尊敬的各位领导、同事们： ２０１０就快结束，回首２０１０年广源项目的工作，有 工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难 和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了， 一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支 持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步， 较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸 取教训，现将工作情况作简要总结。 一、完成工作情况 项目上场以来，在项目领导班子的正确指挥和同事们的 大力支持下，先后完成了对项目部驻地和混凝土搅拌站的标 准化建设。项目建设时间周期短，质量高，受到业主的广泛 好评。项目开工后立即新修、改建通往各施工场地的临时便 道，确保施工人员、车辆能顺利到达施工现场。组织调配各 劳务施工人员、机械对项目标段内的各涵洞、桥梁基坑进 行开挖施工，截止10月底项目标段内各基坑开挖均已完成。 标段内涵洞工程完成工程总量的75%；桥梁工程的桩基工程 基本完成；路基施工井然有序；项目施工中稳抓安全，把握 质量，在全标段内获得了业主、监理们的一致好评。为集团 公司树下了积极良好的信誉形象。 二、加强责任心、提高执行力，全面做好调度协调工 作。 认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练掌 握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决 定、指示，督促检查和反映执行情况。做好施工生产分析，提出 改进措施和建议；组织召开工程调度会议，施工现场会，抓好项 目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提 高企业管理水平和对外素质，组织总结交流调度工作经验，搞好 调度人员培训，提高业务能力和工作效率。 三、存在不足 1、 目前项目调度工作全由本人一人承担，且标段内线路长，各 结构物、桥梁施工地点繁多，无法做到及时、准确的到达各施工 现场进行调度、协调工作。 2、 工作中有经验但缺乏相关的施工专业知识。 四、下步工作 针对 20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作， 突出做好以下几个方面： 1、 积极搞好与施工队伍的协调，进一步理顺关系； 2、 加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效 益； 3、 加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水 平的提升。 为了把 20xx年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强 个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下 本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的 挑战。取长补短，向各领导和其他同志相互交流好的工作经 验，争取20xx年的工作更上一个新台阶。

 

第二篇：建设部井巷工作年终总结

建设部井巷工作年终总结

时光如水、岁月如梭，转眼间20xx年已接近尾声。一年中在公司领

导的正确指导下，经过建设部井巷管理所有员工的共同努力和其他相关部门、施工单位的积极配合，圆满完成公司下达安全、生产目标任务。 ：

一、基建工程完成情况

20xx年1～10月工程完成开拓工程591.15m、4366.5m3；探矿工程

1404.2米、7094.69m3，年计划1～10月开拓、探矿工程1393米，比计划超额完成561.75米、完成率140.33%。11、12月份计划生产任务418m。预计完成480m。施工单位在公司的正确领导下，在建设部井巷处的严格管理下，生产管理及思想观念上有了极大的转变，配备了足够的生产管理人员及安全管理人员，尤其注重重点工程的计划完成率，为控制施工作业安全、完成井巷基建工程进度提供了保证。建设部井巷处也加大了对施工单位的施工组织、施工质量、安全管理力度，使井下基建生产工作打开了新局面。努力调节井下基建工程整体布局工作，克服困难，形成备采供矿能力。

二、安全工作

在安全管理方面，在进行基建生产管理的同时，始终把安全放在首

位，做到班班管、时时抓，积极配合公司安全管理部门。特别是现场管理，针对查出的安全隐患从技术角度提供整改方案，保证施工时能够按照技术规范施工，杜绝安全事故的发生。为公司安全标准化提供各种相关的技术图纸资料。为公司的安全管理工作做出了应有的贡献。

监督施工单位建立、健全安全生产责任制；监督施工单位组织制定

安全生产规章制度和操作规程；监督施工单位保证安全条件所需资金的投入；监督、检查施工单位安全生产工作、认真监控、及时消除生产安全事故隐患；监督、检查施工单位安全培训和技能培训工作；营造一个人人讲安全、事事讲安全的良好氛围，为安全生产打下扎实的基础。

三、技术管理工作

建设部井巷处所有技术人员在人员少、任务重、经验不足的情况下，

克服了种种困难完成了井下1272中段开拓设计施工调整、各开采单元基建探矿单体设计、20xx年企业管理各项技术管理制度的准备工作。

技术人员能够做到不怕脏、不怕累、不怕危险，经常到井下生产工

作面，现场指导生产，及时解决施工过程中出现的各种技术问题，能及时向上级领导汇报工作，较好的完成本职工作。

在技术人员经验不足的情况下，建设部班子带领技术人员不但管技

术同时还管生产，在放弃了大量个人宝贵休息时间的基础上，加班加点完成了开拓、基建探矿的设计、技术档案的整理工作并经常进行现场技术指导，按时完成每月基建作业计划和井巷验收报表的编制工作。以高度的责任心和使命感做好了对井巷工程的技术管理工作，有效的控制了施工质量和基建工程生产成本等技术经济指标。

四、存在不足 1、由于部门员工的专业知识、生产管理、技术管理和实际经验等方

面与其他先进水平还有相当差距，给工程施工单位提供服务不周。

2、安全管理还有差距，还需进一步加强安全生产管理工作，确保安

全生产。

3、技术管理方面由于水平和经验有限，和其他先进管理相比还存在

着差距，有待于加强学习和提高。

4、随着基建工程逐步开展，揭露的矿岩稳固性较差、矿体赋存状况

复杂，给今后的采矿工作提出了更高的要求，探索适宜我公司井下矿体产状的采矿方法是我们目前要考虑的首要问题。

5、如何加强井下施工管理，提高井巷文明生产形象、提高公司生产

管理效益是我们不懈努力的奋斗目标。

以上几点都有待于在今后的工作中改进和提高 。

一年来建设部井巷处虽然取得了一定的成绩和进步，对完成公司下

达的基建生产任务和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我们应清醒的认识到：为了公司的发展，我们必须提高全员素质，搞好优质服务，

用扎扎实实工作作风和坚定不移的工作信心为公司的发展而努力奋斗。

20xx年工作打算：

1、继续遵循“管生产必须管安全”的原则，坚定不移地抓实抓牢安

全生产，实现20xx年度零伤亡的安全目标。

2、保持保量按时完成公司下达的20xx年度生产任务计划。

3、团结一致，带领全体员工为施工单位提供优质服务，保证生产顺

利进行。

4、建立和谐的部门领导班子，做好沟通、做好明确的工作分工。各

尽所能、各负其责。

5、提高员工的专业技术水平，培养一支经得起风吹雨打的技术骨干

队伍。

6、努力学习现代化的科学管理方法，学习其他企业的先进管理经验，保证各项工作有条不紊的高效运行，尽快缩短与先进企业的差距。

建设部井巷处

20xx年x月x日

 

第三篇：工程项目年终总结

嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。 ③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20xx年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作

做到更好更完善。

对公司建议

1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁

20xx年元月x日