汽轮机运行值班员述职报告

个人述职报告

200X年即将过去,回忆这一年来的工作情况,本人在工作中勤勤恳恳,积极主动,细致到位,团结同志,很抓安全生产,同时在节能降耗上很下功,总的来说,我们汽机运行X班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组,带领全班员工在运行部的正确领导下,在全班员工的共同努力下,为了一个共同目标,层层负责,顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标,在同专业班组中取得了较好的成绩,汽机X班全年没有发生责任性异常及以上事故。违章被考核0起,人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。严格执行两票三制,对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行,对不合格工作票打回重新办理8次,制止无票工作3起,不按规定动火工作2起,保证了全年两票的合格率达100%。重大操作:开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低压给水母管3次,均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平,因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故在运行部组织的技术比武中本班获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。全年预测实现安全年.

一.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。

在安全生产方面,利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,积极参与和认真学习贯彻春季、夏季、冬季安全大检查活动精神,全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患,如:4月x日23:15,处理#3炉灭火、6月x日14:50,正确处理#4给水泵液力耦合器执行器故障、8月x日,08时05分,处理#2机#2瓦振动,果断打闸停机。 根据#2汽轮机大修解体报告结果 ,可以判断当时#2机组的确发生了较大振动。如果不及时处理,就极可能造成轴瓦损坏及大轴断裂的重大设备事故发生。12月x日进行了#2机大修后的第一次启动,16:32,#2瓦振动从38 um上升至77um ,大约2秒钟突增到247um,立即紧急打闸故障停机,17:30经同意重新开#2机成功。还发现#4给水泵液力耦合器甩油、#4给水泵盘上停不掉及就地打事故按钮亦停不掉等重大缺陷,全年本班共发现并登记缺陷186条,由于工作认真、检查仔细到位,保证了机组安全运行。重大操作:开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低压给水母管3次,均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平,因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故。

二.加强技术培训,提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作,以满足安全生产的需要。11份前本班完成技术问答360题、现场考问18人次、事故预想98题、假事故演习11题。特别在供热问题上进行重点培训,防止出现安全问题,特别是运行专工在技术培训课上进行讲解,丰富了员工运行操作经验,提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。本班组在运行部组织的技术比武中活动中获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。

三.狠抓节能降耗工作,减少资源浪费。

节能降耗工作执行的好坏,直接关系到企业的经济效益,关系到员工的经济利益,因此,我们班根据企业所面临的现状,必须做好节能降耗工作,每个人都要树立节能意识,从自己身

边的点点滴滴的小事做起,节约一滴水一度电,严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。在值际竞赛中取得了两次第一、两次第二、三次第三的好成绩。

四、强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。

在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间,了解员工的思想动态,帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难,为员工创造良好的工作环境及精神环境,使员工能有一个良好的心态,积极投入到工作中去。另一方面,积极宣传倡导团队精神和执行力意识,建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间,不能我行我素,树立层层负责的安全意识,建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网,任何一个环节的放松,都有可能酿成安全事故的发生。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度,提高员工执行力。再一方面,建立严格的考核制度,没有规矩不能成方圆,向全班人员传达公司及运行部的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中违反劳动纪律;违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软.使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。

工作中存在的问题及不足:

1. 在安全管理上还有不细致的地方,人员管理上还有不到位的地方。

2. 在理论技术方面还存在不足。

3. 在经济指标和节能降耗上分解不到位,运行分析还不够,分析不及时。

4. 两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。

5. 在创新方面还存在不足。

改进措施:

1. 加强安全管理,要全方位进行大胆管理。

2. 利用业余时间加强自身的理念技术学习,提高理论技术水平。

3. 经济指标和技能降耗分解到位,加强技术分析,

4. 在两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度,确保安全工作的顺利进行。

5. 在创新方面,要加强自身的技术学习,加强对现场设备及运1. 行方式的研究,提出有价值的创新及合理化建议。

总之,在今后工作中要认真、认真、再认真,细致、细致、再细致,努力把自己的本职工作做的更好。

 

第二篇:运行班长述职报告

上海虹桥枢纽停车场管理有限公司

运行三班:王 鹏

20xx-02-28

运行班长述职报告

尊敬的各位领导、同志们大家好:

首先我要有几个感谢,第一个要感谢单总,因为有他默默的支持,才使得我的工作才更加有动力,才让我有前进的方向;第二个要感谢王安经理,因为是他的提携才有我的今天;第三个要感谢刘彦刚经理,因为是他在工作上的大力支持,才使得我在工作上更加游刃有余;第四个感谢安亮,是他把我带到上海,带到这个具有凝聚力和向心力的团队当中,最后一个感谢就是感谢大家在我工作上和生活上的包容和照顾。

我叫王鹏,今年27岁,毕业于辽宁省委党校,学历本科, 20xx年至20xx年在辽宁省鞍山市广逸龙庭俱乐部担任值班经理、20xx年至20xx年在中冶科金集团下属的中国第三冶金建设公司加工车间担任团支部书记。我是20xx年x月x日来到本公司工作的,迄今已有1年的时间。回顾一年来在这里的工作、学习和生活,感触颇深。有工作中的辛酸,也有生活中的无奈。在公司领导和同事的帮助下,我本人学习到了很多专业知识,同时也积累了一些工作经验,使得我在日常工作中脚踏实地、通权达变、更加的得心应手。

一、 现将我1年来工作的情况向组织和各级领导汇报如下:

1、以身作则,严以律己

古人云:其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。意思就是说管理者应当身为表率处处做员工的榜样,才能令行禁止。严格要求自己,不搞特殊化,不以自己的某种身份而放松要求,这是一个人能不断进取的先决条件。所以我认为这是对管理者最基本的要求和准则。

2、知人善用,培养骨干力量

随着我们公司的日益发展,日后需要的基层管理人员会很多。所以作为公司的一名管理者,应该想公司之所想,急公司之所急,把这项工作也放到工作重点中去。

拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后,怎样使用人才,即使他们的才能发挥到极致。因为发现人才,识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。就拿我本人为例,以我和薛宝林、王怀东、张智鸣等人的核心力量已经在工作当中发挥了作用。当然每个人都会有他的优点和缺点,我们应该去运用员工的优点,让他们在工作当中尽情的发挥和展示自己。

3、加强贯彻和执行力度

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;所以说在开班前班后会所讲的一些东西,一定要在日常工作当中去贯彻和执行,这样才会让员工感觉到压力,从而才会用动力。

4、管理理念:制度化和人性化管理相结合

如何打造一支具备优秀的思想素质和较强的业务素质的队伍?现如今,“人性化”的管理模式越来越得到人们的重视,这种新的管理理念正以其强大的力量挑战着我们,也越来越被更多的人所接受。而“制度化”的管理模式作为传统的管理方法,因忽视人的价值,不利于人的发展和教育创新,而遭到管理者的日渐冷落。但是如果把“人性化”的管理模式全盘接受,或者把“制度化”管理模式全盘摒弃,也是不客观的,这不符合唯物辩证法。我觉得,“人性化”是情,“制度化”是理,在管理中要情理并存,理是情之基础,情是理之升华。理在于规范、约束,情在于激励、动心。摆正情与理的关系,才能使整个团队在规则下达到家和万事兴的境界。

二、过去一年里的主要的经验和收获。

在虹桥停车工作1年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

3、只有坚持原则落实制度,认真管理车库运行,才能履行好班长职责

4、只有树立员工的服务意识,加强与员工的沟通协调,才能把运行工作做好。

三、存在的不足、与改变措施

由于初次涉及停车管理工作,缺乏相关工作经验,刚开始带班的时候有些激进,但随着自己及时调整 ,也取得了一些不错的效果。但还有很多不足之处,总结下来有以下几点:

(一)业务知识的学习提高的不够,工作方法需要变通,工作效率的提升、需要多看书籍,学习业务知识。要知道学无止境。创新工作方法,学会灵活变通,提高工作效率。

(二)提高员工在岗位上、对引导车辆、旅客指引的工作效率还是有不足之处。在20xx年之中要培训员工在工作之中的工作方法。有一个好的工作方法就会提高工作效率,也会给旅客留下一个良好的印象。让虹桥停车留在旅客的心中。;

(三)提高员工的办事能力、有些事情员工们还是有些不知如何去做、这个就需要加强员工理论知识培训,让员工们的工作能力达到完全可以自主、自立。

四、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

(一)积极搞好员工之间的关系、让员工之间和睦相处;

(二)加强业务知识的学习,创新工作方法和管理思路,提高工作效率;

(三)加强员工培训和执行力度,提高员工对旅客的服务质量,要做到顾客之上的工作水准。

以上是我的发言,不妥之处请各位批评指正!

西交项目部运行三班:王鹏 20xx年x月x日