鹤峰县中心医院实施“明眸工程”工作总结

（20xx-20xx）

“爱心温州〃善行天下〃明眸工程”是由民盟中央倡导，在社会各爱心机构和爱心人士参与和支持下，由温州医学院附属眼视光医院具体实施，旨在帮助中西部贫困地区眼病患者重见光明，提高中西部贫困地区医疗机构眼视光诊疗水平的医疗扶贫活动。鹤峰县是民盟中央“爱心温州〃善行天下〃明眸工程”在湖北省实施的首县，县中心医院为定点医院，在院长骆渊海的带领下，医院精心组织，全力推进，使这一惠民工程在我县得以开花结果，让越来越多的眼疾患者免费得到手术治疗并重建光明。

一、精心组织

为使“明眸工程”顺利开展，我院组建了以院长骆渊海为组长、其他班子成员为副组长、相关科室负责人为成员的“明眸工程”实施领导小组，组建了宣传、医疗、院感控制、后勤保障等工作专班。从20xx年x月x日开始，医院通过电视、网站、宣传单、专栏等进行广泛的宣传。由县政府牵头，县卫生局、县残联、县慈善总会、各乡镇政府及村委会进行广泛宣传发动，通知眼疾患者来医院进行检查。医院还制定了疾病筛查、住院手术灯工作流程。眼科门诊负责來院患者的筛查、确诊工作，对适宜手术的患者进行详细的登记并预约手术。

二、项目启动

医院提前启用新住院大楼六楼作为白内障手术病人的病区，调配医师、护士，组建医疗组和护理单元。20xx年x月x日，温州医学院附属眼视光医院派专家徐栩來院开展义诊手术，经过两天紧张手术，顺利完成30例白内障手术。首批手术患者均得以重见光明，喜悦之情溢于言表，有几位患者还总锦旗表示感谢。

20xx年x月x日，“爱心温州〃善行天下〃明眸工程”走进湖北恩施启动仪式在恩施召开，启动仪式结束当天下午，参加启动仪式的省民盟、温州的企业家、慈善家、记者转道鹤峰看望了手术病人，并与我院医护人员亲切交流。

三、白内障疾病筛查

白内障疾病筛查，我们一是在门诊常年开展筛查；二是通过义诊、巡回医疗到村组开展筛查；三是确定走马镇卫生院为定点筛查医院，适宜病人推介到我院再次复查；四是通过其他乡镇卫生院、村卫生室推介病人来院筛查。在筛查后，对于适宜手术的患者，指导其到村委会、乡镇民政（社区）办理救助申请表，宣传项目救助政策。

四、完成手术例数及费用补偿

对实施手术的白内障患者，我院落实项目补助政策，其住院医药费采取新农合（医保）报销、“明眸工程”补偿、医院减免等方式，对住院医药费用全部实行减免。截止20xx年x月x日，已累计完成白内障手术331例（眼），其中：20xx年完成85例，20xx年完成97例，20xx年完成149例，合计减免病人住院

医疗费用423680.00元，并经温州慈善总会全部转账到医院。

五、慈善“亮眼行动”与“明眸工程”整合

20xx年x月，鹤峰县慈善总会决定将慈善“亮眼行动”与“明眸工程”整合，自20xx年开始，对每例白内障住院手术治疗的患者资助500元，缓解了医院压力，为白内障手术患者实现手术治疗费用全免提供了资金保障。

六、问题及建议

1、宣传发动力度不够

由于鹤峰特殊的地理位置和自然环境，通过媒体宣传仍只有集镇和交通较为的地区其中知晓“明眸工程”项目的相关政策，地处边远的群众无从知晓。建议由各级政府及卫生局牵头，将“明眸工程”政策宣传作为村组干部和村医的硬性指标，建立辐射村组的宣传网络，让更多的群众知晓“明眸工程”惠民政策，惠及更多的基层白内障患者。

2、希望继续得到人工晶体捐赠

我院对白内障患者住院费用实施全免政策，暨新农合（医保）报销一部分、项目定额补偿一部分、余下的自费部分由医院减免，医院付出了一部分资金。在项目启动初期，我院得到了第一批爱心企业捐赠的人工晶体，希望再次得到捐赠，以减轻我院的经济负担。

3、将青光眼等眼视光疾病纳入项目补偿

目前在我院实施的“明眸工程”项目仅对白内障患者进行了

补偿，建议扩大补偿范围，将青光眼等眼视光疾病的住院手术费用纳入本项目补偿，惠及更多的眼视光疾患民众。

“明眸工程”第一个三年周期已经结束，经与温州市慈善总会联络，将进入下一个周期。20xx年，有“明眸工程”、“亮眼行动”的资金支持，我们将进一步加大宣传，组织好白内障疾病筛查，加强医疗质量和医疗安全管理，开展好白内障免费手术，让更多的白内障患者重建光明。

二〇20xx年x月二十九日

 

第二篇：xx年工程总结及明年规划

20xx年工程部年度工作总结

及20xx年工作安排

20xx年对海珊公司来说是重要的一年，阳光丽城项目进入了竣工验收及交房于业主的实质性价段，这个项目从开工建设到今年已经历时五个年头了，能走入这个价段可总结的也着实很多。我们工程部从年初的工程进度抓起，到后期配合销售部交房再到后期的维修，配套设施的完善工作也是我们的工作重点，现在分三个部分进行总结如下：

一、工程进度管理

阳光丽城的施工进度前期欠帐太多，可以说从20xx年的下半年才走上了正常轨道，公司上下把施工进度的管理当成了头等大事，我们分析了进度滞后的原因，大致有几个方面：施工单位的劳动力不足；施工工序安排不合理；施工单位的管理能力弱。针对这几个原因，我们采取了如下措施：

1、加强现场协调力度。充分利用每周一次的工地例会，协调各工种各工序的安排，把影响工程进度的关键工序工种尽量优先安排，把每个工序所需要的劳动力强调优先，督促检查材料机具的配备情况。

2、督促劳动力情况。坚持每天劳动力报告制，由监理每天清点工地各工种劳动力，把影响施工进度的劳动力配备情况逐级报告，直至公司领导，这项措施有力地保证了工程进度。

3、加强现场巡查。对重点工序的施工，工程部分工负责，对现场的施工情况加强巡查，除了对工序的人、材、机的配备情况检查之外，还要对分部分项工序质量的检查纳入检查重点，避免不必要的返工，因为一但返工重做对工程进度也是一种损失。

二、交房期间的工作情况

从4月份进入交房期以来，我们部门根据公司统一安排，分成三个组，配合销售部完成对业主的交房任务。这是兑现承诺挽回损失的大事，我们部门全力出击，可以说到目前为止圆满完成了此项任务。

1、配合完成交房验收任务。部门参与了交房时业主的检查，对业主提出的疑问逐项进行耐心解答，对业主的使用期间可能出现的问题进行了善意的提醒。

2、配合完成交房任务验收后的维修工作，坚持每日一安排，由业主负责会签检查，出现的问题与施工单位维修人员及时沟通，稳定业主情绪，此项工作完成较为顺利，为顺利交房奠定基础；

3、给物业公司移交关于设备方面的资料及现场的配电房、电梯等实物，为小区的物业管理过渡创造条件。

三、善后工作及配套设施的完善

1、组织各单位和质监站对地下车库和7#楼的验收工作，对施工单位安排对小区内剩余工程量进行收尾；

2、8月x日正式高压电顺利通过验收，供电完成；完成“双气”（天然气、暖气）的供应，力争尽早供气；

3、完成对航建和六建竣工资料的整理工作，对竣工资料严格按照要求指导整理；

4、配合销售部完成对1#~7#楼的实测报送工作，目前资料已经报送完成，等待房产测量所来现在实测；

5、对于地下车库双层机械车位招标工作结束，设备制作结束，安装进入正式施工阶段。

6、已经完成了人防的验收工作，验收证书已经发放；对于消防验收工作程序，由于前期的图纸审查工作遗漏，现在已经联系设计院按照消防建审科的要求重新报送资料，消防验收工作年内结束；对防雷的验收检测工作也已基本结束，整体工程的验收工作行将结束。这就标志着阳光丽城的1#-7#楼项目正式结束。

7、完成园区绿化前期的准备工作，对小区的临时广场进行了撒草籽，目前长势良好；与绿化公司联系，指导完成对剩余景观工程的工作安排，施工组织方案已经重新编制完成，对土建和绿化的施工预算重新进行了调整，景观工程已经启动；

8、完成对人员调整后的资料移交工作，由于各部门均有不同程度的人员变动，我部门积极配合完成对资料的整理和移交，确保了资料的完整性；

9、针对竣工验收后施工单位（六建、航建还有外包单位）的决算资料已经报送，我部门对施工方提供的原始资料进行了认真核对，确保不遗漏不重报，对结算审计工作给予了大力支持，确保结算工作顺利完成；

10、积极参与贯彻“党纪政规学习宣传月”活动，积极参与学习党的十七届四中全会精神，各员工能主动撰写学习心得和参与答题活动，使部门员工精神面貌得到较大改观。

20xx年工程部工作安排

20xx年是阳光丽城项目崭新的一年，由于项目的特殊情况，整体还没有结束，8#楼的建设将作为本年度的工作重点，现将未来年度的工作作如下安排：

1、8#楼开工建设。作为一个项目整体的重要组成部分，8#楼的建设将列为20xx年公司的重点工程，原设计的十八层的设计已经不能适应市场需求，我们将对该工程进行设计优化，目前正在进行有关规划方面的审查，年内开工，年内主体工程结束，将是本年度的工作重点。

2、小区园林景观绿化工程的建设，将在开春后全部完成。由于20xx年冬天提前来临，有些景观工程的土建工程和绿化工程只能安排在明年春天开工建设，争取此项工作在3月份结束。

3、配套设施全部完成。小区的安防工程比如背景音乐、

车库管理系统及周界管理系统全部结束。地下车库的设备安装在春节前结束，划线标识完成，正式启用地下车库，小区的管理正规化起来。