勤勉尽责 务求创新

——————履行岗位职责，做好本职工作

老干部局是党委实施为老干部服务管理的重要职能部门，中层干部是不折不扣执行局党委决策部署的一支骨干，是服务局党委班子的一支中坚力量。所担任的工作将直接影响党的老干部工作的贯彻、落实。市委老干部局周谷青局长要求中层干部特别要加强三个能力：一是要有一种把中央的精神，省委的部署，市委的要求与本单位工作实际结合起来的能力；二是推动老干部局工作发展的能力；三是尽一份职责，保一方安定的能力。作为老干部局一名中层干部，如何才能胜任这个富有挑战的工作，我认为要从以下几个方面去把握。

一、勤学常思，学以致用

胡锦涛同志把“勤奋好学，学以致用”作为八个方面良好风气的第一条，充分体现了加强学习在作风建设中的重要地位。首先，要树立全新的学习理念，把学习当做一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界来看待，加强学习的内在动力。其次，要科学选择学习内容，认真学习马列毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，提高自身的理论素养，解决好人生关、世界观、价值观，树立科学的发展观和正确的政绩观，权力观，利益观，做政治上的明白人；学习中央、省市关于老干部工作的一系列重要文件等业务知识，不断掌握老干部工作的政策和业务，才能做好新时期老干部工作。只有勤学常思，增强个人综合素质，使自己的理论水平和实践能力得到相应的提高，真正做到理论强，业务精，经验足，才能增加自身工作能力，创新性地开展工作。自从踏入杭州市委老干部局这个光荣和先进的集体工作，面对局机关领导那种先进高效的管理能力，面对局中层干部渊博，高深的理论水平，我自身有了一种学习的紧迫感，进一步明确了要抓好“三个学”，向上学，学习局党委班子的领导理念，思维方法。向下学，学习同志的业务，作风，知识。向身边的环境学，学习新方法，创新新观念。

二、敬业爱岗，以责带人；莅事以勤，勤以立业。周局长在讲话中强调，岗位就是意味着责任，意味着奉献，意味着要有更高的要求，更高的素质。因此，作为一名老干部局的中坚力量，要有一种积极为老干部工作奉献力量精神，要勤于创业，勇于创新，争创一流工作业绩，以自己对工作的责任带动影响他人。在工作中，首先要具有大局意识，把握好工作角色。作为老干部局的中坚力量，应该把握好几个关键环节：一要服从领导指挥。下级服从上级是党的组织原则，是局党委决策贯彻落实的制度保证。所以，服从领导听指挥对中层干部来说显得尤为重要。二是能当助手会参谋。能够为局领导出谋划策，特别是在一些困难工作面前，要能走进困难，提出解决对策。及时向两道汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果。三是会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作，具体干事的干部。因此，当好中层干部就应该既会谋划工作，对一项工作从头到尾有一个清晰的思路，要会总结工作，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实做表率。什么领导带什么兵，只有充分发挥埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前、享受在后的精神，才能发挥出一名中层干部的非权力影响力。要树立起有所为，有所不为的工作理念。充分发挥员工的主观能动性，合理安排工作，避免事必躬亲。要善于根据不同时期阶段的实际，抓主要工作，要具有创新意识，抓好特色工作，在认真分析本职工作中找出创新课题，不断创新工作思路、措施、方式和载体。

三、牢记宗旨，服务为民。我们的服务对象是老干部，他们都是把老干部局部门当做自己的“娘家”。因此，中层干部应在工作中树立以人为本的理念，当好“娘家人”。对身边的服务对象要勤于探望多关心，注意发挥他们的余热，同时要及时解决他们的一些实际困难，对老干部的关心体现在各项政策和各项工作上，体现在关心他们晚年生活的实际行动中，才能真正把老干部部门建设为“老干部之家”，只有做到把老干部的得与失时刻牢记在心里，解决好他们最关心、最迫切需要解决的问题，此啊能真正把“立党为公，执政为民”落实到实处，才能构建一个安定、团结进步的和谐社会

四、明辨制度，以公待人；

五、团结共事，淡泊名利。团结出生产力，团结出战斗力。一个单位团结和谐单位就有发展。懂团结是真聪明，善团结是真本领。作为老干部局中坚力量，在传

承文明，推动老干部工作发展方面担负着重要职责，必须做到合心合力，团结奋斗，和衷共济。要增加大局意识，调动方方面面的积极性，形成推动工作的合力；以事业为重，以大局为重，互相尊重，互相理解，互相支持，团结共事；要营造心齐气顺、团结融洽、奋发向上的良好氛围；要胸怀宽广，善于公正地，实事求是地看待别人，正确看待自己，多谋事、不谋人，多补台、不拆台，做团结协作，弘扬正气的模范。

中层干部一定要有一颗为人民服务的心，一套为民办事的本领，一种争创一流的精神状态，一个正确的发展观和名利观，学在深处，干在实处，走在前列，于实俱进，堂堂正正做人，踏踏实实做事，用党员干部的先进性标准严格要求自己，做到领导交给我的事情不在我手中耽搁、不在我手中扯皮，不在我手中出差错，以平常心对待自己，以事业心对待工作，以公仆心对待群众，走好每一步，干好每一天，出色履行党和人民赋予的职责和任务。在促进老干部工作发展中做出自己应有的努力。

 

第二篇：新医改的工作总结文档

新医改的工作总结

根据本次院长培训要求，现将xx县xx乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务与管理工作开展情况总结如下：

xx乡共xx个行政村，其中本辖x个村，x万余人口。乡卫生院占地面积xxx平方米，医疗用房xxx平方米，总资产xxx万元，一体化管理的村卫生室xx所，卫生院开设病床xx张，编制人员xx人，实际在岗职工17人，近三年，卫生院平均年业务收入240万元。

xx乡卫生院于去年x月正式实施基层医改，全面落实医改工作任务，管理体制回归了公益性，实行了全员聘用制，建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制，全面实行了基本药物制度和药品零差率销售，乡村卫生服务一体化管理进一步加强。截至目前，本院网上采购药品共计xx万元，药品直接让利患者xx万余元。去年x月至今，门诊xxxxxxx人次，住院人次 xxx人，业务收入xxxx万元，门诊人次比上年同期增长了20%，住院病人比上年同期下降了15%，业务收入总量已较上年同期下降约60万元。

医改以来，我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫：

一、强化管理，确保卫生院规范良好运行

基层医改后，县财政给予人员支出保障，卫生院的工作重心已从“保吃饭”向“保规范”转移，我们不再为“吃得上饭”范愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务“两个基本”的职能。为此，我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。

一是抓建章立制。我们结合实际，制定了《xx乡卫生院医护管理制度》、《xx乡卫生院考勤及奖惩制度》、《xx乡卫生院职工绩效工资考核实施办法》、《xx乡卫生院职工绩效考核细则》等一系列制度，利用制度来规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。

二是抓责任落实。从院班子成员到科室再到每一位职工，我们层层明确了各自的年度工作目标和责任，并于年初，由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标责任状，形成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。通过明确责任，工作放权，我院领导班子及中层干部切实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。

三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支、职工绩效考核、监督检查结果、医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。

二、强化考核，确保卫生院各项工作的“绩”和“效”

考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。

一是明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。

二是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。

三是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。

三、强化监管，大力推进乡村卫生服务一体化管理

村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底，是基层医改的一项内容，也是卫生院管理工作中的重点和难点。如何调动村医的积极性？如何使村医服从卫生院管理？如何规范村医行为？为此，我们做了大量工作。

一是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务一体化管理委员会，主任由院长担任，防保专职站长任办公室主任，为具体负责人，抽调了卫生院3名骨干人员分别担任组长，将全乡13个卫生室分成3个组，包保负责各组村卫生室的日常监管工作，委员会成员每月对村卫生室进行一次督查，监督村卫生室各项工作的落实，解决村卫生室在一体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室开展工作。

二是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核办法，对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标，每月进行一次督查，半年一次绩效考核，绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费是在省补助每1200人口8000元的基础上，县财政再补4000元，平均到每个村医，每月人均近1000元。此项经费对村医还是有一定的吸引力的。我们对村卫生室主要考核门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成情况，考核分数90分及以上，全额拨付补助经费。

三是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理制度，并与绩效考核挂钩。我们要求每月x日前，村卫生室需把当月公共卫生服务完成情况的各项数据报送至卫生院防保站，迟报一天，扣除当月绩效得分5%，以此类推。对医疗服务工作：处方要求规范，每张均要有分类收费金额注明，并附有#5@p；门诊登记要齐全，注明患者的联系电话；抗生素二联及以上联用处方百分比不超过10%，超过的扣分；消毒登记要齐全，缺项及不登记的均扣分。对村卫生室的财务管理，卫生院对其设置总账及收支、明细账，村卫生室设立现金日记账和往来账户，村卫生室收支账目每月统一卫生院、经济实行独立核算，采取“三查、三看、二核对”的办法，即：查规章制度、查医生处方、查购药票据、看登记表册、看药品台账、看收费票据、核对库存实物、核对就诊病人，监督村卫生室药品采购和零差率销售情况，对违

规行为坚决纠正。

存在的问题：

一、债务问题 由于xx年新建乡卫生院，留下了200多万元的债务，其中170万元为借贷，每年要承担近20万元的利息，新医改后，取消药品加成，收入锐减，靠业务收入已无法偿还这笔债务，严重制约了卫生院的发展，甚至影响了各项业务的正常运转。

二、人才问题 人员少、工作量大，我院在医改前实际在岗人员数达31人，其中临床10人，护理7人，住院病人平均80人次/月左右，门诊1000人次/月左右，月均收入20万元以上，医改后编制总数为20人，分流11人，辞职3人，其中从事临床只剩4人，护理3人，而门诊及住院病人数没有发生太大变化，公共卫生项目任务在逐渐增加，导致部分医护人员人均负荷量增加近一倍，我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。

三、分配问题 特殊人才待遇得不到体现，人心浮动。因我院临床一线人才部分为医改前自聘人员，业务能力相对较强，尤其是热门专业如：麻醉、骨、外科临床等，医改后只拿见习工资，待遇大幅下降，不足合肥市民营医院待遇的一半，导致部分人才辞职。

四、院长支配权过小，绩效考核方案可操作性不强，收入距离无法拉大，职工积极性得不到有效调动，吃大锅饭现象无法遏制。

五、管理、监督力度不够，本人因管理水平有限，监督机制不够健全，又人才缺乏，本人大多时间充当一线人员，对部分职工串岗、脱岗缺少监管，对旷工、违规违章人员处罚落实不能到位，导致一些规章制度形同虚设。

以上主观问题我们将加大力度进行整改，逐渐克服，客观问题恳请各位领导能否带到相关会议上，对医改政策进行再深化，为乡镇卫生院院长指明方向，走出困境。

总之，在各级领导的指导下和支持下，我院的工作取得了较大的进展，但是距领导的要求还不够，横向和其它乡镇卫生院比较，还有较大的差距，今后的工作面临的困难还很多，我们将进一步转变服务理念，创新思路，努力推进我院卫生事业又好又快的发展。