队、队保全井。有了安全，职工的收入才能提高，班组是企业最小的单元，是安全生产的一道防线，也是煤矿安全工作的基础。抓好班组建设是整个煤矿安全工作的重要组成部分，要抓好煤矿安全工作，就必须先抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元，为把煤矿的“一通三防”搞上去，为煤矿建设多作贡献而奋斗。

通风队瓦检一组 20xx年x月x日

学习“白国周班组管理法”经验主要是为了提高班组管理，增强个人的战斗力和团队的凝聚力。

我们班是一个普普通通的班组，我们每一个人都是“一通三防”的安全管理者，矿山最怕的也就是“一通三防”事故的发生，我们班组为了提高个人的技能水平，强化班组每个人对一通三防的学习，让每一个人都懂得“一通三防”的重要性，加强瓦斯管理，使每一个人都要对每个采区的通风系统的了解，正确的使用光学瓦检仪器。让每一个人都知道工作面首先要检查什么地方，风机附近的瓦斯和风流情况，才能检查工作面，不准微风、无风作业，坚持以风定产，发现问题要会及时处理。

通风队瓦检一组 20xx年x月x日

 

第二篇：班组管理心得体会

观看金牌班组心得体会

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为

班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的

直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，

是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，

直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大

小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水

平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育

工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安

全素质外，还要有三种意识。

（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作

要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓

不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的

要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，

分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、

工种心中有数。

（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，

一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班

人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制

止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每

个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功

的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，

使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操

作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不

但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之

以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，做好包括上岗人

员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保

证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致

危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情

况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间

及工前较短时间进行群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人

为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责

任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只

要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就

会有效控制各类事故的发生。

每个人的性格有差异，能力有大小，作为班组长，应根据每个人

的性格点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心

且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他

是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。 总之，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不怕得罪人，

对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则

要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才

能健康发展。

柴 金 龙

20xx年x月x日