培训教练：彭稳

项目名称：团队圣塔

项目内容：

A、器材：团队圣塔器材。5块不同颜色，从大到小的圆形塔片。（实际道具：自制简易道具）

B、场地：户外或室内（实际参与地点：有道教育会议室）

C、学员人数:每组8-15人（实际参与人数4人）

培训流程：

培训教练将在挑战区放置A.B.C三张不同颜色的A4纸，圣塔放置于A，挑战者需要将有5块塔片组成的圣塔借助B点到达C并且塔片的位置必须和初始位置保持一致。练习时间20分钟.

项目规则：

1、挑战区每次只允许一个人进入，每次只允许移动一枚塔片

2、团队里的所有成员必须依次移动珠子。

3、在任意一次移动中，较小的珠子不得被置于较大的珠子下方。

4、正式开始以后，除移动珠子的队员外，其他队员必须站在培训师规定的距离以外，并背对圣塔。

5、正式开始以后团队所有成员不得说话，亦不得发出任何带有暗示性的声音。有人出声，将回到原始状态，重新开始。

6、挑战3轮。每轮计时5分钟。

分享点:

1、有效沟通的重要性：通过有声版体验、无声版挑战凸显出沟通的重要性；

2、完善的计划，明确的分工：通过团队讨论体验、个人协作挑战凸显计划、分工的重要性；

3、团队执行力：个人挑战与团队协作的巨大反差，凸显出团队协作与团队执行力的重要性；

4、时间观念:通过时间限制，在不断的失败中总结提高效率，并且凸显出时间、效率的重要性；

参与学员点评：

优点：

1.流程熟悉，语言、语速得当。

2.与学员有正常的互动，对于学员提出的问题给与了正确的解答。

缺点：

1.教练在讲解、体验、引导、分享中未出现大问题，但是个人站姿以及语言精练程度有待提升，讲解过程中教练不自觉的脚步移动，给人一种不自信、紧张的感觉。

2.教练在体验过程中太多次的重复、强调时间，让原本在体验的学员更加紧张，可能间接到底项目频繁出错，建议按照5分钟、3分钟、1分钟、30秒这种节奏来提醒。

3.分享点点到即止，虽然结合了工作生活，但是仍略显功底不足。

4.时间把控不足，原地1小时的体验，最后拖延了几分钟。

 

第二篇：拓展培训总结之团队精神

在20xx年盛夏之际，为打造职业化高效、优秀的团队，公司对新进管理人员与地产公司销售人员一并进行了为期两天的室外拓展培训。为这次培训公司专门请来了重庆***企业管理咨询有限公司的段烨老师，作为刚进入***公司的一名普通管理人员，公司领导能给我这样好的学习培训机会实属难得，本人受益匪浅，感触颇深。这次培训主要有以下两点体会：

在这次培训中，记得在进行室内理论授课中，段烨老师举了一个很多人都明白而简单的案例——木桶原理。木桶原理是指：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组、一个团队等，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。这好比一个团队大部份都是很优秀的，而只有一少部份工作不努力，不团结，不积极上进，做事拖拉，甚至起内哄、内耗，没有或者不注重整体团队意识和效果等等，这样就影响了这个团队整体效率，就会受到这一少部份的拖累而影响到整体实力和竞争力。

所以，我感触最深的是要尽心尽力做好自己的本职工作，做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，否则你就是一颗松动的螺丝钉。一颗

松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。如果全公司的人都在努力地做好自己的本职工作,不做“木桶”中最短的那一块木板，整个公司就会欣欣向荣、朝气蓬勃，具有更加强大的整体实力和竞争力。

其二，在这次拓展培训中，不管是室内理论也好，室外各种游戏也罢，其中心内容就是团队协作、团队精神。在很多企业，并没有真正的团队。曾经看过一本关于团队建设的书，里面讲到团队具有三个必要条件：首先，团队必须要有团队的“自主性”，即领导在和不在一个样，所有的人并不过份依赖领导，如果领导出差或者开会休息，手机电话不断，说明这并没有或者说不是一个团队，因为同事们过于依赖领导，没有自主性，或者说这个领导并不信任他的同事们；其次，团队必须能具备良好的“思考性”，具有相当的思考力，大家能共同朝一个方向思考问题；第三，更关键的是团队必须有良好的“协作性”，内部成员之间是否相互帮助？是否能相互承接，相互担当？他们间分工明确，却又如同一人，大家都会为共同的价值而主动承担。如果达不到这三个条件，不要轻言“我们有一个优秀的团队”，事实上可能只是一个群体，也可能是“乌合之众”，大家只不过为了各自的利益暂时地聚在一起。所以，团队中的每个人从自身个体做到，忠于职守充分显示个体在团队中的作用和功效，在公司利益为前提、规章制度为节奏的带动下，各司其职发挥团队最大效应。当然，作为团队建设的一员，也要多请示多汇报，及时领会领导的意思和正确方向，多和

领导及其他团队成员交流、沟通，随时随地保持信息畅通，学习其他成员的先进经验和作法，使之成为有效互动。

团队精神是近年来在企业管理中颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。团队精神要求每个员工在企业组织中都要有合作、协调配合、爱岗敬业、团结同事等方面的意识，以企业的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。同时，团队精神对于我们处理个人发展与企业发展关系的问题也很有益处，有了团队精神，员工就不会为工作中与相关部门的摩擦而耿耿于怀，员工就不会去计较自己一时的得失，而是把眼光放得长远一些，真正做到真诚团结，协同作战，建设有强烈凝聚力的企业形象，以一种为自己做事的事业心来干事，从而真正把自己个人的发展融入到企业的发展中，不讲条件不讲报酬先企业后个人。工作中于细微处着手，不放过一点疑问，自己不能解决的问题要多请示多汇报。要从实际出发，不能有丝毫马虎。并不断学习业务知识，在学习中不断进步不断完善自己，不断的增强个人素质，努力做到 “决心第一、成败第二；认真第一、聪明第二；速度第

一、完美第二；结果第一、理由第二”。

总之，经过这次培训，知道怎么样打造团队、建设团队、融入团队和团队意识，团队力量是无穷的。这对我今后的工作有极大帮助，使我更加具有团队精神和团队荣誉感，同时也明确了我的工作发展方向，希望以后多参加这样的学习培训。