厂务公开总结

山西斯普瑞机械制造有限公司工会委员会

厂务公开民主管理工作汇报

一年多来,在学习实践科学发展观活动逐渐深入的进程中,我们在区总工会《厂务公开民主管理工作要点》的指引下,依据《山西省企业民主管理条例》,积极开展厂务公开民主管理活动,强化职代会制度建设,扎扎实实为职工办实事好事,全心全意依靠职工办企业,努力构建和谐劳资关系,努力探索非公有制企业民主管理的途径,取得了突出成效,现将工作汇报如下:

(一)统一思想、提高认识、形成工作机制

随着学习实践科学发展观活动的深入进行,我们组织公司党政领导认真学习了上级有关开展厂务公开民主管理工作安排意见,从统一领导班子思想着手,利用党政联席会、办公会等多种形式,不断学习,统一认识,加深理解,在公司领导层面实现了“一个转变”、“三个统一”,即:由“要我公开”到“我要公开”的转变;厂务公开对企业发展重要性的认识统一、厂务公开的方法、步骤统一、厂务公开工作目标、标准统一。根据《山西省企业民主管理条例》的有关条款及上级主管部门的安排,我们以扎实开展厂务公开民主管理为抓手,将着力构建和谐劳资关系确定为活动主题,专门成立了厂务公开领导小组,认真研究实施方案,修订了本公司《厂务公开制度》,制定了厂务公开民主管理工作计划。在修订的《厂务公开制度》中,明确了厂务公开工作的指导思想、组织领导、公开形式、公开程序等内容,对必须公开的内容、可公开的内容都作出明确界定,保证厂务公开工作

按章办事、有序进行。为了使广大职工深入了解厂务公开民主管理工作的目的意义,提升自觉参与的主动性、自觉性,我们在广大职工中进行了普遍宣传发动,使厂务公开为广大职工理解和接受,意识到厂务公开是企业健康发展、保护自身合法权益的重要途径。经过多方面工作,企业领导和广大职工参与公开、支持公开的自觉性极大地提高,厂务公开民主管理工作在我公司顺利进行。

(二)创新方法、形式多样、夯实厂务公开

作为非公有制企业,企业产权归股东所有,与原先国有企业的“企务公开”有质的不同。在这样的情形下,如何开展厂务公开?这为我们提出一个课题:民营企业厂务公开的路在何方。我们经过认真讨论,借鉴先进单位的经验,摸索出一条适合自己企业的厂务公开民主管理之路:坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓,创新厂务公开方法,务求实效。我们的具体做法:1、坚持职代会报告制度,每年分别召开职工代表大会、全体会员大会各一次,公司总经理在会上进行生产经营状况通报和半年规划预测报告,使职工代表和全体会员了解企业现状,对企业前景充满信心。在二0一0年一届三次职代会上,我们将集体合同履约情况进行报告,积极推进平等协商工作,通过了抓住全球金融危机出现转机的大好时刻,企业不裁员、不减薪,为员工增加副食补助、医疗补助的决议,广大员工可谓群情振奋,干劲倍增!2、在厂区设立《厂务公开栏》,定期公布生产进度、销售定单、质量状况等信息。不定期公布为员工增加福利待遇、改善工作环境、增加休息日、带薪休假、缴纳社会保险、建立员

工健康档案等内容,小小公开栏,如同助动站,时刻在激励着员工的生产热情,一支爱岗敬业、高素质的员工队伍在潜移默化中铸就;3、完善各项规章制度。俗语说得好:没有规矩,不成方圆。我们在制定完善各项规章制度时,首先要经职工代表讨论提意见,综合代表意见之后再定稿,既要维护制度的严肃性,又要确实维护好职工的合法权益;4、出台《合理化建议活动方案》,广泛开展合理化征集、持续改善工作,由公司改善委员会专门负责此项工作。《合理化建议征集表》包括了提议人的建议、专门机构的评价分析、处置方案、责任部门实施意见、奖励结果等内容。如果某一项建议经评价暂时不能实施,也必须由专人与建议人取得沟通,告知原委,保护好员工参与的积极性。工人技师王鹏飞同志对数控车床工装夹具设计不合理、材质不符合使用要求的问题提出改进方案,经专业论证、采纳实施后,成效显著,提高工效2倍,一年可为企业增加效益16万元,受到公司的嘉奖;5、设立“总经理信箱”,由专人负责登记、汇报、交办、反馈等事项。此项活动在员工与老板之间驾设了一座沟通的桥梁。一年多来,有62人次给总经理致函,就企业管理、工作作风、劳动定额、计件单价等方面反映问题,字里行间体现了员工对企业的挚爱之心;6、坚持开好“三八”女职工、劳动模范先进生产者座谈会,职工代表议事会等会议,紧紧围绕员工收入分配情况、职工社会保险、劳动保护等进行平等沟通,广泛听取意见,不断改进工作。

(三)持之以恒、追求实效、企业、职工双赢

通过扎实开展厂务公开民主管理活动,充分调动了广大职工的生

产积极性,极大地促进了公司的生产经营工作,和谐的劳资关系初步显现,老板员工抱团拼天下的理念蔚然成风。在全球金融危机的影响面前,公司的经营业绩逆势上扬,销售订单纷至沓来,员工稳定,生产现场一片繁忙。二00九年x月,公司被省财政厅、省科技厅、省国税局、省地税局联合认定为高新技术企业;我公司产品“高压子母叶片泵”经省科技厅科技成果鉴定,产品填补国内空白,达到国际先进水平;今年初,公司被晋中市工商联授予“思想政治工作先进会员企业”荣誉称号;今年x月,公司 “塞纳瑞”注册商标被省工商局评定为“山西省著名商标。我们认为:厂务公开民主管理工作绝不是一朝一夕的事情,更不是应景之作。只有持之以恒、扎实开展厂务公开,企业才能健康发展,职工群众才能得到实惠。只有坚持开展厂务公开民主管理活动,民营企业之树才能永葆常青。

20xx.12.

 

第二篇:厂务公开总结

厂务公开制度总结材料

自明确提出在公司推行厂务公开制度后,我们按照上级单位的有关规定,在企业深化改革、加快发展的过程中,积极、稳妥、扎实、有效地推进厂务公开、民主监督工作,取得了一定成效。下面就我司厂务公开工作情况做简要汇报:

一、正确认识厂务公开的意义,积极推行厂务公开工作。

国有企业是社会主义制度的经济命脉。在国有企业推行厂务公开工作,是加强民主法治建设,推进依法治国工作的基本要求。也是企业改革、发展和稳定的内在需要。在新的形势下推行厂务公开工作,是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径,是加强基层民主政治建设的重要举措,是促进企业党风廉政建设的有力手段,是建立现代企业制度的重要内容。

近年来,我司认真按照上级单位的要求,积极贯彻党中央、国务院、上级单位等上级部门的一系列文件及指示精神,广泛推行厂务公开制度,基本形成了支部统一领导,行政为主体,纪检检察负责监督检查,工会为工作机构的明确、有序的厂务公开运行机制。

厂务公开工作开展的好不好,关键在干部。为了使厂务公开的推行工作能够开好头、起好步,我们从统一思想、强化认识上着手,采取多种形式,进一步明确了职责,强化了各级经营管理者的民主意识,要求全部干部必须把思想统一到“三个代表”重要思想上来,深刻认

识厂务公开工作的重要性,自觉推行厂务公开制度,主动接受职工群众的监督,从而在我司干部中行成了广泛的共识,基本上实现了推行厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本性转变,保证了厂务公开工作的顺利推行。

二、我司厂务公开工作的具体作法和基本经验。

1、明确原则。

为了使公开工作健康顺利发展,我们坚持“一个标准,两个确保,六个必须”的原则。

一个标准,即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。

两个确保,一是确保厂务公开内容的真实、可信;二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

六个必须,即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过;凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定;凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与;凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督;凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2、健全制度。

成立了企业厂务公开领导小组和监督检查小组。健全了厂务公开制度,建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前,各部门都已建立了公开栏,规范了厂务公开的程序,形成了自上而下公开、自下而上反馈,逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

3、规范形式。

目前,我司厂务公开主要以职工代表大会为主,结合厂务公开简报、公开栏、等多种形式。并不断从内容、形式上加以规范。几年来,先后公开了企业发展规划、年度方针目标、职工培训计划、集体合同执行情况、财务工作报告、各项经费分解情况、物资采购情况等。

4、突出重点。

实践证明,厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题,直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此,我们始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针,“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来,我们就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题,采用“过程参与,结果公开”的方式,努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带,化消极为积极,化被动为主动,引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。

5、强化监督。

厂务公开工作失去监督就会流于形式。为保证相关部门认真履行公开职责,我们把有效监督重点建立在企业一体化考核上。一是对于公开工作不规范的部门,及时提出整改意见。二是主动接受监督机构的监督,要求各部门积极配合厂务公开监督小组对厂务公开内容是否真实、全面,公开是否及时,程序是否合法等进行全过程监督检查。三是主动接受职工群众监督,对职工反映的问题和情况,及时登记,

及时备案,及时调查,及时处理,保证了广大职工民主监督权利的落实,推动了厂务公开工作的顺利进行。

三、推行厂务公开制度取得的成效。

1、规范了企业管理。

通过推行厂务公开制度,既赋于了职工知情权,调动了职工参与企业管理和决策的积极性,也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中,体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开,规范了企业管理,降低了企业生产成本,提高了企业经济效益。

2、密切了干群关系。 通过推行厂务公开制度,坚持对组长以上管理人员进行民主评议,有效地调动了广大职工和各级管理者的“两个积极性”,转变了各级管理干部的工作作风,增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度,干部减轻了思想包袱和心理压力,职工了解了情况,消除了疑虑,干群关系得到了进一步改善,推倒了干群之间的“隔心墙”,在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”。

3、提高了职工的积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策,极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

厂务公开工作,在公司的统一领导下,经过厂党政工各方面的共同努力和职工群众的广泛参与,虽然取得了一定的成效,但于其他该项工作开展的好的单位有一定差距,主要表现为:一是厂务公开工作

发展不平衡。二是少数管理人员对厂务公开工作认识不明确。三是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够,职工群众对厂务公开的认识程度还需进一步提高。我司会以此为动力对厂务公开工作不断改进和完善,争取成为厂务公开工作的排头兵。

四川中外运久运物流有限公司

20xx年x月x日

 

第三篇:烧结厂20xx上半年厂务公开总结

烧 结 厂

20##年上半年厂务公开工作总结

厂务公开工作是公司在20##年初,为应对经济危机,摆脱经济低谷,强力推行一系列降本增效措施的同时,推出的一项超常举施,对企业的长远发展具有深远的现实意义。为抓好厂务公开工作,我厂自始至终将其作为一项重要工作内容,坚定不移地贯彻下去,取得了较好的效果,有效地推动了民主管理进程,为员工参与企业管理提供了一个良好的平台,基本上形成了“以厂务促生产,以厂务促廉政”的良性局面,为建设和谐津西发挥了重要推动作用。截止到20##年6月底,我厂累计制作厂务公开板面15块,更新厂务公开内容84期,其中厂部公开12期,车间公开72期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。通过开展厂务公开工作,我厂累计收到员工合理化建议489条,其中采纳并解决的建议101条。员工参与的修旧利废项目63项,节余25.185万元,五小创新项目37项,创效71.5万元。经我单位内部测评,员工对厂务公开满意率高达98%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下:

一、领导重视,措施得力,实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度,实现了厂务公开与民主管理的有机结合。

为将厂务公开工作抓深抓细,我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程,专门成立了由厂长亲自挂帅的厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻《公司厂务公开实施意见》、《厂务公开实施细则》,制定适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施意见》、《烧结厂厂务公开实施细则》、《烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》、 《烧结厂关于厂务公开实施细则的补充规定》、《厂务公开档案管理办法》、《车间事务公开实施细则》等一系列行之有效的制度,从厂务公开的橱窗展示格局到档案的分类管理都严格要求,高度统一。并于年初召开了以厂务公开工作为主的工会各项工作现场会。在原有纵向管理体系(以全调会、日调会、班前班后会为主)的基础上,开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系,实现了公司政策、厂部措施的直接传达,让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向,为员工参与企业管理提代了一条信息通道,有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实,我厂加大考核力度,强化制度考核,实行厂务公开每月“定时验收、定时评比、定时考核、定时通报”,强化厂务公开的规范性,有力地推进了厂务公开工作。五月份,由于球二车间厂务公开不及时,内容不达标,月末考核中我厂扣球二车间班子成员2分。这一系列强力措施,确保了厂务公开工作的顺利开展,使员工及时准确地看到了各种政策信息。

二、通过灵活多样的车间级厂务公开,有力地促进了班组建设工作,在生产实践中形成了比学赶帮的氛围,进一步调动了广大干部员工的工作积极性。

在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上,我厂深入推行车间级厂务公开工作,取得了较好的效果。鼓励各单位充分利用炉前等较大的空间,建立生产快讯、安全学习专栏、曝光台、事务公开栏、学习园地等多种形式,对于班组之间的指标完成情况、员工心声、员工合理化建议进行及时公布,大大促进了班组竞赛活动,提高了广大干部和员工的工作积极性,有力地促进了班组建设和管理,起到了以厂务公开促生产的作用。通过以公开栏形式表扬员工队伍中的好人好事、勤俭节约现象,充分利用榜样的力量引导员工树立挖潜降耗意识,促进了降本增效工作的开展。

三、发挥厂务公开的沟通桥梁作用,通过现场测评、员工访谈、电话解答、意见反馈等方式,及时解答员工反映的各种问题,为建设和谐津西起到了很好的推动作用。

自推行厂务公开以来,我厂在厂部和各单位设立意见箱12个,分层设立了厂务公开工作直通电话,厂部厂务公开专线电话:5888189,车间厂务公开专线电话为各车间主任的电话号码。同时,为充分了解员工需求,我厂办公室工作人员每月定期深入现场走访车间岗位工人,进行现场互动,并通过电话解答方式,回答员工提出的各种各样的问题。尤其是对员工提出的合理化建议,更是耐心解答,对于厂部采纳取得实际效果的修旧利废、五小创新方面的建议,及时予以表彰奖励;对于那些实施困难、建设性不强的合理化建议也及时反馈,耐心解释。截止6月底,我厂广泛收集合理化建议489条,并按管理、工艺、安环、设备进行分类汇总,由办公室、安环科、技术科、设备科对合理化建议落实情况进行督导检查,建立相应台帐,以保证效果。

四、通过厂务公开工作的深入开展,厂部各项工作均有很大提升。

一是干部作风有了很大转变,责任意识大大增强,处事做到雷厉风行,能够及时果断地处理员工提出的各种问题,做到了以身作则,廉洁自律。20##年初,烧结厂出台制定了《中层干部廉洁自律责任状》,每一位中层干部都与厂长签订了《烧结厂中层干部廉洁自律责任状》,进一步加强了全体中层干部的廉洁自律意识。厂部及各单位显要位置悬挂的十二个意见箱,为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。问题的及时解决消除了员工的疑虑,有利于干部与员工之间更好的沟通,创造了和谐的工作氛围。同时在考核上更加公平公正,大大提高了员工的工作积极性,为企业的发展注入了活力。

二是公司及厂部各项规章制度传达贯彻及时,让员工在第一时间内了解了公司的各种方针政策,增强了员工的主人翁责任感,能够积极参与到公司的各种活动中来,如:公司开展的“对标提位降本增效”和公司党委组织的“降本增效立功竞赛”活动。与此同时,各种招聘通知为员工提供了发展的平台,增强了企业的凝聚力。

三是员工的知情权、监督权得到了保障,提高了企业的凝聚力和向心力。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩等情况,有力地促进了我厂的廉政建设水平,大大提高了干部队伍的整体素质,保证了员工队伍的稳定。为做好厂务公开工作,我厂通过及时准确公布内部资金管理情况、基层干部聘用情况以及责任制考核情况等,一方面对干部本身形成了一种无形的制约,各级干部在制定政策、处理企务的时候,首先要取得广大员工的认同和理解,才能制定出一套比较好的、对企业发展和员工利益都有利的措施来,这无形中紧密了干部与员工的关系;另一方面,员工通过厂务公开,及时准确地了解了公司及厂部的政策信息、总体导向,避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑,最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动,间接维护了企业人员的稳定。

四是为检验厂务公开工作效果,我厂于三月及六月对全厂的一千多名员工进行厂务公开满意度测评工作,内容包括:对于厂务公开内容是否满意;你认为还应公开哪些内容;还可增加哪些形式等。我厂内部对1000多名员工进行测评,员工对厂务公开工作满意度为98%。

五、虽然经过一年的学习、摸索与完善,我厂厂务公开工作已经形成了一套适应我厂实际情况的模式,但这项工作是项长期工作,它应随着企业的发展不断进行完善,包括内容的不断更新,形式的不断变换等。下一步,我们还将重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作,建立“回音必”专门小组,对于员工反映的各种问题第一时间进行反应,解决实际工作的问题,妥善处理好干部与员工的关系,通过厂务公开工作进一步加强和谐文化建设。总之,厂务公开工作要与企业发展同步,与员工的要求相符,让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用,为企业健康发展保驾护航。

二〇##年六月二十四日

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