5S现场管理是一个企业管理科目中的基础科目，其内涵丰富，涉及面广，是一个需要我们认真实践，反复思考，循序渐进的管理过程。

下面是我们站在推行5S3年中，本人的一点感受，有曲折的历程，也有阶段性的收获：

一、从易到难，步步为营

在5S的实践过程中不能一开始就全面开花、面面俱到，这样会突然加大工作量，会突然激化管理矛盾。在员工素质普遍较低的维修企业中， 这样是很危险的，大多数的推行会适得其反，最终导致5S推行的失败。所以管理者就慎重地选择5S管理的切入点，从易到难、循序渐进。如：在5S管理中，做好场地清洗容易，做好设备维护困难， 易：场地卫生 难：设备维护

难：照本宣科 理解原理，灵活运用

做好场地卫生容易，做好设备的维护困难。

做好机电工位的5S容易，做好钣金的困难。

二、对5S稽查人员要重视培训

对5S现场管理的稽查是5S管理中重要的一环，很多兄弟单位是交由DCRC来执行，但是由于DCRC多数未参加过生产实践，不了解现场情况，在稽查过程中会出现顾此失彼，轻重不分的情况。如：在一些底盘污泥很的多车辆的维修过程中，在敲击底盘时，会有泥土凋落地面（事后工人会清洁），但此时DCRC发现后会以地面有污物作记录；又如：稽核人员由于不具备维修设备的养护常识，对于设备维护的检查只停留在看设备保养卡是否填写上，而没有真正检查设备本身的保养情况。所以，对稽查人员的培训相当重要。 三、5S的最终目标是要员工养成良好的习惯

做“5S”的目标是养成员工良好的习惯，而其带来的效果则是不高效、安全的现场管理，5S管理过程一定要贯穿于整个过程。要有意识、有计划，有方法的将良好习惯的养成。推行5S的过程中，我们往往会陷于为作而作的旋涡中， 一些问题，反反复复得不到解决，这时候就需要我们站在更高的地方去审视问题了。

人的习惯的改变是一个长期的过程，是以思想转变为先导，以身理适应为基础的，简单的习惯一般二十天左右就能改变，复杂的习惯如“左右手使用的习惯”则需要6-7个月。

 

第二篇：关于房地产项目的几点总结

关于房地产项目

房地产：

包括房产、地产，原先分别归土地局、房产局，现在合为一个部门房地局。

土地：

1. 地块 基本应查资料如下：

1) 四至范围

2) 所处城市位置

3) 交通、生活配套设施、教育 4) 与周边建筑关系（紧邻建筑情况）

5) 采光、通风、消防、环保（环评报告）、建筑后退红线 2. 土地证（土地使用权证） 需要检查信息如下：

1) 用地性质（住宅、公建、商业） 2) 转让方式

a) 招投标，即“出让”

b) “划拨”

零）

3) 剩余年限：（通常住宅最大xx年，公建最大按揭成本高，还款时间短→影响销售→目标利润 4） 备注页：土地证每年抵押（给银行、信托、其他金融公司）债） 3.

土地使用权转让合同（先）

甲方：政府

乙方：开发商 需要检查信息：

1） 土地出让金（总额、余额）

2） 容积率

3） 代征地（绿地，道路等，减去后可得

实际可用面积）

规划条件（规划验收涉及主要指标）：

１. 容积率

２. 绿化率（比例按占地面积计算）

３. 限高（结合通常3.2-3.4M层高可得大约层数）

附：太湖边**项目案例介绍

项目优点：

１. 紧临太湖（距太湖500M） ２. 地价便宜 ３. 可建造别墅

项目缺点：

主要缺点：周边无任何配套生活设施，距离最近的城镇驾车约需15分钟，只可作为第二居所

次要缺点：靠近公墓

总结：实地调查时，首要必须了解可建住宅归属类型（第一或第二居所）。第二居所在房产市场前景不明确的情况下，销售时间过长，资金回流慢，乐观情况下通常至少需要3-4年才能基本完成销售，回报率被严重拖低，各项维护成本及不可预知成本过高，不适宜在目前情况下进行投资。

案例引申（引进外来土地项目时的具体做法及比较）：