学 习 心 得

公司开展了“**网络学院”，让久未闻书香的我们，有机会重新像学生一样吸取知识，充实提升自己。而真正开始网络学习，让我更加真切的感受到，网络学院所培训的课程，并非泛泛而谈，而是取精华，荟重点，来源于我们的工作，又回归到工作中来。一节课下来，受益匪浅。 上个月学习的科目是《供应商递进式管理与采购成本降低》，正是与我工作息息相关的课程，一口气学完，竟有些意犹未尽。讲师阅历很广，本身是采购总监，对于采购谈判和成本降低已经钻研到极致。整个培训课程，讲师没有给我们灌输太多的条条框框，而是用举例子的方式，将采购中原本复杂及模糊的观念，清晰的展现出来。

谈到采购，就要谈成本，“成本”是采购人员心中永远的痛，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。讲师讲到成本降低，谈到成本降低中最主要的报价，面对供应商的报价，如何能获得最接近成本的价格，讲师总结为“知己知彼”。就是要详细调查了解供应商的报价是如何构成，并对构成报价的各个成本进行估算。其中的生产，运输，存储、人工，甚至精细到供应商的设备、管理、损耗、折旧等等方面，如果将这些方面综合估算，得出的成本基本可以接近供应商的最低报价。对于我们来说，这样精确的估算要耗费大量的人力和时间去调查，可能还没有办法去效仿，但这种“知己知彼”的成本降低方式，却可以为我们所吸收，在以后面对供应商报价时稍作运用，或许就会获利不少。

在这个瞬息万变的时代，学习的速度小于变化的速度，将意味着被淘汰。网络学院给了我们一个宽广的学习平台，学院里面的课程也涵盖了我们工作生活中的方方面面， 因此我们没有理由再懒惰，应随时在网络学院中充实提高自己，相信每个人都会有所收获的。

采购部**

20xx/10/11

 

第二篇：供应商管理与采购成本控制

供应商管理与采购成本控制

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：20xx年x月24-25日

地点：上海

费用：2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等） 【课程对象】采购总监、经理、成本控制人员，供应链管理及负责采购的相关人员及其他部门经理。

【课程内容】

一 先进公司采购管理现状，大公司也是从小公司走出来的

· 先进公司中的采购意识的介绍

· 先进公司每个级别的经理对采购的认识

· 制造业公司的架构分析

· 计划在公司中所起的作用，什么是独立意识，深刻理解计划准确性对采购的帮助

· 先进公司要做到“采”与“购”的分开

· 分析案例讨论，采购不是传统的”买卖东西”，真正的区别在哪里

· 采购，如何与其它职能相关部门划清责任

二 控制不良采购成本及成本分析

· 控制不良成本的几种有效方法---首先明确，降低单价不能降低采购成本

- 人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”

— 企业里的物流循环，物流字典的正确使用降低库存，介绍成本支出

- 质量共享与采购成本，成本要分摊

— 采购协同的重要性分析，如何协调与销售部门的关系，保障计划的正确实施

- 库存的对采购的威胁

· 采购成本与价格分析方法应用

- 供应商成本构成分析 价格分拆

— 根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具

— 多家供应商的成本构成、比价分析比质比价台帐应

- 询价比价的过程详解

三 供应链体系思想指导下的供应商管理与成本控制

· 供应商档案管理—四角模型分析法—SWOT 分析

- 总体情况

- 生产状况

- 质量管理

- 技术及研发

- 物流及交货

- 成本降低方案

- 生态 HSE

- 合作

· 供应商管控的思路与成本降低

— 数据沉淀放在第一位，供应商到底为我们做了什么，比如交期的管理

— SQE可以渗透到供应商那里去吗，失败的原因是什么，我们如何做得更好

- 档案里沉淀出来的数据如何应用

· 如何打破供应商垄断---如何使成本的伤害降到最低

- 供应商垄断的条件

- 垄断供应商的弱点

- 打破供应商垄断的对策

四 战略采购方式创新与降低成本

· 集团公司如何整合资源，建立统一采购（集中采购）平台

· 委托代理采购与采购外包，

· 集成采购，系统供货

· ERP网上采购与电子采购

· VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现

五 全攻全守的谈判（线索式讲解）

· 他（们）是什么角色\他（们）是什么职位

· 到底他（们）能陪我们玩到什么程度，记住，能拍板的出现了没有，怎么找到他（们）

· 我们的谈判团队如何搭配

· 如何找到能让对方心服口服的证据，这不单单是托儿可以做得谈判，要学会用最简单的办法打击对方 · 障碍设置检查，记住，别弄砸了，对于垄断（独家）供应商我们怎么去设置

· 设计谈判思路，进和退全攻全守的策略体现，采取敌进我退，敌疲我扰

· SWOT的四个象限谈判指南，见面谈判的机会毕竟是少数，大部分是电话谈判 ，每个象限的供应商我们应该怎么去面对

· 谈判的内容设计：每个阶段都应该执行：障碍＋优势－防守＋退让＝进攻

· 软硬兼施，采购谈判的技和戒

· 再次运用：障碍＋优势－防守＋退让＝进攻，撤掉我们的障碍，用心去交流

· 谈未来并不是画饼充饥，应该怎么去谈，单一供应商的谈判方式

· 笑，笑得艺术，它是一把利刃

· 盘点收获，电话谈有记录，当面谈判有录音，根据我们的资料，我们该如何调整

讲师介绍 马晓峰

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历

现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验

·参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程

·参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目

·主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）

·参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”

·参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目 ·主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目

·参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目

·主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目

·主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格

风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。 服务客户

安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。 企业反馈

案例水准高，专业知识丰富，实践性强。——上海理光

马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。——苏州爱普生有限公司 全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。——安弗施无线射频系统（上海）有限公司