陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室20xx年对标工作规划
20xx年x月x日,陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次职代会暨20xx年工作会中总经理梁平对20xx年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排,20xx年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管理,二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆,赶王村矿、乃至超越王村矿,巩固成果,改进不足,坚定不移地推进“5+5”岗位文化管理品牌建设,打造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。现将20xx年工作安排汇报如下:
一、 树立目标,正确认识,及时有效开展活动
调度室组织开展针对20xx年工作会梁总讲话的学习,传达对标活动相关文件精神,重点阐述对标活动的重要性及其意义。调度室以王村矿调度室为具体对标标准,认识学习同行先进经验——王村矿调度室学习落实白国周班组管理法,抓生产求安全,调度工作“精心预测、精心调度、精心协调、精心监督” ,紧紧围绕生产经营中心任务,以文明窗口创建为契机,运用精细化管理理念指挥生产,不断深化优服理念,实现优服举措常态化。我调度室以对方为标杆全力“对标”赶超,严格按照标准结合自身情况进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动。
调度室在对标活动中会注重加强制度建设,对不足及时研究解决,完善制度措施;对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式,进行总结,在完善提高中梳理出务实的体制机制,推进对标赶超工作
制度化、规范化、常态化。调度员开展岗位描述和手指口述,要求着装统一,规范用语,科学协调指挥安全生产,及时上情下达,下情上报,牢固树立安全至高无上理念,把安全生产摆在一切工作的首位。
二、深入现场,解决生产影响
调度室20xx年继续坚持深入现场,了解工作面条件,巡查隐患及督促整改落实,在协调指挥工作中坚持“三三”整理制,确保生产正规循环。
三、 严格执行领导带班制,落实隐患排查工作
20xx年二号煤矿调度室继续按照煤炭安全总局要求,严格执行矿领导带班制度,矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井,实行对手交接制,积极按照任务单上的安排进行巡查带班,坚持和工人同上下,将当班查出的问题、隐患跟踪落实,进一步加强矿井安全管理,落实责任。
四、 继续抓好煤质管理,坚持走品牌效益之路
20xx年的利润指标为17.7亿元,这一目标要求我们进一步加强煤质管理,稳定产品质量,以满足市场需要,维护品牌的市场形象。调度室认真落实煤质考核制度,强化原煤生产过程监管,强化现场跟踪监控,落实到人,从采区至选煤厂全过程严格监管考核,严格奖罚兑现,根据井下实际情况,调度室指挥、协调,及时采取针对措施,以确保原煤发热量始终保持5500大卡以上。
五、 规范健全调度程序,实行4小时复命制管理
调度室负责组织调度会,严肃调度会纪律,规范调度会程序的同
时,也确保调度会中明确交办的任务及时落实,实行4小时复命制管理。制定4小时复命制管理单,明确责任主体,明确工作标准,明确任务完成时限,相关部门及区队当天布置的工作任务必须在4小时内有汇报、有答复;完成情况、未完成情况及存在问题、解决方案及时按规定向调度室反馈。建立健全相应制度落实考评体系,严格考核,奖惩分明。
20xx年,二号煤矿调度室全面实施对标管理,“赶超同行我为先”,认真贯彻落实公司党政领导的各项决策,继续顽强拼搏,扎实履行自身职责,为把二号煤矿建设成为全国领先的千万吨现代化矿井而奋斗不已!
陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室
20xx年对标工作规划
调度室
20xx年x月x日
鹤济煤业有限公司
7月份双基工作总结
煤业有限公司
20xx年x月x日
调度室7月份双基工作总结:
一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下:
调度记录不规范,办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时,工程平面图上图不及时,调度记录有涂改,调度员下井班次数不符合要求。
二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下:
指挥平衡失误,调度记录不全,办公室卫生差,图纸更换不及时,调度记录不起全。
三、7月份工作重点
1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录,待办事宜和未解决的问题要进行详细交班,做到“五交清”。
2、认真做好上情下达,下情上报工作,建立完善的原始记录,按时填写图表、台帐和牌板,调度资料定期归档保管。
四、下一步工作安排
1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识,提高应急处置能力。
2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。
3、加大隐患排查力度,调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除事故隐患。
4、加强人员定位系统及通讯系统管理,要求维修人员定期进行维修、巡检工作,对发现问题及时处理.
调度室
20xx.7.22
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