果瓦乡小康房建设年度总结

为正确引导和帮助农民建设美观、实用、形式多样、具有地方及民族特色的住房，逐步实现农村住宅“安全适用、功能配套、布局合理、特色鲜明、节能环保”小康房目标，今年来，我乡多措并举对农村住房进行提升和改造，对年初下达的8户小康房建设指标圆满完成，大力实施小康房建设取得明显实效。

一是加强组织领导。按照“四定三集中”原则，为保质保量按时完成目标任务，我乡年初制定了小康房实施方案，成立了小康房建设项目工作领导小组，组织有关单位开展课题研究，制定相关规划和政策措施，分解落实任务，协调推进小康房建设工作和解决问题，确保小康房建设高效、有序推进。

二是积极整合资源。在农户自筹建房资金的同时，乡加强与农村危房改造统筹协调，本着“渠道不乱、投向不变、统筹安排、各记其功”的原则，加大整合国土、民政、农业、水利、扶贫等部门申请上级项目和资金力度，并向小康房建设倾斜。同时，大力倡导、积极动员和引导社会力量参与帮扶小康房建设工作。

三是加强督促检查。将小康房建设工作纳入年度目标绩效管理，建立小康房建设跟踪、监控评估和动态管理制度，实行“月检查、季度通报”，定期对小康房建设情况进行跟踪评估，对工作推进不力的予以通报批评，并责令其限期整改。 四是广泛宣传发动。加大宣传力度，大力开展形式多样的小康房建设有关政策、建设成效等宣传活动，充分引导、提高农民参与小康房建设的积极性和自觉性，形成人人关心、支持和参与小康房建设的良好氛围，充分调动群众的主动性、积极性。

五是强化人才培训。建立小康房建设培训制度。分期分批培训村镇建设管理干部和农村建筑工匠。加强对小康住房建设工作基本技能的培训，提高农民的参与能力。有计划地组织各种形式的观摩学习，总结交流经验，取长补短，相互借鉴。

 

第二篇：班组建设年度总结

XX公司班组建设年度总结

紧紧围绕“打造国家新型炭基材料生产、研发示范基地”核心任务，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。

一、建立健全班组制度，夯实班组管理基础

为加强和规范班组建设工作，提高班组管理水平，根据XX分公司的实际情况，修订了《XX公司班组建设实施方案暨考核细则》，为班组建设提供了考核标准。结合公司班组的实际情况，修订完善了《班组民主管理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班务公开制度》等相关规章制度，为规范班组基础管理提供了强有力的制度依据，使班组建设工作的开展有章可循。

二、提高班前会质量，抓好危险源辨识

1、为进一步规范班前会，有效地促进班组建设。公司按照“2208模式”要求公司各基层单位精心开展班前会，并规范了各单位的班前会管理制度和统一了班前会记录本，提高了各基层班组班前会质量，员工对“上标准岗、干标准活”的认识有了新的提高，促进了员工整体素质的提升。

2、为了有效开展健康、安全、环境（HSE）管理体系，在各单位组织开展了HSE管理体系知识以及危险源的辨识、

风险评价及风险控制措施等知识培训，通过HSE体系工作的深入开展，提高了广大员工分析生产现场危险源的辨识能力，增强了员工进行风险预案分析和安全隐患排查的专业水平。

三、开展“双增双节”活动，促进班组基础建设

在班组建设中公司积极组织开展“双增双节”活动，以增产节约、增收节支为切入点，发动员工从我做起，从点滴做起，牢固树立“省下的就是自己的”成本理念，在各基础岗位上开展了合理化建议和节支活动。二分区组织人员对焦油排水沉淀池中多年沉淀的废焦油进行了回收，回收焦油约5吨左右，为公司增收节支约12500元。二分区在燃料煤的使用中集思广益，通过对锅炉烟道改造、解决密封等措施，将原积压的300吨低发热量、高灰煤充分利用，节约了燃料煤。在一分区负一层成型条入小皮带处加装了成型条筛分装置每月可回收成型条筛下料20吨，年可回收240吨，在一定程度上节约了能源，降低了生产成本。

通过开展活动，提出并实施了合理化建议和技术改造项目26项，为公司节约资金约6.4万元。

四、严格班组长选拔，加强班组管理

根据炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性实施了班组长公推直选推荐活动，通过各单位推荐，有22名员工通过了候选人资格审查，将选出16名员工担任班长。

通过公推直选，使员工的知情权、参与权、选择权、监督权真正落到实处，充分体现全体员工的意愿，真正把有才能的人放到重要岗位去磨炼，这样有利于基层优秀人才脱颖而出，增强公司员工队伍的生机和活力。

五、坚持开展安康杯活动，抓好安全文化管理

1、围绕着安全生产，公司开展了“安康杯”竞赛活动，加强员工安全教育，大力开展班组安全文化活动，如开展安全隐患排查、三违帮教谈心、“发送真情，共享平安”安全短信征集活动，排查出安全隐患和违章行为60余起，全部整改完毕。同时在各班组开展每日一题员工安全培训和《安全生产法》、《劳动法合同》、《职业病防治法》、电器管理理论知识等法律法规的全员培训，培训及格率达到98%。

2、为了促进员工学习掌握和运用安全生产知识，牢记安全责任在7月x日公司组织了“安康杯”安全知识竞赛，公司各单位积极组织参加，通过精心的准备，竞赛活动受到了公司领导的好评，达到了预想的目的。

六、开展送温暖活动

按照公司扶贫帮困的的工作安排，公司在年初坚持不懈地做好重大节日的送温暖活动，采取 “一助一“多帮一”的帮扶方式帮扶困难员工，过年过节走访了6户困难家庭和6户困难职工遗属，送去慰问金6000元；走访慰问了住院员工和病亡职工家属，发放慰问金300元。

七、存在的问题

一是基础管理工作不规范，部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整，二是班组开展的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动形式不够创新有待加强。三是班组民主管理工作未能深入开展。

八、下一步的工作安排。

一、继续深入开展班组建设活动，统一规范各单位班组管理制度，规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，实现班组管理制度化、标准化，以提高班组管理和建设水平。

二、继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动、“安康杯”竞赛和群众安全监督活动，强化安全生产监督、完善维护职工安全健康权益监督工作机制。积极参与职业健康管理工作，切实保障职工的生命安全和职业健康。

三、继续开展劳动竞赛、合理化建议活动。通过抓好宣传、营造氛围、提升劳动竞赛质量，在全体职工中掀起学技术、练技术的热潮。同时，通过完善相应的考核制度，不断提升合理化建议的质量和数量，充分调动广大职工双增双节的积极性创造性。

四、继续推进“司务公开”活动的开展，规范和完善班务公开工作，加强对班务公开的检查、考核力度，在班务公开的落实上狠下功夫，解决职工群众反映的实际问题，让班务公开成为构建和谐劳动关系，推动和谐企业建设的重要载

体。

五、进一步推进扶贫帮困送温暖工程。在20xx年建档上报的困难职工的基础上，摸准20xx年困难职工人数，并完善档案。组织好新年、春节等重大节日的送温暖活动和“金秋助学”上报工作。努力为员工做好事、办实事，帮助解决职工的实际困难。有力促进和谐企业建设和职工队伍稳定。