上海城建置业发展有限公司工会

20xx年度保障工作总结

工会保障工作是深入贯彻落实科学发展观、推进加快经济发展方式转变的必然要求，是切实履行工会基本职责，是促进企业各项保障内容的客观需要，是加强新形势下党的群众工作、充分发挥工会组织作为党联系职工群众桥梁纽带作用的具体实践。

城建置业20xx年的保障工作，在公司工会的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营和管理，把开拓创新与求真务实结合起来，为党政分忧，为职工解难，切实保证了职工生活保障各项工作顺利开展并取得了一些成绩。

一、积极谋划，“安康杯”竞赛活动扎实推进

按照市总工会20xx年继续开展“安康杯”竞赛活动的通知要求，依据上海市新版《安全生产条例》，结合公司实际情况，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。20xx年公司积极开展了“安康杯”竞赛活动，由工会组织牵头，公司成立了由总经理担任组长的竞赛领导小组及由各职能部室主要成员组成的工作小组，公司总经理亲自挂帅，定期召开竞赛领导小组工作会议切实落实相关安全生产和劳动保护的措施，并始终把安全生产、劳动保护与公司的各项工作同步计划、部署、检查、考核，做到了制度齐全、措施到位、奖罚分明。同时通过创新活动形式和活动内容，开展了以“组

织一次安全知识竞赛”、“开展一次安全事故排摸”、“进行一次安全巡视检查”、“征求一次合理化建议”、“审议一次安全评估报告”为内容的“五个一”活动，有效提高了“安康杯”竞赛活动的参与度和影响力，达到了确保劳动保护和生产安全的实际效果。经过 “安康杯”竞赛活动，安全生产和劳动保护总体工作水平有了新的提高，公司安全防范措施进一步得到了加强和完善，全年未发生生产安全事故、未发生交通事故、无火灾事故、无中毒及高温中暑事故。

此外，结合安康杯竞赛活动，20xx年公司工会还积极建立和实践职工代表巡视制度，通过邀请职工代表共同参与建设项目的检查评比，使职工及时了解了公司的经营发展情况，通过监督执行、献计献策，积极发挥了工会在厂务公开、民主管理中的积极作用。

二、高度重视，安全生产活动健康有序开展

公司根据市安委办《关于认真贯彻落实（国务院关于坚持科学发展安全生产形势持续稳定好转的意见）继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知》，深入开展了安全生产检查、安全生产治理和安全生产宣传教育活动，切实加强安全生产法制体制机制、安全生产保障能力和安全生产监管队伍建设，通过健全责任体系，确保节日期间安全抓落实，“打非治违”抓落实，扎实开展“安全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。

另于今年x月，重点结合以“科学发展、安全发展”为主题的第十一次“安全生产月”活动，通过广泛开展培训，使员工熟记安全生产的基本知识及操作规程，增强安全生产意识及自我防范能力。公司

严格规定，新入职员工不经安全教育不得上岗，对于专职安全管理人员，一律要求持证上岗，要求有关证件到人事部门备案。今年，公司完成了新进人员安全三级教育和转岗人员安全教育共13人次。公司还积极组织企业负责人和安全生产管理人员参加非施工企业安全负责人和管理人员安全生产培训活动，所有参加培训的人员全部通过了考核并取得了培训证书。此外，新版《上海市安全生产条例》公布以后，公司领导高度重视，通过发放《条例》手册、组织集中解析培训、分批组织测试等，开展了一系列宣传学习活动，使得大家更充分地了解了新版《条例》。

三、实践创新，立功竞赛活动持续深化

20xx年，公司工会围绕公司经济发展的总目标任务，结合“三突出、三确保”的立功竞赛工作要求，坚持以质量安全为重点，以机制创新为亮点，以党建联建为纽带，继续深入推进了大型居住社区建设及两个“瑞仕”项目之间的立功竞赛活动。首先，在提升竞赛意识上，为切实引导广大职工积极投入竞赛活动，促进项目建设，今年x月，公司工会组织召开了大型居住社区建设立功竞赛推进会。通过竞赛动员和先进授奖表彰，进一步提高认识，发扬立功竞赛优良传统；进一步把握重点，确保工程建设顺利推进；进一步突出亮点，发挥立功竞赛工作实效。其次，在竞赛管理上，为切实抓好工程项目的现场施工管理，将立功竞赛活动落到实处，公司工会结合工程建设实际，积极将“安全月”、“质量月”等主题活动融入大型居住社区项目以“工程质量”、“工程安全”、“文明施工”、“工程服务”、“工程进度”为内容

的“五面流动红旗”专项竞赛以及“瑞仕”项目对口竞赛中，通过邀请总包、监理等参加单位管理人员共同参与对竞赛项目每月或每季度的定期和不定期检查和抽查，并及时召开现场讲评会，全面加强了建设工程安全与现场管理，牢固树立了“安全第一”的思想，做到了质量与安全常抓不懈，保证工程优质。

此外，随着保障房项目建设面积的不断扩大以及商务办公楼项目的陆续增多，为能更好地从全局上抓好立功竞赛工作，确保各项目安全、有序的推进，公司工会一方面积极动员徐泾北项目开展了以“安全第一、质量优先、确保进度、文明施工、争创双优”为主题的总包单位内部立功竞赛活动，充分发挥总包单位的管控力量，实现了从面到块，从块到点，分点分块，严管细抓，有效保证了保障房项目安全、有序推进。另一方面，积极指导上海城建大厦项目与城建路桥研发中心项目开展了商务楼对口竞赛活动，并充分发挥项目联合党支部的组织力量，通过动员支部内各项目经理共同参与检查和指导，集各项目经理的建设管理经验，确保了商务楼项目的有序建设和推进。

三、统一认识，职工合法权益切实维护

在职工权益保障力度的落实上，一方面：公司工会积极组织召开了公司一届四次职工代表大会，利用职代会平台，根据新形势、新政策，会议围绕分配机制、激励机制、本年度职工最低工资标准、总体职工平均工资增长幅度等核心问题，经过反复讨论和沟通，制定和落实了新一轮《集体合同》、《女职工特殊利益专项集体合同》以及《20xx年度工资专项集体合同》的协商和续签工作，切实保障职工的合法权

益。另一方面：公司为职工按时办理了养老、医疗、工伤、失业、生育等各项社会保险，解除了广大职工的后顾之忧。另外，在按时落实职工疗休养待遇的基础上，还为职工缴纳住房公积金、补充公积金、企业年金和补充医疗险等，以提高职工的福利待遇。认真组织开展职工年度健康体检活动，并为职工购买医疗健康保险，全心全意为职工做好医疗健康保险理赔服务，为职工的生命健康筑起一道防线。

四、突出重点，女职工保障管理工作有效落实

20xx年公司工会与公司行政签订了新一轮为期三年的女职工专项集体合同，签订过程中，广大女职工认真参与，为女职工的合法权益的履行提供了重要保证。

在具体措施的落实方面，我们认真完成了一年两次女职工专项体检，进一步关爱女职工、保障女职工的生命健康权益。同时，我们严格根据《女职工专项集体合同》的条款内容，积极落实女职工特殊津贴的发放工作。

针对女职工的孕期、产期、哺乳期等女性特殊利益我们也给予特别关注。我们了解到公司内部女职工大多从事管理岗位，上班时间长期面对电脑，为此，我们专门为准妈妈们发放了防辐射衣，并在工作岗位上给予她们更多地关心和照顾。对于产后休假的女职工，做到家家必访，关心新生儿及产妇健康。

五、关爱职工，帮困送温暖工作积极实施

公司工会坚持了“五必访”制度，做到了婚丧有人问，病残有人看，困难有人帮。坚持慰问大病重病职工和家属，送去慰问金表示关

怀之情；职工家中有事、有病、有思想问题，工会主席都要上门走访关心。每逢春节期间开展向困难职工送温暖活动及时送去公司对他们的关心和问候。

20xx年公司工会共计慰问职工及家属46人次，送出慰问金共计 3万余元。使职工感受到企业的关怀无时不刻地在职工的周围，营造出团结和谐的企业氛围，使企业凝聚力得到了进一步增强。

通过企业内部各方的努力，公司的职工保障管理工作已基本形成行政全面抓，工会组织具体抓的工作格局。做到了有领导，有分工，有落实，有记录。我们还充分利用民主管理在职工生活保障方面的作用，利用每一次职工代表大会，倾听职工心声，做到会前认真收集、整理、核实职工意见和建议，会上认真讨论答复，会后认真落实的工作形式。

在新的一年里，面对新形势、新问题，公司工会将进一步从切实维护职工的具体利益出发 ：一要建章立制 ,从根本上保障职工合法权利 ；二要构架桥梁 ,从方式上加强企业与职工的双向维护 ；三要开源增收 ,从物质上解决职工实际困难 ；四要结合教育 ,从精神上温暖职工 ；五要加强工会保障干部的素质培养 ,提高保障工作的质量。想职工所想、急职工所急，彰显工会作为。务必把重点工作做实做细，努力为职工群众办好事实事，不断提高工会保障工作水平。

上海城建置业发展有限公司工会

20xx年x月

 

第二篇：公司20xx年度工作总结

山东钢之杰钢结构有限公司

20xx年度工作总结

20xx年公司在山东省建设主管部门的正确指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对施工行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家施工行业不断革新的趋势，认真落实公司20xx年的工作重点，结合公司20xx年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、回顾一年的主要业绩

（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司签订工业厂房项目19项，施工面积43360平方米，合同造价1733.1万元，圆满完成年度工作计划目标。

（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。

一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是施工企业应尽的职能。

（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；三是及时完成了各种统计报表工作任务；四是不断完善了各种管理制度。

（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。

一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩突出，为公司人员服务做了大量工作，保障了公司的正常运转。

二、工作特点和措施

（一）为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才是我们唯一的出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做

到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五是加强公司财务管理，按施工业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。

（二）加强组织领导，提高整体管理效能。

主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。

坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。

四、存在的问题

（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。

（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。

五、20xx年的指导思想和思路

（一）指导思想

我们将坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。

（二）工作思路

1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现20xx年在建工程合同产值比20xx年增长30%，创税比20xx年增长20%。

3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工

程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成20xx年各项工作任务。

20xx年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。

山东钢之杰钢结构有限公司

20xx年x月x日