不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。在此,谈几点个人体会与收获
一,生产计划方面
经过一年的实际操作.总结如下几个方面.
1. 尽量减少生产车间换刀次数,减少车间换面的次数 有效的提高机器效率,降低时间的浪
费.更有效的提高产量,
2. 尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班
組之间的工资基本相同.更有效的减少员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦
3. 尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳
定,
4. 严格的按照客户订单生产 做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要
齐,不齐不发货的原则,尽量去满足客户一切要求,事事征求客户意见,减少客户的问题,
5. 发货时 为了能够更好的为公司节约运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去
征求客户意见来满足发货的需要,来节省更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户下的订单吨位有33T(可能每吨位要400元),如果我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38T(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就减少2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的!
6. 细节决定成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事
情都可能会引起客户的不满,
年度工作总结
一.工作目标完成情况
20xx年是管理年,在厂领导的正确领导和关心支持下,我们生产管理部按照工厂的部署和要求,认真抓好内部管理。今年我们面临比去年更加繁重的生产任务,面对繁重的生产任务,我们注意发挥每一个员工积极性,充分挖掘内部潜力,从计划的制定上着手,在计划的执行上着力,充分发挥协调作用,督促问题解决。今年采购配套,外协外扩反应的速度上有较大的提高,能不断满足生产需要,较出色地完成了新机型的生产。
工业总产值情况统计:
今年具体完成项目情况统计:
今年预计完成工业总产值15804万元
我们面临新机型的出产的关键时期又面临现实的诸多困难,特别是新机型国产的零件的开发利用上,我们花了大量时间和精力,尤其在新机型出产安排上上半年动足脑筋,合理安排进度抓紧出产,上半年出产柴油机51台,为下半年工厂实施“业务跟着条件走,人员跟着业务走”启用莘庄基地创造了条件赢得了时间。
二.做好生产协调,服务工作
今年我们充分利用厂调度会的形式,协调落实生产节点和出产计划。利用各个车间调度会的形式,具体与车间做好生产协调,落实解决最直接的问题。我们利用专题会的形式,及时协调解决生产过程中发生的问题。今年下半年工厂开始两地运作,我们组织配送,不间断做好两地协调工作,只要车间生产上有需求,我们做到不厌其烦,予以满足,从而确保柴油机出产。
做好服务工作是我们的职责,因此,我们组织人员为各个生产车间做好服务工作,及时了解情况,及时协调处理现场发生的问题。今年我们在人手紧张的情况下,安排专人做好新机型的现场服务工作,与装配奋战在第一线。尤其在两地运作装配需要柴油机外围零件的时刻,我们积极组织制作,在较短时间内解决装配问题,为顺利出产创造了条件。
三.提升管理水平
1.提升生产管理能力
按照公司的生产管理上水平的要求,我们结合莘庄生产基地的现实情况编制生产管理办法,规定了生产流程,规范了具体操作,我们现已按照办法开始实施。我们已按照新的方法,编制了20xx年、20xx年上半年、20xx年一季度
生产计划,规定了出产时间节点,具体规定了铸锻件、外协件、配套件、自制件交货时间。规定了总装车间、机加车间按生产管理部制订的出产计划编制部门实施计划,交生产管理部,并由生产管理部组织考核。 2.抓好内部管理工作
今年我们注重从制定详细计划入手,以计划为指导,理顺计划,配套,外协的关系,工作中注意与相关部门做好事先协调,力求做到无缝联结,达到的效果与以往相比,解决问题用的时间缩短了,供货的周期缩短了,工作的节奏加快了。今年下半年我们加大柴油机零件发装配送力度,满足两地运作需要,克服过去耗时又费力,导致发装周期较长,影响了出产进度。
今年工厂工业性协作项目比较多,不但有双层隔振,钟型罩,热汽机机身、等军品项目,而且还有中速基础机、不莱梅支架等协作项目。我们根据市场管理部的合同要求,做好生产计划安排,促进项目按具体时间节点推进。
今年由于受工厂灵石路拓宽工程影响,造成部门仓库场地紧缺,我们想尽办法,克服各种困难,不断化时间调整场地,缓解了场地紧缺压力,有力促进了生产。
今年x月底根据业务需要,部门部分人员工作安排在莘庄,我们根据公司领导的要求,落实好每一个人员的岗位职责,工作安排满负荷,做好工作的交叉,确保工作不间断。我们按照公司领导的要求,接手油漆、装箱、热处理等单道工序的工作,并进行有效开展。根据公司安排,部门仓库人员尚未就位, 我们利用现有人力完成16∕24柴油机零件仓库的搬迁以及市场营销部备件库的搬迁工作。
四.做好质量管理降低成本工作
工厂质量体系的执行和完善,需要我们不断去做好各个方面的工作,面对工厂降本增效的压力,我们配合采购配套部按照工厂体系的要求做好合格供方评定工作,并结合新机型零件外厂生产配套的经验和成熟度,转化为已有,及时与有关厂商联系,尽最大可能少走弯路,尽可能地减少开发成本。在检验部的配合支持下,把好验收关。对我们部门而言,只要技术上可行,尽可能用国产的零件替代进口件,从而达到降本的目的,机身,曲轴,前后端箱体,飞轮
等零件的国产化,明显的达到成本降低的效果。 五.主要工作体会
1.今年我们面临主管领导更替,但主管工作要求高、工作效率也高工作责任心较强,起到比较好的带头示范作用。公司领导鞭策我们做好计划管理工作,使我们计划面对采购配套、外协外扩的各种压力能挺得住,确保计划工作能一步步往前推进,从而确保各项工作能正常开展。
2.整个部门积极投入生产的气氛较浓,员工们能顾全大局,配合部门做好各项份外工作。
3.仓库人员面对配送工作无怨言,保障了装配进度。面对仓库搬迁的繁重任务,仓库人员积极配合,使搬迁工作有条不紊地进行开展。
4.今年新机型出产遇到的问题和困难很多,大家能一心想出好产,相互间协作关系处理的较好,努力发挥好协调功能,较好的促进了出产。
5.返聘的职工起到了较好的作用。他们一方面做好传、帮、带,另一方面在工作上也较主动,为部门计划管理把好出口关。
6.莘庄基地工作已经开展,有许多工作要做,员工们工作相当努力,各项工作按要求正在开展,相信我们的工作会更规范更有效率。
六.存在问题
今年机构整合和人员变动,曾一度造成管理上的缺失,但是经过努力这一局面在较短时间内得到了改变。计划周密制定相对去年有所提高,协调的作用在不断发挥,但今年我们工作中还存在如下问题:
1.新机型已形成批量生产能力,但由于历史和技术上的原因,柴油机上外围 的零部件白图更改较频繁,尤其8L21∕31更显突出。我们在协调过程中碰到的问题较多,制作的过程偏长,产生抱怨。
2.新机型的国产化的推进速度不快,使用国产化零件的协调作用没有充分发挥。 3.计划控制上,存在着计划落实抓得不紧,跟踪和进行过程控制不严。采购进入工厂的零件由于检验跟不上造成零件无法入库,出现这些问题我们协调的效果不尽理想,造成计划落实困难。
4.由于采购8L21∕31机体存在问题,造成几只机体金加工结束后,检验报废,影响了出产进度。
七.下一年工作目标和重点工作
20xx年x月底开始两地运作,我们工作的重点已经转移到莘庄,因此,我们必须按照公司的要求,扎实推进变革,我们必须做好以下工作: 1.强化责任意识:在确认员工的工作内容和范围的基础上,明确员工的职责,明确岗位的A、B角色,从而确保工作不间断。此项工作年内完成。 2.坚持流程操作:没有规矩不成方圆,按照公司规定和流程,开展计划管理工作,规范化地编制年度、半年度、季度、月度计划。规范地编制公司采购件、自制件、外协件生产计划,并检查督促计划的实施。严格按照合同管理办法,编制生产工作令,下达工作令,加强考核,确保生产畅通。此项工作已经开展。 3.做好仓库搬迁:到目前为止,我们完成16∕24、市场营销部备件仓库的搬迁。接下来开始8L21∕31仓库的搬迁,目标是20xx年x月份完成。20∕27仓库搬迁目标是20xx年x月份。
4.做好仓库管理:仓库搬迁充分发挥立体仓库的功能,我们一边清点一边上货架一边建电子台帐。我们建仓的方法是按部套摆放,改变过去多仓库摆放的方法,减少运输路径。今后发装时,立体仓库的货物,我们采取配送的方法至装配现场,多为装机赢得时间,此项工作行将开展。
5.做好单道工序工作:随着变革的推进,我们承担装箱、油漆、运输、热处理等单道工序工作,我们将采取竞价的方式,公平公正寻找客户,做到既满足公司生产需要,又努力将成本降下来,改变过去不规范的操作。这些工作我们将逐步开展。
6.做好仓库员工的管理:按照步骤,仓库人员由于搬迁工作至今尚未到位。我们将在综合管理部的支持下,将使人员逐步到位。为了使仓库人员工作满负荷,所以仓库管理只有4个编制,因此,我们必须加强仓库人员的责任意识教育,做好工作的交叉,坚决避免一个萝卜一个坑现象。
7.做好审价核价工作:我们部门承担生产的指挥和协调,同时承担审价核价工作,因此,我们必须严格按规定审价核价,坚决杜绝人情价。
8.做好安全生产和设备管理工作。安全生产和设备管理在莘庄是一个空白,我们必须尽快建立,按照公司的特点,制定管理制度,建立安全生产和设备管理网络,并进行有效管理。
9.做好公司固定资产管理:公司的固定资产管理制度尚未建立,我们必须尽快建立管理制度,并按公司的要求进行有效管理。
10.坚决拥护变革:作为新的公司,必须抛弃陈旧的观念,必须引进先进的理念和规范的操作流程,我们必须拥护并贯彻落实。
生产管理部 20xx年x月x日
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