****班组建设工作总结

在今年我班组主要围绕开展“完成任务好，现场管理好，质量安全好，成本费用控制好，精神文明好，管理信息真实准确”开展班组工作，我班组共由**人组成，主要负责******的生产工作，班组中有本科学历*人、专科学历*人、中专学历*人、干部*人、技师*人、技术能手*人，班组成员素质较高。现对今年班组建设工作的几项重点工作简单的进行总结：

一. 完成生产任务方面：

****上半年，在生产任务不断上量的情况下，班组内认真贯彻落实“精益生产方式”合理组织生产。班组人员每天坚持进行“三五三”巡回检查，对设备的运行状态、安全设施认真查看，及时发现故障隐患，设备的维修主要由生产准备处和操作者承担，设备一般性小故障操作者及时排除。通过及时有效的维修及平时对设备的维护保养更加细化，发现小故障及时排除，不至于将小毛病拖成大故障。在维修中，维修人员与操作者相互配合、齐心协力在第一时间排除故障。即节约了维修时间，也提高了生产效率。仅上半年就完成******的生产，达到全年计划生产任务的**%。为下半年生产任务的顺利完成奠定了基础。

二. 成本费用控制方面：

主要针对本班组的设备特点，在班组中开展节能降耗活动。针对控制泵长期无法解决的漏油问题，班组成员与维修人员共同商议、群策群力制造积油箱进行回收，通过过滤再次利用，避免

了液压油的流失浪费。从而降低设备油耗费用，通过大家的共同努力，全年预计节约****万元左右。

三. “四改善”活动的开展：

针对我班组********问题。本班组人员在工作中，经过多次研究、实践，对****的结构进行改善将刃口变薄解决了****问题、保证了零件的质量。如今这项成果已投入使用，效果良好，大大提高设备的稳定性和安全性。既保证了生产任务的顺利完成也避免了****的浪费。

四“.两长三员”发挥作用：

在今年对两长三员的重新改选，把一些责任心强，自身素质比较高的职工担任两长三员的工作。在工作中他们能够充分发挥作用，安全员每日监督检查设备、设施的安全状况及班组职工的安全行为，发现隐患及时纠正或整改。现场管理员每日对现场检查日清日洁情况及设备三级保养情况，使现场及设备清洁整齐，提高设备使用率降低设备故障率，为生产顺利进行奠定基础。工会小组长按时召开民主管理会和民主生活会，把班组工作思路和职工的思想相结合，开展批评和自我批评，大大激发职工的积极性。使班组各项工作顺利开展。

本班组按照“五好一准确”的具体要求，加强班组工作管理，严格要求，使班组成员素质有很大的提高，在班组中形成学知识、学技术。共同提高班组建设管理水平的良好风气。

*****车间*****班

***年**月***日

 

第二篇：班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20xx年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、 建立班组例会制度

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

二、 规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、 建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、 建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

五、 建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、 注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”QC项目、徐州分公司20xx年QC成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、 突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。