20xx年x月员工“远足”活动总结

为了丰富员工的业余文化生活，弘扬公司的企业文化，增强员工体质，挖掘有组织能力人才，加强组织团队建设。在分公司领导的策划下，公司计划在3月x日举行一次公司全员的远足拓展活动。

一、 活动达到的效果

1、周密计划

计划是行动的先导。本次“远足”拓展活动，行政人事部不但提前发出书面通知各部门，而且制定详细远足活动方案。对本次活动的活动地点、内容、时间、个人装备、特别注意事项以及交通安全等事项，并且提前购买了饮水、午餐用的面包等食品，都作了周密的计划与部署，为活动的顺利进行做好了充分的思想和物资准备。

2、精心组织

本次活动组织严密，各部门提前将通知内容、远足拓展活动方案、评分规则都进行认真传达学习，扎实细致地做好组织发动工作，让部门人员充分明确活动的目的、意义、要求、准备工作及注意事项等，使各部门员工人人心中有数，确保整个活动安全、有序、高效地进行。

3、上午8:30分各部门员工在剧院门口集合，由保安部将员工快速分为8个队伍，并且各队迅速选出队长一人负责对本队的管理。由XXX等四人组成评委组，对各队的表现进行跟进评分，并将远足拓展活动的加扣分项目及规则详细向各队进行讲解，并告诉大家在后面

活动中严格执行活动规则，把团队合作精神充分发挥出来。

4、时间及线路安排

这次远足拓展活动的大致安排是：8:30在公司门口分组，9:00出发，徒步走红树林公园。11:30到达红树林公园后，各队休整完毕就整队练习队列，并彩排临时编导的节目。13:00活动主要环节就是各队走队列做士气展示，各队做才艺表演。15:00左右各队步行返回公司，在公司门口分享活动体会，宣布各队活动得分的名次。

5、这次特色鲜明远足的过程，是对员工进行情感教育、团队意识、集体观念及意志磨砺的过程。

5.1是行进途中的士气、纪律展示。一路上各小组遵守交通规则，保持各队队形。高喊激励口号，高唱“团结就是力量”等歌曲此起彼伏，激发斗志，鼓舞士气，活跃气氛。并且出现各队之间互相鼓励现象，让员工自始自终保持高昂的热情以及不怕艰难，争取胜利的勇气，保证了活动的顺利进行。

5.2是队列士气展示。站军姿、队列整队在平常工作中，就是大家熟悉的经常培训项目，各队在队长的训导下严肃、认真做好每一个动作。在士气展示时，个别队以创新方式展示的士气让大家都眼前一亮。

5.3是才艺表演。没有事前的准备，在临时组建的队伍里，要求各队迅速排练节目，这对各队都是一次严重的挑战。半小时内有些队伍能拿出6、7个节目，这充分发挥了大家的头脑风暴法，充分发挥了各队的民主意识，充分发挥了每个队员的潜能。在全员参与下，每

个队员都充分发挥了各自的才艺水平。

5.4这次的远足拓展活动，体现了公司整体队伍良好形象，体现了员工的自律性、纪律性，体现了员工的环保意识。增强了员工的集体观念，锻炼了员工的团队合作精神和团队合作意识。这是一次集体主义教育，又是一次自我超越的实践活动，在活动中充分展示出员工的才艺风采和员工的个人潜能。

二、 活动座谈总结：

首先X总对活动进行回顾，对今次会议目的做简要介绍并做出引言。活动评委XXX对这次远足活动各队的优缺点做出点评，后各队队长对这次活动提出自己的意见和建议。

XXX：以后的活动可以增加球拍、毽子等体育用品，找宽敞场地，进行比赛项目。

ＸＸ：活动是好的，但太注重比赛，途中的队伍表现评委关注太少，评委没看到。有一定局限性，应该在队伍的头和尾都要安排评委。其实就没想争第一，重在参与，大家走到红树林公园目的地就是胜利，关键是照顾好队伍里面的大叔阿姨。

ＸＸＸ：首先感谢公司，感谢领导，这次的活动对个人是一次很好的锻炼机会。才艺表演时的时间不够，阿姨都不太说话，队员年龄偏大，如果分组时各组实力均衡些更好。

Ｘ总：这次六队的口号有说“老太太，老公公”的，其实应该是鼓励其他队，下次如果有鼓励其他队，帮助其他队的行为将列入加分

项。

ＸＸＸ：1、建议以后公司活动不要分队行动，将员工分两队行走，这样更体现公司的集体性。2、应该带上对讲机作为通信工具，队首和队尾的速度可以随时保持联系，控制行进速度。另外在队伍集合和临时通知时，用对讲机联系比用嗓子好一定要好。3、这次受场地限制，下次应当将大家围成一个圈，表演者在中间，这样更合理。

ＸＸＸ：首先这次活动意义很大，我们队年龄差别大。担心才艺不能发挥，就在行进中努力争名次，第二名到达目的地。才艺方面阿姨不参加，只有出一个《团结就是力量》这个节目。其实像这类活动可以不用奖励，员工之间交流最重要，重在参与。

ＸＸＸ：我们队虽然得第一名，其实我们节目都很简单，就是笑脸、走秀、朗诵之类节目。但我们有一个问题是领食品时未带上火腿肠，结果在目的地大家都有的吃，我们队没有火腿肠，挺对不起大家的。通过这次活动的组织，我个人能力得到很好的锻炼。我们队伍中有阿姨不舒服，我都是在后面陪着走。节目方面都是与大家共同商量，发挥团队力量，大家都是用心想，都想往前冲。奖励问题是不是可以平均些，就有没得奖的队员说“累得要死，什么也没得到”。

ＸＸＸ：第一点，锻炼身体最重要，以锻炼为主，才艺表演为辅。第二点,虽然提前通知每个人都带包，但还是许多人都没带包装食品。还有员工穿皮鞋，下次穿皮鞋列入扣分项。第三点，天气凉，有员工只穿一件衣服，容易感冒

本次活动能够圆满的成功，是全体员工有良好的团队意识，得益

于公司领导的统筹把握。这也是公司整体风貌对外的展示！

 

第二篇：20xx年拓展部工作总结

20xx年市场拓展部工作总结 20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

（一）逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。

（二）是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场；保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

（三）是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作；加紧赶制宣传册，目前清样已经出来；联系专业公司着手广告片脚本编制；针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。

（四）是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作；针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。

（五）加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根据《合同管理办法》（以下简称办法）一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办

公会讨论通过，于20xx年x月下发并试运行。同年x月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。

二、存在的不足

（一）各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

（二）由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。

（三）要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。

三、20xx年工作计划

第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场？一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不

能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。

第二，明确主营业务，开办专业市场

主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸能力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理经验，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经验，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。

第三，物流供应链策划

物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分

散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。目前我们公司从事的物流就是生产部分的物流。这就需要我们为客户策划他的物流供应链，结合我们自身优势向采购和市场营销环节延伸。

第四，完善物流功能

要以生产物流环节为中心，积极向供应链上下游两端延伸和扩展。这种扩张需要具备和完善一些功能，如城市快销品大部分都是丙类物资，而我们的仓库大部分为丁类，需要进行升级改造；积极申请菜粕和油菜籽的期货交割库；申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。

第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理

物流信息化是现代物流的重要标志。目前，我们的物流信息程度还非常低。一项完整的现代物流活动，需要供应链上多个节点企业协同配合才能完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞争能力。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制；与节点企业开展广泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于ＩＴ技术的信息共享平台，实现及时相互沟通。