山西高河能源有限公司

机运队

20xx年x月

20xx年，我队在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。20xx年，主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项生产指标

20xx年，我队立足提升主战场，克服提升环节各种复杂困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤提升、物料人员下放提升和井下通风，实现了提升和通风的安全。全年共生产原煤560多万吨，无人员伤亡事故，无无计划停风事故。

一是抓好生产环节。发挥值班队干的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率。

三是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

20xx年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形

势根本好转。全年无伤亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建了较长的安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我队实际，制订了《队组管理制度》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。

六是提高安全科技含量。在井下装备了监控系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全队职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20xx年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我队安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。并且

在八月份组织了一次30天时间的职工安全知识全员培训，全年还举办各类培训班期。

二是做好到期证件的复训审证工作。工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

三是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

四是做好新技术和新设备应用的培训工作。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司20xx年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各班组所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议

取得实效。

四是大力推行6S管理。6S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视6S管理，对推行6S管理工作作了专门研究。经过近一年的工作，6S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行

20xx年，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。

一是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

二是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。

六、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

20xx年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会

及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部例会，组织全队党员及入党积极分子学习贯彻党的“十八大”精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

三是开展群监活动。大力支持工会群监员的工作，工会群监员认真负责，及时反馈安全信息。

20xx年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

20xx将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的“十八大”精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标。

在新的一年里，我们全队干部员工要在公司的直接领导下，在总裁宇黎亮同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。

 

第二篇：20xx年对标管理工作总结

陕西榆横铁路有些责任公司

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是当代最重要的管理方法之一。实施对标管理是加快公司发展步伐，提升公司管理水平，增强公司竞争实力的重要保证。通过对标管理，能够切实起到认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用；能够帮助我们正确认知自身，强化忧患意识和危机意识，逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想；能够增强广大员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。通过比较，不断探究与同行业先进企业的差距，分析其原因并制定切实有效的方案，通过逐步完善并强化管控手段，营造不断创新、不断超越、从而全面提升公司核心竞争力。

20xx年x月，陕铁集团下发了《陕西省铁路投资集团有限公司关于开展对标管理活动的意见》（陕铁投司【20xx】70号）文件，要求集团各控股公司开展对标管理活动。公司积极响应集团公司号召，迅速成立对标管理活动领导小组，并于5月x日出台《陕西榆横铁路有限责任公司关于开展对标管理活动的实施方案》。该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。

6月，公司特别召开对标管理专题会议，详细分解公司对标内容，安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。

7月份，公司收集对标管理相关材料，组织员工学习对标管理相关知识；并下发通知，要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。

8月，公司各部门应公司要求，出台部门对标管理实施方案。各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。公司对标管理工作进入具体实施阶段。

9月，公司组织各部门就工作现状进行讨论，提出各部门在目前工作中存在的问题；要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库，针对问题拿出具体整改措施。

10月，各部门拟定整改措施，积极实施。11月底，各部门总结整改工作，上报对标管理活动领导小组。

12月，公司对各部门整改情况进行检查评分，对20xx年对标管理工作进行研究总结；在公司内推广成功经验，并要求整改不达标的问题，重新拟定整改措施，加强整改力度。

对标管理活动自实施以来，得到了公司领导的大力支持和公司员工的积极响应，20xx年对标管理工作收到了显著的成果。

在对标管理工作的准备阶段，公司对标管理领导小组经会议研究重要决定：公司20xx对标管理工作应以内部对标

为主。该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的现实情况，为公司现阶段对标管理工作的顺利开展，打下了坚实的基础。同时，公司积极收集整理相关材料，多次组织员工学习培训，使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。

在对标管理工作的实施阶段，公司创造性的采用了表格形式建立整改问题库，将对标变为简单易懂的对表。公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题，这些问题都是员工广泛关心、需要尽快解决的问题。

在对标管理领导小组的关心下，在公司的帮助下，公司各部通过积极整改，解决相关问题。截至20xx年底，相关问题已得到显著改善，具体如下：

公司通过对外公开招聘，充实了公司队伍；

制定员工培训制度，并在在每周三下午组织员工学习专业知识、公司制度、党的理论和发展等内容，提高员工业务水平和综合素养；

积极接触多家银行，解决了公司融资问题；

加强了施工监管，加大了对监理施工单位的考核力度； 建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度，加大了现场检查力度，确保了建设项目的安全和质量。

至此，我公司20xx年度对标管理工作圆满完成。

但20xx年对标管理工作仍处于起步阶段，由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素，本年度工作依然存在以下主要问题：

1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全，对标管理工作不够规范；

2、缺乏专业培训，对标管理的具体形式方法需要公司自身摸索实践；

3、外部对标信息不足，难以建立横向标杆。

针对以上问题，公司将采取以下措施：

1、完善健全对标管理制度，使对标管理工作规范化常态化；

2、聘请相关专家，对员工进行对标管理的专业培训；

3、在集团公司帮助下，寻找行业优秀范例，尽快建立外部对标标杆。

结合以上问题整改措施，公司20xx年对标管理工作将以外部对标为主。公司计划在20xx年上半年，加强对标管理的专业培训，改善现阶段对标管理工作的形式方法；咨询专业人士，根据其相关意见，完事健全公司对标管理制度；积极接触行业先进企业，组织员工前往交流学习，以此为基础全面系统的建立外部对标标杆；下半年，公司将依据外部标杆指标，分析公司现状，拟定措施，督导公司各部门积极整改，全面提升公司管理水平，达到与行业先进标准。