20xx年在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：

一、经营情况

今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量

1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。

三、安全管理

1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责

任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。

2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。

3、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。

4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。

四、服务方面

1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。

五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。 六、20xx年工作规划和工作安排

20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保

驾护航。20xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石化事业作出我们的贡献。

 

第二篇：20xx年度工作总结及来年工作计划

沃德物业公司20xx年度工作总结及20xx年工作计划

随着骏佳地产公司先后多次对市场战略方向的调整，沃德物业管理有限公司佳境康城项目的服务管理领域得到不断的延伸和扩大。20xx年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力，不断创新一年，是物业公司确定管理目标、深化服务内容，紧跟地产形式加快发展步伐的一年。全年来，全体成员能勤奋努力、恪尽职守，注重基础服务，贯彻以无形服务为有形物业实现更高价值的服务理念，坚持客户至上、倾情服务的服务宗旨，以人为本、关注细节、重视过程、精益求精，建立了项目精品管理战略，明确了创建沃德物业品牌的管理目标。 20xx年又是沃德物业管理有限公司学习、摸索并逐渐稳定的一年，在公司董事会的统一指导下，在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下，沃德物业公司已基本按照年初时计划完成20xx年度工作，现将具体工作总结如下： 一、完善组织架构和人力资源整合

物业公司下设物业办公室、行政部、客服部、工程部、秩序维护部五个主要职能部门，年

中旬各部门主管陆续招聘入职到岗。随着服务领域的延伸和样板示范展示面的扩大，物业服务范围、服务岗位的不断增加。上半年因受用工成本影响，从成本节省的角度出发，物业公司的人员储备工作相对滞后，一线员工一直呈现人手紧缺、招聘难的工作状态。加上受诸多外在因素和周边新楼盘开盘的环境影响，部分员工思想不稳定，员工流动频繁，出现了人力资源补充不及时和“招聘难、用工荒”的现象。针对此，物业公司及时调整管理思路，合理利用人力资源对现有的资源条件进行部门工作整合，4月份外请专业绿化养护公司进驻对社区内的绿化树木进行养护，促使项目区域内绿化养护工作在去年的标准上更上了一个层次。同时根据个人意愿将富余的原绿化工转为保洁员，充实了保洁队伍力量，从而缓解了保洁员工招聘难的现象，将清洁、外包绿化、客服统一一个部门，达到了资源整合效果，及时保障了示范展示面的对展示、开放工作。 二、配合地产行政、营销完成大型活动保障

地产公司每次活动举办，物业公司都高度重视。根据现场情况并结合实际充分做好活动前的准备工作，提前制定活动举办顺序流程图、岗位人员安排表、各区域负责人名单、各事项负责人联系电话，将每次活动方案中的负责事项都责任明确到了个人，并多次组织管理层到活动举办地点进行踩点、彩排，做好活动期间可能发生或存在的一切不安定因素的分析及针对在活动举办期间可能会出现的种种现象拟定应急方案，做到了活动举办前动员、培训、

彩排，活动结束后总结经验和表扬好人好事。

物业公司在人员紧缺的情况下安排员工加班加点值班，在高强度、长时间站立的工作负荷下，全体成员能勤奋努力、恪尽职守，充分发挥体现了团队精神和“公司荣我荣”的主人翁精神，在全体员工高度重视，各司其职、认真负责的共同努力下，物业公司以良好的精神面貌，专业的服务水准，高标准的工作要求，圆满的完成了地产公司每一次活动举办的保障工作，对外树立了物业的品牌形象，对内赢得了地产董事会、各部门领导对物业工作的肯定。

例如：1、秩序维护部在人手紧缺的情况仍然按照方案中预定岗位安排人手，将日夜班推迟2-4小时下班，在活动举办期间每个员工基本上要站立执勤15-16个小时，且精神状态一直保持良好。秩序维护部在活动前15个工作日内制定车辆停放、车辆疏散引导、人员疏散引导、活动现场混乱失控等一些可能发生突发事件处置方案，组织秩序维护员学习和模拟培训练，通过学习和模拟培训练，使参加安保工作的人员熟悉必须的重大事件应变处置操作，进一步增强了物业公司员工的防范意识和应急处置的能力，事实证明我们制定的应急预案中，现场工作协调及人员应急处理程序是可行的。

例如2：保洁班人员团结互助，积极肯干，不怕苦、不怕累、不怕脏，显出了较强的团队精神、吃苦精神和服务意识。每次活动举办在公司领导的坚强有力带领下及全体人员的努力中，在圆满完成本职工作的同时，还承担了大量的集体劳动工作，每次大型活动结束后的垃圾收集、场地清洁冲洗及景观水池每周两次定期的清洗工作； 三、突发事件处置

1、9月份陈绍德班组批荡工人12人在销售中心集群、静坐讨薪事件；

2、9月份中秋节千人赏月活动布置现场，陈绍德班组木工班施工人员打砸活动现场设施事件；3、10月份8-18栋外墙排架工人在项目部集群讨薪事件；

4、11月份陈绍德班组木工班工人在销售中心集群、静坐讨薪事件；

为了不断提高物业公司全体员工安全意识和应急处置能力，以便公司在日常各项工作、活

动中达到快速、有序、及时、有效的效果，20xx年物业公司秩序维护部安保工作按照年初制定安全培训计划，参照行业规范对秩序维护员进行阶段性、有目的性专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、 礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件案例分析等，通过讲解、点评使全体员工在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟和提高。秩序维护部还经常性地开展应急预案的培训、训练和演习工作，全面提高了全体员工的安全防范技能和应急反应综合素质，为有效降低事故危害，减少事故损失奠下了良好的基础，全年无一例重大安全事故和影响公司声誉的恶性群体性事件发生的好成绩。 四、存在的不足

1、物业管理品牌品质与地产公司的精品要求有差距，在周边同行业中的地位、优势不是很明显，要加强人员素质提升，大力加强员工专业能力培训，重点培养本地人才，强化终端管理能力；

2、企业文化建设尚未完善，对员工的培训、规章制度教育、活动组织、外出交流学习等机制不完善；

3、福利待遇在周边环境中无优势，吸引、招纳、引进专业人才和优秀员工工作推动艰难，人才队伍建设、储备不能满足公司现发展需要；

4、公司内部奖罚机制不完善，人员与部门、物业部门与地产部门的协调还存在一些差距，管理执行力与目标的要求差距较大；

5、 物品采购到位及时性欠缺，造成诸多服务项目保障、工作落实速度较慢。 五、新一年工作计划

20xx年物业公司将完善物业创品牌定位发展，调整新的发展战略，提出服务年、服务月的评优质服务部门的评比计划，把工作重心放在改进物业服务品质、小区规范管理工作的思路上，将根据公司发展需要，继续组建完善组织结构，进一步吸收、招纳优秀人员入职，提高物业公司的人员素质。强抓落实内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的服务品质，

保持公司的管理质量水平逐步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够及时、优质的完成，确实做好地产开发品质服务的有力后盾，20xx年的工作任务将要涉及到如下： 1、 物业企业物业收费许可证的备案工作；

2、 一组团1-18栋、二组团瑧盛园业主收楼入伙工作；

3、 二期一组团1-6栋的施工现场管理和5月份的开盘配合工作； 4、 三期开工建设的配合管理工作；

5、 内部管理、培训和管理骨干梯队储备工作； 结束语：

在过去的一年里我们取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。新的一年新的目标、新的任务、新的挑战，我们有理由相信在地产公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，相信在跟随地产公司发展的同时沃德物业公司以及全体员工将会得到更大的发展，在佳境康城这个广阔的平台上，员工的价值将能更大化的体现和实现公司经济与员工事业的可持续性发展。坚信，沃德物业公司将在20xx年的工作中走进崭新的一页！

沃德物业管理有限公司 20xx年x月x日