员工培训总结

填写说明：请针对本次培训内容，结合实际工作，发现工作中存在的问题，并找出解决的

办法，从而达到提升工作水平的目的。请在培训结束后七天内将此表上传至OA中外出培训

申请表中。

学员姓名: 柳军 学员部门: 烟台工厂 培训地点: 北京

培训讲师: 罗大江 培训时间: 20xx年x月x日— 20xx年x月x日共26 天

培训课题: SAP-PM模块（plant maintenance） 培训主要内容：(请简要描述)

1.PLM-300 工厂维护中的业务流程

2.PLM-310 预防性维护

3.PLM-305 技术对象的结构化及管理

4.PLM-315 维护流程的功能配置

5.PLM-318 企业固定资产管理中的逻辑分析

培训收获：（内容在500字以上）

首先，非常感谢公司能够给我提供这么宝贵的机会去系统性学习世界

顶尖的SAP应用软件。回顾25天的培训学习经历，虽然最终的认证

考试成绩不理想，通过反思与总结，我认为收获远远大于考试失败。

以下详细从四个方面进行总结：

一、 挑战自我、提升自信：

在学习PM模块之前就了解到了SAP课程学习的难度，很多有过

其它模块学习经验的同事向我们传达了这方面的一些信息，起初还不

相信学习的难度，直到真正开始学习后，才体会到真正的困难与挑战：

全英文的教材本身就是一种挑战；每天平均80页的授课进度对SAP

初涉者来说更是巨大挑战。为了确保当天的学习效果，我必须将当天

的书本内容全部看一遍，然后再将相关的操作练习做一遍，几乎每天睡觉时间都在12：30左右，虽然英文看的很吃力，虽然精神很疲劳，虽然颈背很酸痛，我丝毫未放弃努力，英语的阅读速度越来越快，对SAP概念和逻辑的理解也越来越清晰，学习的信心和信念更强了。学习归来，反思我们的工作:每天是尽力而为还是竭尽全力?有没有给自己设定适当目标来进行自我挑战?有没有勒令自己来养成一些好的习惯?工作有没有带给自己持续的自信提升，在我学完SAP后，我对这些问题的理解已上升到很高的层次。

二、 课程内容回顾，思考目前我们与SAP-PM模块要求的差距：

在学习SAP之前，自己在设备管理岗位上从事了将近6年，对目前公司的设备管理状况非常了解，对我们来说，太需要一套系统化的软件来支持基础维护工作，学习完SAP软件中的PM应用模块后，这种意愿更加迫切。虽然对PM应用模块许多后台配置业务掌握不够，但是对PM模块的整个的业务流程和基本的概念逻辑和工具有了一个较为清晰的理解，为今后参与PM项目实施奠定了基础。

PM应用模块的课程共计5本书，分别为PLM300、PLM305、PLM310、PLM315、PLM318 ，通过学习，我依次掌握了以下基础内容：

1. PM主要业务流程概览（PLM300）

2. PM主数据（设备、功能位置）的概念及基本配置（PLM305）

3. PM维护工作中心的概念及可用能力管理及配置（PLM305）

4. 预防性维护的定义、维护策略、维护包等基本概念（PLM310）

5. 预防性维护计划的业务流程，包含基于时间的维护计划、基于性

能的维护计划、基于条件(状态参数)的维护计划（PLM310） 。

6. 维护任务的五种处理方式及应用特点（PLM315）

7. 维护通知单、维护工单的创建配置及业务处理（PLM315）

8. 维护工单的成本控制（PLM315）

9. PM信息系统基本介绍（PLM318）

系统化学习过PM后，对照我们目前管理，我认为存在以下差距：

1. 工厂维护的组织结构定义模糊，职责划分不明确；

2. 缺乏对维护工作中心的资源调配，各维护工作中心间相对独立，

存在工作负荷及强度分配不均的问题；

3. 设备主数据（基础资料及档案）太分散，无实施有效的集中管理。

4. 设备的针对性维护策略实施不彻底，没有系统化的流程。

5. 无设备维护成本的即时计算，只被动定期计算，成本数据不全面。

6. 缺乏完善设备维护的信息资源库（基础数据库、维护数据库、成

本数据库）。

等等，还有好多需要到今后实施项目前一一找出并改善。

三、 PM实施效果分析：

实施PM后，将给我们带来什么？从大的方面来说，我总结如下：

1. 端对端的资产管理：采用PM，我们能够监控和维护资产；执行设

备修理、改造、升级和循环件的修复；跟踪单个资产、生产线和整个设施的成本。

2. 精确地管理企业所有的资产：使企业能够详细地管理企业的建筑

物、设备、运输车辆及实际上的任何资产。可以跟踪设备和序列号，管理保修、物料清单、和变更单，监控服务水平协议，分析设备历史。

3. 执行预防性维护：采用预防性维护的功能，企业可以及早发现潜

在的问题，从而可以避免误动作和停机事件。

4. 确保在维护过程中的安全：工作清场管理使企业能够管理上锁或

挂牌业务流程、维护业务流程和工作批准，并且能够参考工作清场文档库中的模板来节省时间。

5. 快速和准确地执行修理

PM提供工单生命周期的功能来帮助企业快速和高效地修复误动作的设备。它使企业能够看见完整的维护业务流程，包括所有涉及到的设备、工具和技术。

6. 与现场工作人员保持接触：PM支持广泛的移动无线装置，包括

PDA，移动计算机，智能手机。这意味着企业可用从工厂车间直接确认工单、采集数据和测量值，快速安排员工去处理发现的问题，增强现场人员的决策能力，实现在任何时间、任何地方管理维护业务的能力。

7. 将资产管理信息送到需要它的地方：PM使企业能够提取广泛的信

息和流程来尽可能有效地管理企业的资产，非常容易和CAD、SCADA系统集成，这样企业可以全面和准确地掌握资产和维护活动的信息，并基于此开展工作。 8. 使企业资产为企业业务服务：采用 PM企业可以从容应付复杂的

设备维护工作；可以共享准确和集成化的信息，并在此基础上全面开展工作；可以在企业范围和供应链范围内开展协同以保证企业能够获得资产效益的最大化。

结束：

PM对企业有着这么大的帮助，相信很多同事都在翘首以待，相信世界一流软件的PM模块上线与实施已离我们不远。

 

第二篇：SAP体验式培训总结

SAP体验式培训总结报告表

培训老师分析评估

本次野外培训结束，整个培训较为成功，但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多。（注：此类问题针对所培训学员）

从培训本身来讲成功性在于以下几点：

一、 培训项目虽然不多，但是很好的影射出很多问题。

二、 问题从培训破冰一开始就出现了。

三、 此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比较少见的。

四、 由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会出现的各种弊端如果加以注意，

那么相反对于贵公司长久的发展确实是件很好的事情。

五、 培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层管理也表现出较为合格

的一面，把最终的结果保持到最好。

下面就关于本次培训，叙述下本人的各观点，及发现的各项问题所

在，如有不尽，请参考其他老师的总结评估：

一、 贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致部分要求应该很高，此

问题主要出现于贵公司中层管理，在处理具体问题的细节化要求不够，选择

处理的方式不太恰当。

二、 各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。

三、 归公司个别中层管理善于推卸责任，对于工作中所出现问题不能及时寻找自

身问题及补救办法，而是尽量规避问题本身及推脱，不过这个是很多公司员

工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。

四、 公司一部分人员对小集体、小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走

出自身框架看待大局，缺乏应有的全局观。

五、 在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很

多，但中层管理人员应该是曾经很明确，但是有过多年的工作经验后，意识慢慢有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候采取较为急功近利的方式。

六、 贵公司整体凝聚力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在管理者教育下

属时做的并不够好，这里又回到第二个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层管理人员的向心力较散。

七、 对环境的适应性不够足，面对新状况不能及时高效的做出反映，计划性较差。 以上暂为对本次新网公司的总结，感谢贵公司予以信任。

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