年终总结是一年中最后的一项工作，主要的目的是总结一年的工作成果。那如何写好年终总结?

一、标题要对

标题是文章的眼睛。

部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，如《营销部20xx年度工作总结》; 大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于金宇公司20xx年度营销工作的总结》，比较全面了。

标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。

二、引言要精

引言应短而精，官话、套话要少。

部门总结引言：如：李总：现将营销部20xx年总结报上，请批示。

大公司业务总结引言：如：

公司领导：20xx年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。

若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。

三、总结要全

总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。

总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。

特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。

特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。

四、不足要准

一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。

不足一般不超过3点。

五、改进要实

针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)

光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，感觉也很窝火。

写好工作年终总结，得到别人的承认，也说明一年的工作得到了承认，以上仅做参考

 

第二篇：年终总结要求

年终总结要求

工程类说明：

要求每一位工程师将自己所负责的工程或所负责工程某一单元（具体包括：设计、采购、安装、调试、验收等）作详细工作点总结。对于本次总结，主要总结各个工程执行过程中各个单元中所发生的各个缺点、缺陷、欠妥等等技术方面的总结。同时也应对工程实施过程中的组织、协调、管理（与实施工队、与业主）等方面也应具体详细说明。 行政类说明：

要求公司的办公文秘、采购员将所负责的各个方面工作在执行过程中的缺点、缺陷、欠妥等工作点进行逐一总结，以备后续工作的改进、完善。

总体说明：

一、 在总结过程中，要求“就事论事”，“具体问题具体说明”，严禁

总结的问题点泛泛、无具体点。对日后具体工作及其它工程师的具体工作没有产生直接引导借鉴作用。

二、 多鼓励并多奖励：总结广泛（不管问题大小，尽管一并总结）、

内容具体、技术含量有深度、较强的借鉴作用，特别善于“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”的员工；

少奖励或不奖励：总结中出现“总结泛泛”、“空洞无实”、“简简单单”“无法起到真正借鉴提示”等应付了事现象。

三、年终奖金由二部分组成，一为员工一年的实际工作内容、工作

量；二为员工的工作总结；公司将组织员工一起参加并讨论。