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药店店长的工作岗位职责，药店店长工作计划，连锁药店店长的基本素质和工作职责

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亲爱的各位店长朋友你们好：在我给各连锁员工和店长培训的时候，很多

连锁药店的店长都向我问过店长应当干些什么？怎么去管理门店？要成为一

名好店长要具备什么样的素质啊？同时我也发现许多店长自我定位不清，还把自己定位在“卖药的营业

店长职责

店长是药店管理的最核心的环节。其扮演着三种角色：盈利责任人、药店管理者、企业文化制度的执行者和传达者。他负责本店的规划管理、经营创新、促销策划等。因此，药店应成立以店长为负责人的服务管理组织建章立制，抓好标准化建设并按照高标准、规范化的要求，结合药店的实际情况，制定服务管理制度，并明确各服务主体的职责。

一、店长应具备的基本素质：

1、能够充分了解药店的经营现状、品种类型、服务水平，以及本分店未来发展方向等情况，负责制定本店完善的工作流程和服务体系，并依据经营方针与目标建立药店服务管理制度。

2、能够了解行业的常用术语和管理的基本知识和技能，如药品的毛利率、动销率、动销周期、POP等一些管理上的术语和知识。

3、能够了解一般的药品知识。

店长要掌握经营药品的名称、规格、价格、特征、产

地、品牌、制造流程、原料、使用方法及储存方法等。

4、能够清楚掌握竞争对手的情况，掌握药店服务信息反馈的分析和总结。药店店长应随时留意竞争对手的举动和经营状态，如销售

额、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动等。

5、能够明确自己的工作职责与工作规范。

6、能够了解顾客特性与其购买心理。药店店长应能够站在顾客的立场上去体会他们的需求并了解顾客的需求特征。

7、掌握一定的销售服务技巧。要成为一名优秀的药店店长，必须对销售工作有一个新的认识，不能仅停留在狭义的传统观念里，应该努力学习并灵活运用接待顾客时的基本用语、应对技巧及处理顾客抱怨方法等，并将经验积累传授给店助或柜组长或店员，以提高药店整体水平。

二、基本职责

1、公司各项指令和规定的宣布与执行。

传达、执行公司的各项指令和规定；负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。

2、完成公司下达的各项经营指标。

经营指标的主要目标包括：营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应根据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定年度销售计划的执行计划（包括商品、销售、培训、人员等项目的计划），可具体细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。

3、掌握药店销售动态，调整经营品种结构。

店长要掌握药店商品销售动态，并根据销售动态，调

整经营品种结构，建立客户需求登记簿，凡是顾客有所需求的品种，都一丝不苟的登记并组织进货。通常首次数量不宜太多，售完再进，根据销售速度来决定进货量。凡是打开销路的品种，方可进入正常的购进计划中。店长还要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并及时向公司总部汇报本店销售动态、库存情况和新产品引进销售情况等，并对本店的滞销药品淘汰情况提出对策和建议。

4、确定合理的零售价格。

连锁门店可能没有定价权，但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反馈；店长还要做好各种报表的管理，例如店内顾客意见表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核药店会计、收银等作业。

5、商品的消耗管理。

店长应针对主要消耗商品进行管理，以将消耗降到最低。

6、做好药品分类管理工作：商品的摆放是一门学问。

不但药品和非药品要严格分区管理，医疗器械也需单独陈列，不能与非药品混淆。为方便销售，一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置（黄金视角）。

7、维护药店的清洁卫生与安全。

（1）店内设备完好率的保持，设备出现故障的修理与更换，主力设备的维护等

（2）药店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排，责任到人，

由店长落实检查。

（3）在营业结束后，店长

应对店内的封闭情况，水电关闭情况、消防设施摆放

情况等主要环节做最后的核实、确保安全保卫工作万无一失。

8、店内职工的工作安排与管理。

店长应负责考勤的记录、报告，依据工作需要选择和配备人员，对员工仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理，建立合理的奖金分配制度，体现“按劳分配、多劳多得”的原则。如有的药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账，其它各项工作也指标化（如把销售额、开票笔数、商品摆放、环境卫生、迟到早退都细化成一定比例，用来分配奖金）。通过制度与经济双管齐下，不但激发了员工的热情，药店的各项规章制度、临时工作也能得到及时的贯彻和执行。

9、教育、指导工作的开展。

教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强药店的凝聚力。用药学服务拢住每一位顾客的心，这有赖于对店员有效的进行药学知识、服务培训和工作指导的开展。所以我们三立医药正在帮助各位店长对店员进行医学、药学知识的辅导，使店长有了培训工具，新员工入职可以借鉴并使用。

10、职工人事考核、提升、降级和调动。

店长要客观评估员工的表现，实事求是地向公司人事主管部门提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。增加考核店员的

特殊指标如店员的多销指标和店员的流失指标（员工的四项基本修炼）。所谓多销指标，就是指顾客通过店员的关爱服务后，多增加的销售部分。流失指标，就是那些“空手而归”的顾客数量，接待好“闲逛型”顾客，是药店增加销售的亮点。

11、加强服务质量管理，做好顾客投诉与意见处理工作。

要满足和适应顾客不断增长和变化的需求，就要正确对待、恰当的处理顾客的各种投诉和意见。同时，保持与顾客经常沟通与交流，深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求，随时改进药店的服务。

12、各种信息的书面汇报。

有关竞争店的情况，顾客的意见、商品的信息、员工的思想等各种信息，应及时用书面的形式向企业总部汇报。

13、意外事件的处理。

店长面对门店各种突发事件如火灾、停电、盗窃、抢劫等，应做出迅速判断并能够迅速处理。

 

第二篇：店长职责

店长工作岗位职责

工作汇报：运营总监

工作对话：美容组长、机修组长、销售主管、前台主管

一、 业务-

1、销售额计划：（总结递交）每月x日向运营中心递交门店当月销售目标。

2、销售额总结：（总结递交）每月x日向运营中心递交门店上月销售总结。

3、销售培训计划：（征集监督）每月x日向运营中心报备当月销售技能培训计划，至少一场。

4、销售培训考核：（组织实施）每月x日向运营中心报备上月销售技能培训总结，至少一人考核通过。

5、月销售例会：（组织记录）每月x日早例会，总结上月销售和培训结果，并制定销售目标和培训计划。

6、周销售例会：（组织记录）每周五晚做一周工作总结，并及时调整下周工作重心，会议记录备档并向运营中心递交周报。

7、应急调整：（组织讨论并申请）为确保完成销售目标向运营中心申报的应急策略。

二、 技术-

8、技术研发和改良：（征集）每月x日，包括SOP、工艺、卖点在内的技术改良总结，并递交运营中心，测试实施并确定推广。方案以日期命名，每月至少有一项。

9、技术培训计划：（征集督促）每月x日向运营中心报备当月技术技能培训计划，至少一场。

10、技术培训考核：（组织实施）每月x日向运营中心报备上月技术技能培训总结，至少一人考核通过。

11、技改奖励：（申报）对技改做出贡献的个人或集体，申请奖励。

三、 管理-

12、礼仪：（组织实施）符合驰加sop要求，运营中心抽查考核。

13、考勤：（组织实施）店面满勤基金。

14、卫生：（组织实施）符合驰加sop要求，运营中心抽查考核。

15、整理：（组织实施）工具、耗材等设施归类存放，运营中心抽查考核。

16、教练体制：（组织实施）对新员工及新晋升员工，提供老员工一对一教练。店长监督实施。

17、晋升与问责：（征集实施）对于可以得到晋升的员工，对运营中心提供报备。

18、管理培训计划：（征集督促）每月x日向运营中心报备当月管理培训计划，至少一场。

19、管理培训总结：（组织实施）每月x日向运营中心报备上月管理培训总结，至少一人考核通过。