热烈庆祝武汉宜居智能家居电子科技有限公司公司年度大会顺利召开

20xx年年度总结大会塈20xx年开年年会在武汉武昌徐东欧亚达宜居智能家居总公司成功召开。本次大会中总经理彭总,销售市场总监徐总监，技术市场总监张总监等各级领导对公司全体员工表达了亲切的问候并对公司全体员工在公司发展中做出的贡献表示了诚挚的谢意．并就20xx年的市场规化和公司整体战略模式作出了新的规化和实施方案．

20xx年是公司逐步加强公司运营管理，稳步发展的一年。这一年公司向管理要效益，向营销求发展，为公司步入快速发展的轨道奠定了坚实的基础。

对于20xx年，公司处于稳步发展阶段，产品体系和服务构架也是不断的完善并将取得长足的发展！在大家的努力下，也是取得了一定的成绩，但是还存在着许多不足之处， 此次会议中，对20xx年的规化也是做出了新的规化展望！

? 加强产品工程管理，在保证工程的质量前提下，提高工程完成工期，并保证

产品质量，做到顾客满意最大化。

? 员工进行相关培训，不断提高员工素质。一是对新员工专业知识的培训；二

是对老员工进行定期和不定期地培训。让在店人员对产品有充分的认知． ? 是合理调整定额管理，进一步调动员工的积极性。制定了多奖励的方案． ? 加大营销人员招聘力度，填补空白市场。组建一支具有较强销售能力、较大

覆盖面、较健全营销网络和体系的销售队伍。

? 对公司产品的把控力度将会不断的加强

? 拓展销售渠道，不断地打开武汉市场，将智能化的信息带给更多的群体． 次此会议也是对今年的任务作出了详细的分析，并对各部分的工作作了详细的说明．

会议最后公司总经理对公司管理人员、员工提出了几点要求

? 一是要团结。俗话说：“和气生财”，凡事要以公司利益为重，同

心合力做好公司的各项工作。

? 二是要有责任心。每个员工，包括管理人员都要用高度的责任心，

去做好本职工作，要主动想，主动做，不做“算盘珠”，工作要有

创新，成果要突出。

? 三是要关心公司。每个人都要为公司的发展献计献策，把你自己所

看到的想到的，及时向上级领导反映，提出合理化建议，反映公司

管理中存在的问题和解决问题的建议。如果我们每个人都把公司当

作自己的家来关心，管理中的问题就会越来越少，效益就会越来越

好。

? 20xx年是武汉宜居智能电子科技有限公司快速发展轨道的第一年，

全体员工要精诚团结，上下同心，努力做好本职工作，并对公司的

管理和发展献计出力，用全体管理人员、科研人员、生产一线人员、销售一线人员的合力，开拓宜居智能家居在武汉乃至全国的新局面。

此次会议取得了圆满成功，对于20xx年公司将会好好地把握好市场的需求，从而推出适合有效地服务，创造更广阔的发展空间。

 

第二篇：20xx年度总结大会

卓成领驭20xx.1.22.周三.会议记录 会议名称：卓成领驭关于总结20xx，20xx全新起航. 会议地点：卓成领驭公司会议大厅.

会议主持：卓成领驭总经理白总.

会议出席：卓成领驭全体员工.

会议议程：承20xx启20xx.

会议内容：

一.白总讲话.

1.在新的一年里我们卓成领驭全体员工一定要拿出全新的面貌，好好的在新的一年里做出成就，为我们公司再铸辉煌.

2.接下来总结一下我们20xx所做的活动，希望大家从中吸取经验，好的发扬光大，不好的今年务必好好改正.

3.卓成领驭全体员工一一做自我介绍，各部门人员相互认识，以便今后的工作学习和沟通.

二.市场部总监张经理讲话.

1.首先总结一下我们卓成领驭在20xx团队所做的活动.

2.我们龙泉的团队日前刚刚结束了工作，在这次活动当中，很多伙伴都表现的相当不错，刷新了记录.

3.20xx我们一定要做到每一场活动都没有遗憾，卓成领驭的明天我们要一起努力，一起做优秀的事，不平凡的事.

4.回顾20xx在新都的一场活动，我们做了200多万，客户很满意，以后我们每个团队都是5-6个人，精减团队人数，让

每人多拿工资.

5.第二场活动，双流，那次活动由于我们人手不够，所以不太完美，但是也没有遗憾，每一位伙伴都竭尽全力的努力做到最好.

6.第三场活动，内江，这场活动有所欠缺，有一点遗憾，最高可以帮客户做到180万，以后要吸取经验教训，多加努力.

7.乐山，这次活动是天时地利人和，我们的团队一共7人，但是还是有几位伙伴没有竭尽全力，如果大家都努力我们这场活动是可以突破300万的.

8.新津，做了120万，由李经理带的团队，还是有发展空间，可以做到150万-20xx万.

9.自贡，这次活动做得最不好，需要好好反省，做了接近200万，但是团队军心动荡，我们的客户还是很支持我们的，所以我们就应该更加的努力，不要辜负我们的客户.

10.巴中的活动做得非常成功，竞争非常的大，但是我们卓成领驭有足够的信心和实力，做了190万.

11.永川，这个地方我们是第二次去，力度还是不够，做了100多万，一场活动不能同一个团队去两次，这次客户对我们还是很满意的.

12.新都，做了260万，这次活动投入比较大，我们伙伴们的默契还是不太够，执行力还要加强，每个人想法太多是不行的.

13.我们一定要忠于公司的计划，不要个人英雄主义，要突破自己的心理防线，20xx年的家居行业会更加具有挑战性，但是我们一定要加油，战胜自己，超越别人，首先要先承认自己的不足，我们的成功取决于朋友，环境，不要交抱怨的朋友，你有利用价值别人才会利用你.

14.所以我们一定要珍惜平台，不要总是想着这家公司部留我别的公司总会留我，这是绝望的人无用的呐喊，20xx我们一定要提拔每个团队的精英来当见习主管，多出去跑市场，把我们的爆破，策划，咨询，会销融汇广通，做到精细，极致，专一，善于规划自己，指定目标.

三.抽选伙伴们总结自己20xx的进步和对自己20xx的规划.

1.当你的才华撑不起你的野心，请静下心来，好好学习.

2.20xx我们要全面提升自己的形象，形体，和社交方面的能力.

3.目标不要订太远，太大，一步一步的走，把大目标精细化，再一步一步的实现.

4.提升应变能力，语言能力，胆量和语言组织，厚黑学，脸要厚，心要黑.

四.总结20xx，规划20xx.

1.白总讲话，我们总结的目的是什么，大家一定要搞清楚，是为了下一次不再犯同样的错误，能做得更好.

2.测试一下自己的幸福指数有几颗星a 工作 b 收入 c 优

越感 d 价值感 e 学习力.

3.执行团队是我们卓成领驭的核心部门，为企业创造直接收入，我们20xx年7000万的销量是一个突破，量的积累产生了质的飞跃，20xx，我们都要为公司创造一份价值，做贡献，不能失败，不打没把握的仗，竞争无处不在，调整自己，整装待发.

4.管理层的培养，一定要按流程走，方案会议，研究方案，对当地的人文，地理，消费能力，达成有效的方案，方案非常重要，必须形成一个标准，注重细节和战术.

5.有效的方案必须是可实施的，有参考价值的，操作要简单，不必华丽，主要要统一标准，80%思考+20%执行=失败，把思考的时间用来做事，才能成功.

6.经验+流程=成功，流程不能精简成经验，必须完善规范.

7.20xx年我们领导阶层一定要授权于员工，给员工发挥的机会.

8.经理不要只开小会，要开大会，几种开会，安排，避免矛盾的出现扩大我们的光鲜出，用我们全新的噱头去感染客户.

9.团队精神，不打各自的小算盘，要有不达目的不罢休的精神，我们一场活动可以做100-200万而别人只能做到30-60万之间，差距就在于，追求目标的习惯.

10.我们的口号，三天突破150万，20xx我们的每场活动都要做到200万以上，大型的活动甚至要力争上千万，提高我

们人员的专业度，要定期进行员工各方面的能力考核

11.目标不能自己定，团队经理订，明确自己团队的目标，每个团队出去先建微信群，大家应该积极参与讨论，让我们的工作能够顺利进行，并事半功倍.

五.卓成领驭总经理白总和各部门经理讲话总结并结束本次会议.

20xx.1.22.卓成领驭.