工作总结

自20xx年进入昆明彩印有限公司一直兢兢业业从事印刷设备安装、调试、维修、保养等工作，至今已有十四年，设备部门的工作是一项繁琐，复杂，科技含量比较高的工作，并要求任职人员有极高的责任心和技术水平。设备正常与否直接影响到企业能否正常生产，也用事实肯定每一位维修技术人员的工作效果。作为一名专业的老员工，我时时刻刻关注着责任内的所有印刷设备，把设备像孩子一样呵护，要它们随时可以开始高质量的工作，也不断想办法像关心孩子的成长一样让设备从技术上变得更加完美，不断完善其功能，保证设备的使用寿命和精度，减少故障发生率。

多年来在工友的帮助和各级领导的支持下，对公司所有印刷及辅助设备都有了较深了解，从设备的安装调试，维修保养和使用都比生较熟悉，先后负责了世间最先进的最环保的赛鲁迪凹印生产线的维修及部件国产化改造，连线模切的安装调试并总结了很多有效的使用保养经验，保证了数年正常的生产多种新产品的印刷成功。近年又主要负责世间一流的海德堡多功能胶印机，粘盒机，柔印机，博斯特模切机等的维保，同时最近在又在对新进的科技含量相当高的检品机进行安装调试，已经安装成功正在调试中。公司所有价值上亿元的来自德国、意大利、法国、日本、瑞士等国从上世纪到最新的设备在我和同事的共同努力下都保持最好的技术状态随时可以使用，并且不断进行完善。

工作中不断探索总结经验，不断学习新技术已经成为习惯，科技

进步人就不能停滞不前。我今后还要加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事请教和交流。加强对周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；积极做好自己的本职工作，不拖拉；遵守公司内部规章制度，维护公司和国家利益，创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。在以后的工作与学习中，要提高自己的专业技术能力，保持最强的责任心，为公司发展贡献自己一份的力量，努力让自己成为一个优秀的技术人才。

史 峻

20xx年x月

 

第二篇：设备工作总结

20xx年工作初步安排

20xx年已经过去，设备保障部全体同志根据总厂今年三届一次职代会提出的“认真贯彻落实公司职代会精神，以推进EMS系统建设和完善为依托，牢牢把握保产、降本、改造、创新等核心要素，紧扣效益效率，提升管控水平，奋力夺取应对危机挑战的新胜利。”的工作思路，凝心聚力，与各职能部门及基层分厂一道，认真开展各项设备管理工作，现将总结汇报如下。

20xx年工作总结

一、安全生产工作

1. “隐患险于明火，责任重于泰山”，部门始终将部署安全生产工作置于诸项工作之首位，要求本部同志首先加强自身安全业务学习，端正态度，提高素质，管人首先正己；

2. 对于各分厂的自主检修工作，部门同志坚持至一线进行积极的服务，从同步检修计划书编制、同检协调会召开、现场检修跟踪等全过程，始终就安全工作与分厂紧密配合；

3. 外委检修及工程建设工作，是部门最重要的安全监管任务，部门同志投入了大量的精力，并紧紧依靠分厂，对8家专项协力队伍、31家工程外委检修队伍的施工进行全过程的安全监管；

4. 同时部门也对总厂安全专职部门提出的安全生产工作要求充分的重视和尊重，积极的配合和介入，积极的贯彻和落实，积极的检查和督促，积极的考评和反馈，保证将安全生产责任制落到实处；

5. 今年全年，外委协力及检修队伍未发生一起轻伤及以上人身安全事故；

二、高效保障工作

年初，总厂发布了《20xx年高效保障运行纲要》，部门认真学习领会，并自觉的贯彻到日常设备维稳工作中去；

1. 1-9月份，检修项目共计完成项，其中计划检修项，动态机会及

非计划检修2165项；

2. 1-10月份，点检信息共计统计缺陷项，消缺完成率达到

3. 1-9月份，现场管理点检实录共计统计缺陷项，整改完成项，消缺完

成率达到92.1%；

4. 1-10月份，设保部周检查缺陷共计缺陷完成率达到91.1%；

5. 1-9月，共计发生各类设备故障91起，比去年同期上升10起；在公司设备

部上网通报的故障共计21起，比去年同期上升6起；在这些故障中，影响较大的有：

? 4月x日11#变电所大停电事故；

? 8月x日14#变电所大停电事故；

? 8月x日511#变电所大停电事故；

针对性这些事故，我们认真进行了反思、快速组织了费用、积极进

行了整改；我们清醒的认识到，需要加强提高的地方还有许多，我们的工作任重道运

上半年，总厂专业点检站推进顺利，与总厂领导大力倡导、经常性的耳提面命，职能部室相互支撑、团结的整体协作，各分厂群策群力、真抓实干，基层员工辛勤工作、无私奉献等有着不可分割的关系；专业点检站正式运作至今，取得了瞩目的成绩；

但我们也应当清醒认识到，目前我们的专业点检工作还存在着很多不足，我们的专业点检理念有待进一步深入人心和认识，各分厂专业点检站工作的发展是不平衡的；专业点检人员配置有多有少；个别专业点检站还没有实现对专业点检员的集中管理；专业点检员还没有把所有设备均纳入周期化点检计划中，没有达到万点受控的要求；有些专职点检员对MRO系统的操作还很生疏，需要继续学习熟练；有些专职点检员对备件和材料申报的介入不理想；对在线/离线、主/辅设备的全面标准化规范性维护的认知还有待提高；专业点检对群检的监管指导以及互补互动没有到位；部门为点检站的软硬件配置仍然不足；设备保障部的专业指导还远远不够，同时本部门领导及各级同志自身尚有诸多专业素质需要提高；多部门跨专业联合协作以及各专业点检站横向联系尚有欠缺；各专业点检站自我了断的综合能力还有待加强；总的来说，仍然存在许多有待改进完善之处； 要实现真正意义上的专业点检，还有很长的路要走；希望携手共同努力。

1. 缺陷管理

今年以来，随着专业点检站的成立和推进，总厂设备缺陷管理系统有了进一步的拓展和延伸，具体反映在以下几个方面：

1) 设备缺陷管理层次有了进一步的丰富：

由于成立了专业点检站，对设备缺陷的管理有了全过程控制的支撑点，我们团结分厂一道对隐患缺陷进行了系统的布控和监管，确保受控状态：

? 厂管重大隐患：（三大隐患）

? 部控设备隐患：（保障部控制）

? 第一期列23项隐患，第二期列18项隐患，总计布控41项隐患； ? 至近期已完全12项，正在整改中并于近期完成者6项；

? 站控设备隐患：（专业点检站控制）

? 员控设备缺陷：（专业点检员控制）

? 群检控制：（运值人员控制）

2) 设备缺陷跟踪分析进一步规范化：

通过有层次的设备缺陷管理，我们的专项规范化管理得到了进一步的加强，特别是在综合分析判断方面，在总厂领导的直接指挥下，各部门、各系统的技术专家甚至总厂以外的专家或厂家技术人员都集中在一起，针对缺陷、隐患，积极开展综合分析、甄别研判，保证紧急、重点缺陷的尽快处理，确保对当前综合条件不允许处理的情况进行合理防控，同时也梳理出可以继续进行观察、属可控隐患的针对性意见；

今年针对铁一区402#风机、二铁区3#大风机、71#变电所3#主变、31#变电所3#主变等重点缺陷，总厂各位专家认真分析研讨，为整改及消缺方案的制定以及检修过程控制做出了积极的贡献；今后，将继续巩固坚持专家研审评判这一设备缺陷管理的关键措施；

3) 设备缺陷指导检修综合管理工作更直接：

费用：鉴于公司今年倡导“经济型设备管理”理念，设备缺陷处理成为今年

修理费支出的关键参考因素；在保障部的费用管理上，向设备缺陷倾斜已成为部门的共识；

项目：在项目立项申请工作中，设备缺陷处理，恢复设备性能成为我们的重要方向；

外委：在进行外委协力施工申报工作中，在充分考虑自修力量之外，将申报外委检修工作重点向缺陷处理方面倾斜；

停役：鉴于公辅系统能介供应围绕公司主线生产转的一贯政策，见缝插针的根据公司主线厂生产停役检修时机安排我厂同步检修，针对性处理设备缺陷也成为总厂生产管理部门主要停役目的；

考核：缺陷点检的准确性、备件良好率、检修完成率、点检员业绩评价等多方面的考核，也都以设备缺陷综合管理为重要参考因素；

2. 考核工作

考核不是目的，仅仅是强化设备管理的手段之一，部门期待通过考核工作，能够使全体员工认识到失察、失职对设备管理工作产生的危害，能够切实深刻反省，端正态度，放下包袱，轻装上阵，为设备系统长周期安全稳定顺行作出应有的贡献；

3. 部门管理

? 部门工作简报

自去年以来，部门在总厂办公网开设设备保障部月值专工工作日记专栏、设备保障部专业晨会简报专栏、设备保障部部务会简报等，要求部门的同志们不仅勤下基层、常至一线，检查、跟踪、监管和服务于现场工作，还要注重书面及电子文档管理，把自己日常工作以及需要联合协作的工作记录在案，做到资料、信息共享，方便加快各项事务的处理速度、质量，并同时锻炼各位专业工程师的综合管理能力，提升管理水平；

通过一年来的坚持，部门的专业工程师均能够较为自觉的执行部门的规定，坚持进行电子工作日记的编写及收集整理上传，通过该项工作的坚持，一方面专业工程师处理工作事务的连续性明显增强，单项事务善始善终的效果有了很大改善，工程师之间对工作的热情始终保持在较为旺盛的水平，因为我们的专业工程师在工作过程中，不仅在与其他同志比学赶帮，还自觉的在与自身赛跑；同时，部门专业工程师作为值班专工，通过整理上传工作日记对其他同志的工作以及其他专业的问题也有了具体的了解途径，对沟通、协作、熟悉、学习等各方面均找到来了一个新的平台；另一方面，部门领导对部门同志的工作状态基本上做到了随时掌握，第一手信息也随时能够了解，对后续工作的思路能够提前理顺，在指导方面提高了工作效率；

4. 廉洁防控

今年按照总厂党委的部署，在全厂范围内进行廉洁风险防控工作，保障部的一项重要工作就是管钱管物，管理着总厂的固定资产，管理着全厂维修以及大中修改造项目的费用，管理着各项物资的采购资金，管理着各类项目招投标以及决算和核销工作，各位同志职位不高，权利不小，责任重大，单单依靠个人的责任心以及素质，是很重要，但是有效的监管制度和措施和坚定不移的执行是最规范的管理，失去制度和措施的支撑，对每一位同志都是非常危险和可怕的，公司和总厂积极推进廉洁风险防控工作是对我们同志最有效的保护，保障部坚决响应

公司和总厂的号召和决定；在总厂政治处的直接关心和指导下，保障部的廉洁风险防控工作脚踏实地的有序进行；目前按照总厂要求，进入制定防控措施、建立长效机制的第三阶段；保障部会按照组织要求，继续坚定推进；

三、数据预测

20xx年，由于公司生产经营形势非常严峻，因此在费用控制方面要求非常严格，很多项目一再压缩控制，为了确保能介供应维稳要求，确保公辅系统长周期安全稳定经济顺行，各部门、分厂的同志们均付出了艰苦的努力，修旧利废，开源节流，认真点检，精心检修，合理调控运行方式，尽量恢复设备运行性能；经过全体同志的努力，综合设备运行能力得到了最大限度的恢复；

按照年初驻厂财务划分下达的修理费及成本控制指标，部门坚持每月进行月初、月中、月末三次综合盘点，将基本维修费拆分为备件、材料、外委三个子项，将生产性成本按照消耗件、机物料、运输费三个子项统筹控制，在六个大的子项下进一步细化拆分，分别建立：维修备件、消耗件、协议制、事故件摊销、维修材料、DC材料、DA材料、办公用品、普通物料、润滑油品、吸附剂、保温材料、往年外委、本年外委、汽柴油、汽车外租、汽车内租、汽运修理、汽运运输等19个细化项目；坚持与驻厂财务随时沟通信息，确保费用合理使用及控制；