对于已经过去的20xx年，总结童装行业的发展状况，可以发现其呈以下特点：

一是国内外市场需求疲软，增长趋缓。20xx年以来，我国服装总体出口数量连续数月负增长，出口金额增速持续下滑，童装出口的下降趋势更为明显。以梭织婴儿服装及附件为例，20xx年1—9月，出口数量和出口金额均呈现了两位数的负增长，其中出口数量同比下降了29.87%，出口金额同比下降了19.04%。

国内市场童装消费在经历几年的高速增长后，从20xx年底开始增速趋于平稳，但稳中略降。根据中华全国商业信息中心对大型零售商业企业统计显示，20xx年x月童装销售依然保持10%以上的增长，而20xx年x月童装销售量同比增长7.28%，到20xx年底童装销售量增幅降至4.30%，20xx年1—8月童装销售量增幅仅4.05%。与此同时，各类服装销售数量累计增幅仅为0.53%。在中华全国商业信息中心统计的13类服装产品中，6类产品销售出现高于2%的负增长，4类产品销售仅为1%左右的正增长，仅两类产品销售增幅超过4%，童装内销可谓“一枝独秀”。

二是国内竞争格局生变，市场深度细分。经过一段时间的发展，童装行业竞争格局相对稳定，从地域、档次、风格类型等多层面形成的品牌梯队已经初显。但随着消费需求的变化，竞争日趋复杂化，竞争格局已悄然发生变化，市场竞争压力加速了童装市场深度细分时代

的来临。这种市场细分不仅仅局限于年龄、档次、地域，还表现在性格、喜好、功能等方面。市场细分创造了新的市场机会，也打破了原有竞争格局，收窄了每个品牌的市场空间。根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业的统计显示，20xx年童装销售前十位的品牌集中度不到30%，同比下滑了1.73个百分点。

事实上，受外部宏观大环境的影响，现在整个中国制造业都面临着较大的困。国内童装产业面临的环境、发展条件、产业发展要素、消费者也都在发生深刻变化，中国童装产业的确走到一个该转型的阶段。

三是传统赢利模式受到挑战，新型营销模式多样化。当前，在原材料、劳动力成本的刚性上涨和商业成本不断上涨的压力下，童装企业的赢利模式受到了严峻挑战，很多品牌和企业正在通过创新营销模式来创新赢利模式。除了传统的百货商场、品牌专卖店、用品连锁店、大型生活馆，一些创新的营销模式正在逐渐被消费者接受，大有快速增长的趋势。如线上线下相结合的网络营销、动漫与卡通营销、公益活动营销、多品牌组合营销等多种新型营销模式，其市场效应正在逐渐显现。

就网络营销来看，20xx年，国内著名童装品牌水孩儿开始发力电子商务。董事长曹胜奎表示：“为了把握这两年电子商务崛起的市

场机会，我们从多方面进行了详细的调研和规划。经过与线上线下竞争对手的比较，水孩儿决定从20xx年开始下大力度开展电子商务。”他还认为，实体店长久以来的口碑打消了顾客的购买顾虑，网络店开辟补充了实体店的地域局限。随着网络建设的普及、4+2+1家庭模式(四个老人、父母供养一个孩子)的出现，以及城镇差异化的缩小，品牌童装，尤其是网络经营的发展空间较大，可作为童装品牌发展终端网络建设的主攻市场，为品牌经营发展和提高品牌市场占有率夯实可持续发展的基础。

四是销售渠道双向化扩张，品牌突围稳步推进。中国城镇化速度加快，中小城市童装消费品牌化意识正在加速形成，二、三线甚至四线市场的消费升级趋势明显。在一、二线市场具有较高知名度的国内自主品牌在三、四线市场实现销售渠道的快速下沉和密集渗透更具优势，已有一、二线童装品牌开始在三、四线城市布局。与此同时，一些在三、四线市场有一定基础的品牌开始利用多种渠道、多种手段来渗透一、二线市场。

20xx童装产业发展趋势

一是行业格局逐渐变得立体丰满。产品细分、品牌定位、营销模式、市场渠道和业态等各条路径层层细分，将使童装行业从扁平逐渐发展到立体，既有各种营销模式、不同规模、从事各个细分行业的横向产业链条，又有领军品牌企业集团、区域市场品牌、加工型企业、产业集群等纵向链条，资本、设计、专业市场和营销团队穿插其中。

二是多品牌、集团化发展趋势。随着国内童装市场的深度细分，多品牌集团化的可持续发展已成趋势，在全国甚至全球范围内实现对童装上下游各种资源的高效整合和有效管控，才能在不断细分的市场中保有更高的市场份额。同时，中国童装品牌也将获得更多样、更广泛的商业发展机会，品牌集成店、spa模式、买手电商等更“商业化”的企业将随之产生。

以品牌集成店为例。在今年举办的“中国十大童装品牌企业家沙龙”上，北京派克兰帝有限责任公司副总裁罗杰凡表示，大家联合以集合店的模式发展，会在商场获得比较大的面积，相关费用也会降低，所以集成店模式一定要考虑。“不仅是百货商场，在一些重点城市的主要街道也可以开类似的童装品牌集成店。”湖州今童王制衣有限公司董事长濮新泉认为，渠道成本的上升是不可逆转的事实，电商平台、街边店，mall的租金也会不断上升。“品牌集成店模式已经在市场上出现了能够成功，能赢利的样板，应该是未来童装品牌发展的重要渠道之一。”

三是现代化、资本化发展趋势。近年，越来越多的童装企业融入现代企业管理理念，执行现代企业管理制度，以数字化、智能化、信息化的管理理念重新定义企业的生产和运营，一些较先进企业的资本构成也已经实现或正在朝着“产业资本+商业资本+金融资本”方向发展。未来行业集中度将进一步提高，集约化发展趋势将更为明显。

四是产业集群转型，科学发展。随着市场竞争的不断加剧，产业集群发展面临来自国内外市场和自身竞争力等方面的严峻挑战，转型升级迫在眉睫。产业集群转型升级将以专业化、市场化的公共服务平台建设为手段，鼓励企业进行产品创新、技术创新、管理创新、营销模式创新，引导产业链延伸和高端化发展，形成大中小企业兼备的、以协作与分层竞争为主要特征的新兴竞争合作体系。

比如，浙江省湖州市织里镇因童装而闻名，是国内的中国童装名镇。目前，织里镇拥有童装类企业13479家。童装规模企业23家，拥有一只中国十大童装品牌。织里镇积极打造平台集群发展，在全市率先采用工业用地拍卖形式，统一规划建设了童装精品园、童装科技园和童装创新园等三大产业园区，吸引了本地和国内近百家童装企业进驻园区，逐步形成“家庭作坊-精品园区-工业规模园区”的阶梯式集群发展格局。

下一步，织里镇在加快产业结构布局升级方面，将发展几家超大型企业，成立一批工贸合作企业，引进一批知名企业，培育一批外贸企业，升级一批配套企业。

 

第二篇：20xx年公司业务发展总结

20xx年略阳县支行公司业务发展情况总结

为支持地方经济，面向单位客户提供金融服务，我县支行于20xx年x月x日，在县支行一类网点正式开办公司业务。该业务的开办标志着我支行向全功能银行转型又迈出了新的一步。

一、我行对公业务发展概况

截至20xx年底，在近2个月的时间里，我行公司业务共发展企事业开户15户，存款余额达到1468.42万元（其中：基本户4户，存款余额20.42万元；一般户7户，存款余额 1330.23万元；专户2户，存款余额 112.77万元；临时户2户，存款余额5 万元）。此项业务的开办，对提高邮储银行金融服务能力，为服务地方经济，将起到积极的作用。

公司业务作为银行传统的核心业务，是以企业法人客户为基本服务对象的银行业务，是现代商业银行的重要组成部分，同时也是邮政储蓄银行获批后的自然准入业务，是邮政储蓄向全功能银行转型的重要一步。我行公司业务开办初期，业务范围主要是对公结算和对公存款业务两大类。我行开办的对公存款业务主要是为单位开立基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户，办理资金收付结算服务；对公结算业务包括支票、汇兑、委托收款，提供行内汇划、同城交换、大额实时、小额批量等结算渠道。

与其他商业银行相比，我行的优势在于资金结算是通过人总行大、小支付系统连接进行实时转账的优势。因此，我行在公司业务发展上，积极宣传了邮政储蓄银行的网络优势，为客户提供更加便捷的服务，促进我行公司业务发展。

二、20xx年公司业务客户开发经验

我县经济主要以工业为主，有水泥厂,大唐发电厂，汉钢集团下属的钢铁厂等大型工业企业以及县域内矿产企业。我行结合略阳实际情况将公司业务发展市场定位为，首先开发中小企业、个体经济等中低端客户，提高市场占有率，提高邮政储蓄银行知名度。其次逐步渗透财政事业、大型工矿企业等高端客户提高企业经济效益。

在公司业务市场发掘方面，由于我行公司业务起步较晚，要想在成熟的业务市场中分一杯羹，我行认为必须创新营销方式。在实际营销工作中将关系营销与情感营销、方案营销有机结合。当得知略阳县公路段309省道将在20xx年开始修建的事宜后，行领导经多方托人与汉中市公路管理局联系业务，并积极与略阳县公路段309省道项目部领导进行沟通。终于使该项目成功在我行开户，309省道项目工程将在20xx年一季度招标后，该项目将会按工程进度划拨专项资金。

在营销财政专项资金项目上，行主要领导专程向略阳县政府县长、主管县长、财政局局长汇报我行公司业务开办情况、服务水平、资金结算速度、支持地方经济建设等方面情

况，让县政府领导进一步了解邮储银行的网点、网络和结算优势。经过努力财政局在我行开设帐一户，存款资金1015万元，专户一户，存款资金110万元。在营销县新华书店等企业对公帐户时，支行领导多次上门拜访书店领导和财务人员，最后才将县新华书店在县工行的帐户转开到邮储银行来。总之，在营销对公款业务任务艰巨，困难重重。我行认为营销对公业务，领导带头营销是关键，窗口人员服务及日常客户维护是保障。

三、存在问题

我支行人员较少，没有专业的对公客户营销、客户维护队伍，公司业务管理人员属于兼职，东关支行有5名员工（负责人1人，大堂经理1人，营业人员3人）。仅有限的营业员不仅要办理金融各项业务，还兼职办理公司业务（1名属专职办理对公营业员，1名营业员兼职复核对公业务），造成了对公结算业务经办人员办理业务速度慢。同时，由于公司业务各岗位人员配备不到位，无法实时监督管理对公结算业务，存在办理对公结算业务操作风险和管理风险。

四、公司业务客户建议

1、财政客户：

大量的专项资金都是省市部门直接指定某银行为结算银行。没有省市政府、财政部门文件规定可将资金存放在邮政储蓄银行，如果我们将资金存放在邮储银行，无法通过审

计部门监督检查资金使用情况。因此，希望省、市邮储银行领导多与我们的直属领导沟通，使邮储银行与其它国有商业银行一样有政府专项资金的存放、结算权。

2、政府领导：

邮政储蓄银行无法给县域企业发放贷款，没有能力向建行、工行、农行、农信社一样支持我县域经济建设。建议你支行积极向上级反应，尽快争取到企业贷款、地方建设贷款及商业贷款权力，为地方经济建设提供全功能的服务，为政府领导提供支持邮储银行发展的理由。

3、镇、乡财政客户：

目前邮储银行办理对公结算业务仅仅有一个营业部，

其它13各都不能办理，我们希望在就近银行办理业务，现在邮储银行开公司帐户，财务人员办理业务时不方便。我们乡镇财政各项资金均在当地农信社开户，尽管我们也想在邮储银行办理业务，但是在感觉不方便。

4、企事业单位：

邮储银行各级人员发展业务积极性较高，大厅业务人员服务态度较好，但你们东关所营业员太少，办理对公结算业务速度较慢，与工行、建行相比业务能力有待提高。另一方面，邮储银行目前对公结算帐户和邮储个人结算帐户还不能互通，在贵行开立的对公结算帐户不能向个人户转账支付，使我们转账支付非常不便。希望邮储银行早日开通对公帐户

和个人帐户对接功能，以方便我们今后办理各项金融业务。

5、保险、电信、烟草：

我们资金结算帐户，属于上级部门规定必须在固定的工商银行开户，办理资金归集和划拨。作为县一级无法另行开立账户，希望你们省市分行能从我们行业的上一级单位开发营销，以便于我们县级公司操作。

五、今后发展措施

在对我行现有的公司业务客户所分布行业进行对比分

析后发现，中小企业、个体经济客户仍有很大的发展空间，在保证对现有客户的优质服务基础上，继续加大对公结算业务宣传力度，进一步渗入中低端市场。对于财政事业和大型工业企业，我行也将继续加大营销力度，力争进入高端市场，扩大我行公司业务的行业覆盖面。同时，充分利用春节有力时机，继续加大与县委、县政府，财政局及重点部门，重点企业领导的交流沟通，积极争取地方政府和重点企业的支持，促进我支行公司业务的进一步发展。

二00九年x月x日