****管理所

20xx年上半年工作总结

上半年，我所以迎接全国干线公路大检查为契机，认真学习贯彻省局和总段公路工作会议精神，紧紧围绕中心工作，及时动员部署，狠抓制度落实，不断强化职工队伍建设，全面完成了迎国检各项工作任务，大力营造稳定、安全、和谐的收费环境，各项工作进展顺利。

一、工作任务完成情况

（一）通行费征收任务。截止6月x日，完成车辆通行费征收任务*****万元，占年计划***元的66.6%，绿色通道等减免通行费**万元。

（二）迎国检准备工作。一是根据省局要求完成了所有迎国检内业资料，并装订成册；二是在去年站所维修工程和绿化美化的基础上，对收费站所“双化”建设工作进行了补充完善，使站所容貌焕然一新；三是根据迎检要求，进一步强化内部管理，规范了工作秩序，文明服务水平也得到了明显提升。

二、主要工作措施

（一）认真传达落实各级会议精神，及时安排部署20xx年各项工作。在总段公路工作会议及六届四次职代会召开后，我所及时贯彻传达了省厅、局及总段各项会议精神，于

3月x日召开年度收费工作会议，结合今年迎国检和通行费征收两大中心任务，对全年工作进行了安排部署，与各股室、收费站签订了目标责任书，将***万元的收费任务细化分解到班组和个人。

（二）强化内部监管，规范工作行为。一是继续落实绩效考核制度，进一步加大稽查监控力度，将职工日常工作行为作为绩效考核的主要指标，建立了较为规范的绩效考核日常资料，每周对各类违纪问题进行汇总，月末将违纪录像资料刻盘备份，在每月召开的稽查分析例会上组织当事人和所务会成员集体观看，一起分析违纪原因，并有针对性地提出处理意见和整改措施，有效预防了各类违纪问题的再次发生，规范了工作秩序。二是继续执行每周二例会学习制度，定期传达上级的各类文件精神，对上一周的工作进行总结，对本周工作进行安排部署，有效促进了工作责任的落实。三是继续开展机关查岗和监控签到制度，每周不定期对机关工作人员在岗及履职情况进行抽查，着力转变机关作风懒散、工作不作为等行为，逐步提高机关工作效率。

（三）严格执行收费政策，确保通行费足额征收。由于社会各界对公路收费工作的关注度越来越高，收费难度逐年增大，收费纠纷较多。为此，我们一是积极做好收费政策的解释宣传，要求收费人员进一步学习各项收费政策，坚持文明收费、礼貌服务，耐心细致地做好收费政策的解释说明工

作。二是严格执行收费政策，认真核查车辆吨位，狠抓本地车征收管理，严禁随意降低、提高收费标准的行为发生。三是认真执行鲜活农产品绿色通道政策，规范鲜活农产品运输车辆查验、登记和放行程序，在将国家惠农政策落实到位的前提下，做到通行费应收尽收。四是坚持每月召开通行费征收分析例会，及时掌握任务完成情况和征收过程中出现的不利因素，合理制定工作计划，把客观因素的不利影响降到最低，尽心竭力足额征收车辆通行费。

（四）积极做好迎检准备工作的补充完善。严格按照去年迎检工作分工，进一步靠实所领导班子成员及各业务部门的工作责任，对去年已完成的各项迎检准备工作进行回头看，及时予以补充完善。一是按照省局最新迎检资料目录，组织人员对迎检、备检资料进行了逐项整理汇总，对迎检资料由分管领导进行审核把关，保证了内业资料的按期完成。二是加强站所两化建设，对东站广场北侧已死的树木进行了补种，并补充完善了部分标志标牌，对机关办公楼门窗进行了刷新，添置了盆花，进一步提升了站所形象。三是加大值班领导查验录像资料和现场稽查力度，积极督促收费人员规范使用文明用语和服务手势，及时杜绝各类不规范行为，并结合迎国检工作实际，在五月份推行了工作周通报制度，对违纪问题每周进行通报处理，及时纠正和规范了职工工作行为，切实促进了职工工作作风的转变和服务质量的提升。

（五）进一步规范财务管理。以开展财政支出管理年活

动为契机，严格执行国家财经法规、财务制度以及《全省公路系统财务报账制管理规定》、《****总段资金运行监督管理办法》等行业管理规定，注重资金的使用管理，严格执行财务收支计划，充分发挥会计核算和监督职能，确保单位资金运行规范有序；集中开展了“小金库”专项整治和公务用车治理工作，进一步完善了单位财务管理制度，在省局进行财务互检的基础上，针对提出的问题对近年来的财务账簿、凭证、票据管理等进行了深入自查，并进行了整改，确保单位财务管理合理合规合法。

（六）切实加强安全管理。一是以安全生产月活动为契机，加强安全宣传教育，做到逢会必讲安全，进一步提高了职工安全意识；二是深入开展安全隐患排查治理活动，定期对收费、办公、生活区域及车辆机械进行安全隐患全面排查，切实消除了一些事故隐患；三是强化打非治违专项整治工作，进一步规范车机使用管理，严格执行车辆“三定”制度，与驾驶人员签订了目标责任书，坚决杜绝违章驾驶、酒后驾车；规范收费人员工作行为，要求一线工作人员时刻绷紧安全生产这根弦，在车流量少、工作量小的情况下，严禁出现麻痹大意思想，严禁强行拦车和私自追车，严防各类意外事故；四是加大安全投入，在收费站添置了车道减速带等安全防护设施，为应急物资储备室充实了夏季防汛物资，并为全体职工购买了意外伤害险。

（七）抓好行业文明建设工作。根据今年工作实际，围绕抓班子、带队伍、强管理、促和谐的总体要求，不断优化管理措施，狠抓行业文明建设，使单位行业文明建设工作稳步推进，所支部在建党90周年之际被**市委表彰为先进基层党组织。一是加强职工政治理论和业务教育，坚持正面引导，及时化解一切不利于单位发展、稳定的因素，努力营造团结和谐的工作氛围。二是深化创先争优活动，总结20xx年创先争优活动工作经验，积极推进“一诺三评三公开”活动，认真指导党员职工做好承诺践诺工作；进一步加强对工会和共青团组织创先争优活动的指导，引领全体职工奋勇争先、争创佳绩。三是根据总段信息宣传工作会议精神，进一步优化新闻宣传机制，强化通讯员队伍建设，积极营造良好的舆论氛围，上半年共在各类媒体刊发稿件**篇（其中网络媒体**篇，报刊**篇）。四是通过开展“三八”妇女节歌舞晚会、组织职工体检、为职工发放防暑降温物品等工作，有效发挥了工团组织的职能作用。

三、存在的困难和问题

（一）由于国家五部委开展的收费公路整治活动，使社会各界对收费站点的关注程度进一步增强，过往车辆的缴费意识较差，逃漏费现象和收费纠纷在六月份以来明显增加，造成征费难度增大。

（二）个别职工的服务意识仍然淡薄，影响了收费窗口

整体形象，需进一步加强。

四、下半年工作打算

下半年，我所将着重抓好以下四个方面的工作，推动全所各项工作良好发展。

一是进一步加强通行费征收力度，做好本地车及绿色通道车辆的征收管理，力争完成全年收费任务。

二是加强政治理论和业务学习，全面掌握《收费公路管理条例》相关内容，熟悉本单位收费站立项、收费标准、收费期限等文件精神以及国家绿色通道减免政策，做到文明服务、规范售票。

三是加大稽查监控力度，继续落实绩效考核制度，切实规范工作行为。

四是一如既往地抓好安全生产工作，深入排查安全隐患，确保全所各项工作安全稳定运行。

 

第二篇：20xx上半年公司设备管理工作总结

20xx年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。

一、主要工作完成情况

1、立足规范管理，夯实运行基础。

紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。

2、创新管理手段，提升专业品质。

参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。

3、推行全员培训，提高专业素养。

在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。

在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。

4、倡导节能降耗，降低生产成本。

一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。

二、存在的问题

1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。

三、下半年重点工作

下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。

1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。

2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。

3、继续开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。

4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。

5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。

6、继续做好科技创新相关工作。

7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。

8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。