彭州市工商联（商会）

20xx年上半年总结及下半年工作计划

20xx年以来，市工商联（商会）在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府提出的20xx年发展目标任务，采取积极措施，进一步解放思想、更新观念、转变作风，加大工作力度，较好的完成了市委、市政府下达的各项目标任务。

一、主要完成任务

（一）换届工作顺利完成

1月x日，彭州市工商业联合会（商会）第十届会员代表大会在市行政中心胜利召开。大会选举产生了彭州市工商联（商会）第十届执行委员会，廖年同志当选为第十届执行委员会主席、彭州市商会会长。

（二）加强自身队伍建设

一是加强了机关队伍建设。进一步建立和完善了机关各项制度，加强了对机关干部职工的管理；二是加强了常、执委队伍建设。建立了彭州市工商联（商会）对执行委员会委员考核表彰办法，规范了对执行委员会委员的管理，充分调动执行委员会委员履行职责的积极性；三是召开提升政务服务征求企业意见座谈会。全面征集企业对政务服务的意见和建议，与会企业代表就提升政务服务水平积极发表意见，并提出很多切实可行的建议，为新政务服务中心的运行提供了科学参考，为进一步加强规范化服务型政府建设，打造便民、快捷、高效的一流政务服务环境打下了坚实的基础。

(三) 全面构建服务保障机制

一是建立了驻会领导定期联系会员企业制度，每月至少深入企业一次，了解企业的生产、经营状况，了解企业需求；二是分行业定期对会员企业进行了分类引导，及时了解反映企业诉求；三是建立了《工商联会员企业向市委、市政府反映情况制度》，对会员企业反映的重要问题，梳理后转呈市委、市政府相关领导进行协调；四是加强了政企合作。与市政府相关职能部门、律师事务所、审计师事务所、税务师事务所等机构建立工作联系制度，建立定期联系机制，为会员提供政策解读、政务服务、法律咨询、接受委托、协理案件等形式的服务；五是加强了银企合作，组织开展银企联谊活动，增进沟通交流，切实解决中小企业融资难题；六是为企业提供了培训服务，开展产业发展、企业管理、企业文化建设、消防安全知识、产品质量安全等方面的培训。

（四）积极开展招商引资

一是搭建平台，产业招商。依托华茂服装产业园、农副产品标准化加工产业园、威亨工业港等产业园区，结合我市优势产业的深化和优化，广泛开展了产业招商；二是增进交流，以商招商。通过彭州市福建商会和彭州市驻福建办事处加强了与闽企的联系，同时主动加强了与在彭投资的四川省江苏商会、浙江宁波商会的联系，借助商会网络优势，大力开展以商招商；三是积极争取，靠上招商。加强了与成都市、四川省工商联等上级工商联组织的联系，及时汇报工作，争取支持；四是加大宣传，以友招商。加强了与外地企业家及彭州籍在外知名人士进行联络联系，让大家广泛了解彭州投

资环境、关注彭州发展、参与彭州建设和招商引资工作，畅通招商引资渠道；五是规范管理，全程跟踪。建立和完善了工商联招商引资项目数据库，根据项目进展情况进行实时动态调整；六是加强培训，提升服务。对工商联系统相关人员开展“4211”发展战略、招商引资优惠政策、重点项目基本情况等业务知识培训，不断提升了招商引资工作服务水平。

（五）积极开展行业发展座谈调研

为贯彻落实市委经济工作会议精神，实现彭州领先发展，科学发展，又好又快发展，市工商联（商会）紧紧围绕四大功能区建设，立足彭州传统优势产业，充分发挥桥梁、纽带和助手作用，以行业商（协）会为平台，会同工信局、食品药品监管局等相关职能部门，于2月x日至3月x日期间，以两会胜利召开为契机，组织召开了家纺服装、家具、食品、医药4个行业的产业发展座谈会。明晰发展思路，明确发展目标，落实产业项目，进一步探索“商会办园区”模式，推进企业抱团发展，为助推彭州产业倍增献计献策。

通过分行业进行座谈调研，在详细了解相关行业发展现状及未来发展规划的基础上，市工商联（商会）明确了20xx年助推产业发展的总体思路，就是要发挥工商联（商会）作用，会同政府职能部门，围绕“四二一一”发展战略，以“一轻一重”主导产业为龙头，助力打造石化和家纺服装两大千亿产业集群，积极培育机械、建材、医药、家具、食品五大百亿产业集群，形成新兴产业倍增、传统产业提升的跨越发展态势，为我市整体实力进入全国百强夯实基础。

（六）凝心聚力 抢抓机遇 助推彭州产业倍增

一是召开20xx“产业倍增”工作汇报会。会议就助推家纺服装、家具、医药、食品等行业发展提出工作思路，工商联（商会）与会常执委也分别代表各自行业畅所欲言，共同为彭州产业倍增献计献策；二是召开市工商联（商会）第十届执行委员会第一次主席会议。会议安排部署了工商联（商会）20xx年工作，传达了20xx“产业倍增”工作汇报会精神，表决通过了20xx年活动经费预算草案和会费缴纳管理试行办法，选举成立了工商联（商会）第十届执行委员会监事会。与会人员还分别代表各自行业畅所欲言，共同为彭州产业倍增献计献策。

（七）积极助推驷马桥片区果品市场调迁工作

彭州、成华两地工商联协助配合四川国际农产品交易中心和成都市果品有限公司，组织驷马桥片区果品批发市场经营商家开展了“千人巡园看铺活动”。此次巡园看铺活动，通过向驷马桥片区果品批发市场广大经营商家宣传市场优势、基建进度及招商开园动态，解答对新市场及未来成都市场格局的疑惑，让广大经营商家更加深入、全面、具体地对调迁承接市场进行了解，消除了顾虑，增强了对濛阳新市场的认同感和归属感。新市场现代化国际化的建筑、人性化的交易档位、通畅的园区交通流线、完善的冷链物流配套，引起商家们的极大兴趣。在两天的活动中，共有1488户商家向市场提交了入园经营意向。

二、存在问题

三、下半年主要工作计划

（一）以活动为载体，打造合力（活力）工商联

一是按照彭州市工商联20xx年活动计划，每月开展一次活动，活动以多种形式进行，以增加工商联的凝聚力和活力（合力）；二是加强与省、市工商联、异地工商联的联系。

（二）全力提升行业商会

目前我市共有商会组织21个，其中镇商会17个，异地商会1个，行业商会3个。20xx年，我们重点引导服装行业商会、食品行业商会、福建商会建立健全会员管理制度，完善商会金融、人力、商务、营销、信息、品牌和技术等服务平台建设。依托行业商会，带动企业抱团发展。

服装行业商会要会同华茂锦业投资公司，积极加快推进家纺服装产业园建设，20xx年力争完成二期60万平米建设，入驻企业达到300家。同时，按照统筹城乡发展的要求，积极总结推广家纺服装产业家庭车间4个。

食品行业商会要会同中财佰瑞公司，按照低碳、绿色、可持续发展的要求，高起点规划好中国西部国际农副产品加工产业园区。园区一期占地134亩，将建成规范性厂房21万平方米，力争20xx年建成约10万平方米，招商签约品牌企业50家。

（三）创新会员服务模式，推进“一平台、七中心”建设

“一平台”指建设一个综合服务平台，通过网络、彩信等信息化手段及时发布信息，加大宣传力度，提供交流互动平台。

“七中心”即通过这一平台，着力打造：（1）信息服务中心。及时为会员提供市委市政府重大决策、工商联工作动

态，以及有利于民营企业发展的优惠政策、可调动资源信息，提供政策解读等服务；（2）宣传服务中心。宣传工商联全面工作，展示民企风采，推广会员企业的产品、业务、经营等；

（3）融资服务中心。加强与政府、金融、担保等方面的合作，为金融担保机构服务中小企业搭建平台；（4）人才服务中心。提供教育培训、人才队伍建设等服务；（5）经贸服务中心。开展学习考察、对外经贸交流等活动；（6）科技创新服务中心。加强与科技部门以及高校的联系，为会员企业提供智力支持和技术保障，不断提升品牌，提高企业科技自主创新能力和市场竞争力；（7）法律维权服务中心。为会员单位提供法律政策咨询服务。计划20xx年内完成网站平台建设。

彭州市工商联

二○20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年上半年总结及下半年工作计划

20xx年上半年度工作总结及下半年度工作计划

根据20xx年年初集团财务部制定的十大工作目标及上海永升物业公司20xx年主要工作中的精神，在集团财务管理部及公司领导下，全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、财务规划、价值管理、培训管理等，上半年具体工作汇报如下：

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

根据财务会计制度和税收法规，结合物业公司行业特性组织物业公司成本、收入等各方面的会计核算。每月认真编制财务会计报表、财务分析及资金计划，在集团的规定期限内及时上交各项财务数据、报表；认真编制资金日报、严格遵守现金收付规定，做好现金、银行存款统计、管理工作；及时清理应收账款、其他应收款，做好物业管理费收缴情况统计，督促各楼盘对应收款-物业管理费做好追踪催缴工作；做好每月的纳税申报、二金缴纳、财政扶持金退税工作，严格做好#5@p、收据购买、领用、验旧工作，重视票据安全及风险防范，积极与税务局、经济园区沟通，做好日常关系维护，同时积极了解学习国家税收的最新法规以及有关优惠政策。

二、严格遵守授权制度，不断增强全员的预算管理意识

随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务预算也提出了更高的要求。年初根据集团公司、物业公司20xx年资金使用预测编制了20xx年物业公司资金计划，半年的收付款工作均以此为参照，严格执行授权管理制定，各项成本、费用、税金、内部往来均严格参照《财务审批授权书》执行，对于超预算、超授权的各项支出一律上报集团各层领导，把好财务审核关。

三、加强内审、外审，配合IPO上市做好财务工作

1. 加强财务岗位内部稽核，即1.主办会计负责制，负责对出纳日常现金、银行存款的管控（如库存现金限额，进行不定期库存现金盘点，抽查资金日报表银行存款与实际银行对账单是否相符等）；指导、检查、监督各楼盘收银员收款、报表统计工作。2.经理管控：参照预算、授权审批费用报销、付款申请，

超授权审批、合同复核审批、报表数据审核。3.对外地各事业部、城市公司的物业公司会计报表，财务分析进行汇总、分析，将报表、分析中的错误予以指出，并要求更正，对其日常工作中的各项账务、税务工作进行指导和监督。

2. 参加物业公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》模拟审核，为该审核提供财务数据；配合楼盘做好保险理赔工作。

3. 配合集团IPO上市做好财务审计工作，准备财务数据，会计报表，会计分析及各类审计所需要的资料，按时提交集团财务部，配合审计进行物业公司账务审核、数据提交。

四、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。上半年组织及参加的培训有：

1. 对物业收银员进行的培训：物业统计报表的培训及考试、对物业财务人员及各管理处收银员进行正真的执行力的培训、收银岗位培训、#5@p及各类票据管理的培训、物业收费软件的培训。

2. 配合物业管理部门对新进大学生进行企业现金收付与资金结算的基本常识的培训。

3. 参加集团培训：房地产经营税收规划——经济合同涉税调控规范与操作技巧、按揭贷款的基本知识，及贷款流程。

4. 参加专项依云湾二期交房流程的培训。

五、完善物业管理台帐、押金台帐等台账和要求建立完整的合同台帐。

建立、完善物业管理各类台帐，包括收费日报、物业管理费收缴情况表、押金台帐。

六、物业管理收费软件的推广实施

上半年已对永升大厦、旭辉雅苑管理处实施了物业管理的收费软件，并在实施过程中不断的加以改进。

20xx年度上海永升物业将步入一个转折阶段，既要管理好上海四个物业管

理楼盘，又要指导各地分公司的业务及汇总、合并各类报表。到年底还有增加二个物业管理楼盘。20xx年的目标、计划将考验我们每一个部门、每一位员工。财务部积极响应旭辉集团“提高执行力”的的号召，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。主要反映在如下几个方面：

一、 认真执行授权制度，内容分解到最细处

1. 管理处增多，总经理授权的内容相应增加，财务必须将年初费用计划分解到各管理处、各部门。

2. 财务为每个管理处、每个部门、每项分类逐月登记发生额明细表。

3. 每月做出计划与实际执行的比较，分析原因，严格控制超支现象。

二、 强化会计基础管理工作，降低财务风险

1. 新管理处均按照新会计准则的科目要求，以及集团财务的要求，建立统一的帐套、统一的财务附表、统一的财务分析，来达到财务核算的规范化和制度化。

2. 加强对授权制度的执行力度，严格按照公司规章制度以及财务制度进行。

3. 财务部经理对每项业务、每笔凭证进行稽核，来提高会计核算质量。

4. 不定时进行对管理处收银员及公司出纳进行现金盘点，逐月核对公司每家银行对账单，以降低财务现金风险。

5. 全面实行票据管理（税务#5@p、收据及统一收据）的领用、开票、冲销及存档的检查。

6. 建立会计档案工作，分类分明细做好实物与电子文档的档案保存工作，并且建立备忘录制度，做到能让接交人员在短时间内非常清楚地了解该公司情况。

三、 加强财务报表工作，认真做好指标分析

1. 每月及时、准确完成各公司财务报表及分析，编制事业部汇总报表，在会计报表方面一定要达到“八字”方针。

2. 征对汇总报表，结合集团财务报表以及行业报告，作出较为详细的指标分析，提高公司的价值管理能力。

3. 根据每月报表反映情况，及时清理往来事项。公司与集团内部公司之间、与客户、供应商之间都必须理清理顺。

4.月底报送工作简报、工作计划等资料，必须将特殊、突发事项等都作及时汇报，以防范财务风险。

四、 紧密围绕IPO，将此工作进行到底

1. 按照IPO要求提升会计信息报告精细度展开工作，严格按照会计师事务所审计要求，认真完成报表附注及分析，及时完整地提交审计资料。

2. 遵循集团财务要求，统一会计信息对外披露，统一银行送审资料审核，统一会计信息报告系统，并建立科学严密完整的报表附注、会计分析说明。

五、 加强财务预测，继续推进全面预算管理

目前物业公司管理楼盘在不断地增加，如果集团上市成功，对于推进全面预算管理以及现金流的管理将更为重要。

1. 20xx年底必须编制完成20xx年度管理费预算，管理成本资金支出的总预算。

2. 每月底编制申报下月的现金流计划，严格按照预算执行，并且认真做好预算与实际执行情况的比较。

六、继续物业管理收费软件的推广实施

物业管理收费软件在上半年推广实施的基础上，将继续在旭辉世纪广场、旭辉依云湾加以推广实施，并逐步推广到各地分公司。

七、加强学习与培训，提高业务能力

1. 继续参加集团、物业公司组织的培训，让财务人员能全方位的学到专业领域外的知识。

2. 在会计准则、税收政策、财务分析指标、财务管理制度等方面，积极参加在外部专业方面新政策的培训，并且做好转培训的工作，让全体财务人员自身的业务能力都能得到相应的提高。

汇报部门全称：上海永升物业财务部部

20xx年x月x日