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20xx年工作总结及20xx年第一季度工作计划

-- 分公司

第一部分20xx年工作总结。

我自201X年X月X日进入公司工作以来至今近半年时间，主要负责XX分公司人事行政

和部分财务工作。现对20xx年后期工作总结如下：

一、人事工作方面：

1. 招聘工作：每周有计划的组织招聘，为公司选、育、用、留人才。实现从计划招聘

岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果

到通知试用的全过程管理。并且严格按照公司制定人员入职、离职流程进行工作。

规范人员档案资料的管理，基本实现人员资料一人一档。

2. 劳动关系：劳动合同从原来一式两份变为一式三份，分公司将对员工劳动合同进行

保存。认真学习国家相关政策后，准备为员工购买养老保险和住房公积金，

3. 培训工作：学习总部人力资源部寄来的培训资料，加强分公司团队建设。保证每周

2小时的培训课程，每天下班前半小时组织全员针对当天工作的问题进行讨论。为

员工职业生涯发展制定培训计划。

4. 考勤方面：要个按照公司制定的《XXXXXXXX考勤管理制度公示版》执行，主要对员

工调班、加班、公出、请假的管理，迟到早退的统计，出勤情况的统计等。每月初

会按时核对上月考勤，并整理好经领导审核后上交总部相关负责人处。

5. 薪酬方面：每月下发工资后，针对员工工资有疑问的地方进行解答。

6. 绩效方面：预备实行以员工的不同职位以及知识、技能、能力、业绩等方面的要求，

系统提供多种考核方法、标准，对员工的特征、行为、工作效率等进行定性和定量

的考评。

二、行政工作方面：

行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核

心，服务是根本。

1. 管理：对公司固定资产、公文、公司印章及证照使用的管理，公司聚会及活动的筹

划以及公司正常水电用度的管理。

2. 协调：协助办理面试邀请，面试接待、周例会等会议、培训、公司集体活动组织与

安排，节假日慰问等，协助甄总做好分公司各部门之间的协调工作

3. 服务：做好材料收集、档案管理、文书起草、文件收发等工作，参与采购事务，负

责分公司办公用品的领用和分发工作，负责公司快件及传真的收发及传递，做好会

前准备、会议记录和会后内容整理工作

三、财务工作方面。

我对于财务方面不是很专业，但是在工作之余已经自学部分内容，自接手XX分公

司备用金后，每月将账目情况汇报给领导并及时和总部财务核对备用金金额。

在X月份完成了XX分公司营业执照年审和组织机构代码证年审工作。

总机：0755-22211114 网址：www.chinaszyx.com

地址：深圳市福田区新沙路8号国都高尔夫花园二层

Address: 2/F,Guodu Golf Garden,NO.8Xinsha Rd,Futian District, Shenzhen, Guangdong Province,

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第二部分20xx年第一季度工作计划。

一、 人事工作方面。

1. 招聘与配置：XX分公司响应总部转型的号召，扩编XX分公司的团队，在20xx年第

一季度时扩编到：XX部X人，XX部：X人。其他视情况而定。招聘方法以网络为主，

兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：前程无忧，58同城等。

2. 员工关系方面：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员

签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠

纷。比较希望能够推行《培训合同》，因为公司会花很多钱培养员工，签订《培训

合同》会减少人才被猎到竞争对手的公司。

3. 绩效方面：继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有

效性。X总的意思是：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不

尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞

争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查

找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.计划在20xx年x月起施行。

4. 办理社保以及公积金：争取在20xx年第一季度为员工购买养老保险，和住房公积

金。

5. 培训方面：员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与

开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全

面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 X总指示：

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、

工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政人事部应注意培训后

的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考

核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

二、 行政工作方面。

1. 将西安分公司的公户销户：因西安分公司的公户暂时没有用，每月也需要缴纳管理

费：30元人民币，现账户已经为负数，故做销户处理，在1月份将此工作做完。

2. 安排过年前期大扫除：在20xx年x月x日—20xx年x月x日期间安排一天进行

年前大扫除。在年后收假第一天进行全员大扫除。

3. 营业执照年审工作：吸取往年教训，今年x月需要将XX分公司的营业执照送到财

务公司进行年审。

4. 节约公司用度：人力不断的增加下，办公用品和公司正常用度也会上升，要为公司

开源节流，节约公司正常用度。

5. 安排员工体检：根据公司福利，组织安排员工体检。

三、 财务工作方面。

1. 20xx年x月底前程无忧招聘网续费工作。

2. 20xx年x月财务公司续费工作。

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第二篇：公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划 20xx年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。先将20xx年工作作如下总结汇报：

一、生产经营情况

去年累计生产6个月，完成产量 吨，销售 吨，实现销售收入 万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。

二、人事管理方面

1、调整领导班子，充分调动人员积极性。发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。

三、生产管理方面

按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全

的环境。

四、公司行政工作方面

1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值 元。办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇13台。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。

2、20xx年x月公司通过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档管理工作。通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。

五、销售工作方面

公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于20xx年x月取得**入网证。20xx年x月，在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收，11月通过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。

20xx年，成绩值得肯定，先进工作者值得我们学习，但也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故两起，轻伤两起。

2、员工培训不够深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，20xx年我们的年度目标是：

成品产量达到 万吨，销售目标实现 万吨，销售收入突破 万元大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力，以下是公司20xx年度工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作，对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“恒晟人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

四、加强岗位培训

为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，生产部必须确保工人先培训后上岗，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训，工人要掌握一定的岗位技能，方可上岗。

五、充分调动发挥员工的主观能动性，杜绝主观武断，一刀切。员工是企业活动的主体，技术工人掌握着一定的技能，应积极发挥主观能动性，献计献策，提出合理突施方案，做好本职工作，不应有不负责任的“等待”心里。

六、中心实验室加强产品质量的监控，及时反馈化验结果，杜绝不合格产品给公司带来的经济损失，由于原料含量的不同对配方进行调整，应先做小样试验，成功后调整配方放大生产。

谢谢大家！