20xx年调度室工作总结

时间如白驹过隙般飞快而逝，转眼间20xx年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导肯定的地方，当然也有一些需要改进的地方，相信我们会在20xx年做的更好。

20xx年度，我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下，各处室的积极配合和全体调度人员共同努力下做了大量工作。

为矿井实现安全生产，特别是在5、6月期间停产，为矿井验收工作做准备而停工等多种因素影响的情况下，实现了超产，取得了较好的成绩。

在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定的努力，但还存在一定的不足，为更好地总结经验教训，更好地服务于煤矿发展，进一步促进调度室各项工作的落实，尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做20xx年调度工作总结：

20xx年调度室做了哪些工作：

一、 在安全生产调度指挥协调方面

在20xx年以来，调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他情况，以能够更好的组织生产、指挥协调生产，并及时汇报处理各环节安全生产方面存在的问

题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是：为房柱式开采煤柱进行逐个编号，开采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面临近回采完毕准备搬家前，调度人员也在第一时间深入新工作面提前观察工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进行排查。在深入现场调查了解之后，及时向领导反应现场情况，提供可靠的安全生产基础资料，为领导决策指挥生产提供了可靠依据。

二、 在调度质量标准化方面

20xx年，我矿经历大大小小多次验收，如：安全质量标准化验收、工程质量认证验收、安全设施验收等，为准备验收矿井顺利通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。

1、 硬件方面

（1） 调度指挥中心：今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50㎡的调度指挥室，新购置了5张操作台，添置了多台大屏视频显示器等，为调度工作创造了良好的工作环境。

（2） 工业视频：今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头（如：炸药库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处）新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态，起到了安全和信息快速传递的作用。

（3） 监测监控：新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安装一套束管监测设备，井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测，为安全生产提供了有效保障。

2、 软件方面

（1）根据煤矿质量标准化要求，也为矿井验收工作，调度室人员对照标准进行补差补缺，整理归档，完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种，这些资料为我们调度室以后更好工作提供了大量的信息、依据和原始数据。

（2）各工作面新增减的员工调度室都会及时做登记、保存，以便掌握我矿工人流动及各工作面员工是否能满足生产需要等情况，同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。

（3）为了更方便的了解工作面动态，调度室专门做了掘进进尺台账，即每条掘进巷掘巷进尺米数由安全员定期汇报，调度室做登记，这样不仅可以让调度室更方便、直接的了解工作面的动态，也可以为全矿提前进行生产安排提供资料。

三、 工作中的不足和需要改进之处

1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管，2名调度员，专职调度员少，平日里调度室值班除2

名专职调度员轮班外，其余班次由其他处室同事帮忙轮流值班。

2、调度员现场管理经验欠缺，指挥协调能力还存在一定差距。对于兼职调度员来说，在调度工作中对井下各工作面，一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系，这样矿井生产全盘的掌握信息还是不足，在调度协调工作中还是有很多的纰漏，不尽完善。

回顾我们一年来的工作情况，在公司、矿领导的英明领导和其他处室积极配合支持下，以及调度室全体人员的不懈努力，我们顺利的完成了年初产量计划，也顺利通过了矿井验收可谓硕果累累，受益匪浅！针对我们存在的诸多问题，相信在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找不足，认真改正，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生产障碍，使矿井能顺利安全运行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地，我坚信德林公司的明天将会更美好。

石岩沟煤矿调度室

20xx.12.20

 

第二篇：20xx年调度室工作总结

20xx年即将结束，我们调度室全体人员在矿领导的大力支持和关怀下，圆满地完成了各项工作任务。回顾一年来的点点滴滴并不难发现，在科技飞速发展的今天，随着工业现代化的普及。高科技设备的增加，调度室也在加快脚步，紧跟时代一起成长。现将调度室一年来的工作做一汇报，若有不妥之处，肯请矿领导及兄弟科室批评指正。

首先，调度室全体人员从一开始就以“永不满足，争创一流”的台矿精神为工作思想，不断提高自身管理水平，逐步适应了不断更新的先进设备和操作系统，严管理、严要求，多次受到矿领导的好评和认可，在组织安全生产过程中，较好地履行了调度指挥、协调和各项职能。调度室全体人员无论干什么事情，都要求从起点上就得高，有了标准意识，才能真正从整个工作过程中树立高标准的概念。光有高标准要求还不够，还必须树立主人翁意识，每做一件事都要严格“把关”，一级对一级负责。

一年来，调度室的具体工作，有以下方面：

一、提高水平，明确责任各尽其职、各负其责

上级要求在不断加强，高科技设备在不断增加，不断的学习，提高自身工作水平，熟悉设备的原理、性能和操作技术，就成了调度室每个人的首要任务。进入20xx年以来，

我调度室就通过学习和例会不断强调，让每个人从思想上清楚的认识到，调度室是协调组织全矿生产建设等各项工作的指挥中心，是整个矿井的神经中枢，设有强有力的管理和措施，将直接影响全矿的安全生产，根据我矿实际情况和上级部门不断增加的新标准要求，调度室全体人员不断学习，提高自身业务素质，使科室工作质量不断提高和完善。调度室承担了我矿各种报表汇总、统计分析、上传下达、视频监控、地磅电子称重、井下人员定位、产量监控、传感器校验、局域网系统维护、互联网系统维护，以及全矿的通讯系统维护，闭路电视线路维护、地震仪器维护等各项工作，利用有限的人员，合理分工和明确责任，充分调动了大家工作的积极性，保证了调度室的各项工作任务的圆满完成。

二、根据上级部门标准要求，结合我矿实际情况，我们特制定调度及瓦斯监控标准，在不断健全和完善各种管理制度的同时，主要工作有以下几方面：

1、对三个坑口完善各种基础管理牌板，做到从调度室的软件上，可以对全矿基本情况（矿井的供电、通讯、瓦斯、生产任务综合指标、设备运行情况）等都一目了然。

2、对调度室、瓦斯监控、视屏监控等人员建立健全岗位责任制，做到责任明确，奖惩兑现。

3、我们扎扎实实落实调度工作。事事有回音、件件有着落。从调度工作日志上做到有汇报人、有安排人、有落实

人。当班调度人员每班要填写一个业务汇报表，汇报表体现瓦斯数据、入井人数、跟班领导、生产任务完成情况及本班设备运行情况，这样使调度员真正了解各项调度数据和情况。

4、对各坑口完善各种会议制度。坚持一日两会和一月三会制度，具体的讲主要解决当天生产中存在的问题和落实上一天的工作安排情况，做到有计划、有措施、有效果、有总结、有落实。

5、我们对调度标准实行多工种负责的办法，有统计分析员、调度员、瓦斯监控和视屏监控员，组织科室人员学标准、讲标准、用标准、达标准，每月不定期自检，发现问题提出处理办法，及时纠正。确保了调度、瓦斯监控系统质量标准的不断提高。

6、一年来，我们加强了三个坑口领导跟班日志的管理，人手一册，对下井情况有查出问题的必须有解决办法并跟踪落实。及时掌握井下生产动态，准确合理有效地指挥生产，并做好跟班记录。

三、加强业务培训，提高整体素质

当今是经济和技术竞争的年代，随着我矿机械化设备的不断提高，就需要我们调度人员整体管理水平和技术水平相匹配，为满足安全生产多机械的需要，调度人员提高整体素质是势在必行,结合我矿调度人员的具体情况，我们今年在业

务学习上主要采取了以下三种方法，其一是深入坑口对照标准现场指导。其二是对各种记录报表包括瓦斯、视屏监控，制定了怎样填写和操作规范。其三是坚持调度人员的自身学习，由矿调度室出题考核，对本科室人员，我们每月考核一次电脑操作和瓦斯监控以及视屏监控的操作。做到了人人会操作，人从懂操作，在很大程序上提高了调度人员的工作效率，使调度人员的整体素质有了明显的提高。

三、采用先进的技术，提高装备水平，更好的为安全生产服务

根据新的标准，在矿领导的大力支持下，调度室的计算机上，不仅可以打印当日的调度日报表、井下的瓦斯数据、对全矿综合指标，坑口领导跟班下井情况、事故情况、现场办公人员定位等等，都可以及时反映出来。

随着现代化建设进程的不断发展，矿领导对我们投资上百万元，购进了人员定位和产量监控设备。拥有了先进的设备就要管理好设备，我们抽出专人外出学习、培训，现已掌握各种设备的基本操作技能，使我矿实现调度管理科学化和通讯指挥现代化，让我矿的调度工作在这条道路上迈出更大的一步，使我矿安全管理迈上一个更高的台阶。

总之，一年来我们调度人员虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与兄弟科室相比，仍有许多不足之外，这些都有待与我们在今后的工作中找到差距去改进、去完善、去提

高，我们将进一步努力，为我矿安全生产提供更可靠的保证，我们调度室的工作口号是请领导放心，让领导满意！