十二月份工作总结

一、指标完成情况

原煤产量：矿计划400000吨，局计划250000吨。实际完成348937吨，欠矿计划11063吨，完成96.9%；超局计划3937吨，完成101.1%；报局325599吨，欠局计划19401吨，完成94.3%。

综合进尺：矿计划1382米，局计划775米。实际完成814.5米，欠矿计划576.5米，完成58.9%；报局790米，超局计划40米，完成105.3%。

开拓进尺：矿计划448米，局计划225米。实际完成115.7米，欠矿计划332.3米，完成25.8%；报局286米，欠局计划224米，完成56.1%。

二、月度完成工作情况

1、计划方面

①分析了11月份计划执行过程中的影响因素，统计并修改了11月份生产计划指标及完成情况；根据综采工区产量、推进度计算工作面回收率状况，为公司考核提供依据。

②对矿井中长期生产布局、采掘接替进行了分析与编制。一是分析了1304工作面的接替状况；二是对今后掘进头面进行了分析、布置。

③编制了20xx年生产计划并予以下发，为公司测算20xx各项经营指标提供了依据。 ④编制了20xx年一季度生产计划并上报集团公司。

⑤编制了20xx年专项资金计划并上报集团公司。

⑥编制了20xx年x月份生产计划并对20xx年各项指标计划进行了预测。

2、设计方面

①1304工作面修改设计并下发（进风甩道和机头断面）。

②七联巷水仓、候车硐室洗靴池、瓦斯和排水管路托架设计。

③1304瓦斯高位巷、放水巷设计。

④Ⅰ盘区西翼主运机头设备硐室修改设计并下发。

⑤井底避难硐室修改设计并下发。

⑥编制20xx下半年优秀设计评比资料并报集团公司评比获三等奖，技术管理先进个人。

3、科技方面

①三季度科技创新评比整理。

②9、10月份科技攻关项目验收整理。

③20xx年科技工作总结和20xx年科研计划。

④杂志发表论文、专利统计。

⑤20xx年四季度及全年科研计划完成情况并上报集团公司。

⑥矿大合作项目2项鉴定报告打印并报中煤协会鉴定。

4、其他方面：

①联合试运转报告完善并行文呈报省、市煤管局。

②远程教育学习。

③质量认证图纸打印。

④县、市级集团公司各类统计报表上报。

三、工作中存在的问题与不足

1、对非分管内的主业关注不够，缺乏主动性，积极性；

2、职工现场经验不足，在对突发的地质异常时，缺乏灵活思考、方案选择；

3、对发生的技术难题、生产事故，没有深入的分析、思考，汲取经验和教训不足。

研究所

二〇20xx年x月二十八日

 

第二篇：2月份工作总结

姚再武2月份杰利来实习工作总结

在杰利来工作学习有一段时间，对公司的概况、经营理念、工艺流程等等都有了初步的了解和认识，对此我为我实习的过程给予总结，并对以后工作中即将要开展的工作进行规划。对于公司来说正在不断发展和壮大中，对未来的规划也很明确，怎样让公司的管理团队一起朝着公司规划的方向发展，让管理的思想和管理理念跟上公司发展的步伐是杰利来未来工作的重点。因为现在杰利来公司的架构以及相关制度等都比较完善。怎样落实跟进，持之以恒，是一个艰巨和重要的工作。所以首先各层管理都要对个人提出更高的要求，发扬以前对公司忠诚一丝不苟的工作态度，勇于接受新的管理理念，推崇新的管理方法，一切以公司利益为前提。把公司的制度落到实处。紧跟公司发展的步伐。

一、 提高杰利来员工整体的素质。职能部门的规章制度以及考核制

度基本成型，接下是建立适合每个车间的《车间管理制度》（公司考核制度基本完善），加强监督和执行力度，使之不要成为行同虚设。

二、 实习的20多天总体给我的感受是管理到员工比较自由，散漫，

缺乏责任心和主人翁精神。公司安排杰利来大学培训、工资绩效考核等等一系列提升管理素质和激励方法但却没有得到充分的发挥。分析其原因主要有：1.因为工作工龄比较长，养成个人主义强，缺少个人危机感。缺乏团队协作精神。2.人员配置存有闲置，需要优化（让各层管理要真诚明白三个和尚没喝的

道理）。解决以上问题方法有：1加快岗位职责权限说明书的进程，让每个人明确了解个人的工作职责权限，使之能够充分认识在其位，必行其责。2加大公司各项制度的执行力度。3.储备后人才，增强各管理的忧患意识。

三、 以上1、2点看似对我们生产提升没有直接的联系，但是管理者

是基层员工行为的榜样，他们折射出的影响力却是必然存在的。对于现在公司销售情形供不应求是我值得为杰利来所骄傲的，但是怎样提高产量是我们共同努力的方向。对于制约产量，不能够得到有效提升我个人觉得存在以下问题：1.生产部没有对生产计划跟踪到位，没有有效的评估计划达成情况。2生产部没能有效评估自身产能（比如：我们每天都在做人员考勤，试问有多少人清楚回答车间现在有多少人在上班，多少人请假？缺勤的人 对每天产量由多大？大到什么程度？是否能够估算出今天能够生产多少出来？什么时间可以完成今天的生产任务？）。3。没有合理的利用和调配现有的人力资源，生产部是一个整体，上下班时间应该由生产经理视生产情况合理的安排。面对销售产品供不应求的大好形势，以及人力资源缺乏的严峻现状。利用好现有的资源是我们要认真分析的工作方向。4应加快车间管理制度制定和实施的进程，约束和改变员工自由散漫的工作行为。5.生产部管理应充分考虑到员工产能搭配不均导致的员工工作不饱和的情况。怎样预先考虑到扭花产品计划 导入，避免员工因生产计划安排挡工的情况发生。6.培养基层

管理的管理素质，增强管理服务员工的心态。及时解决员工现场出现的临时状况。避免员工在遇到生产困难时得不到及时有效的解决。（建议杰利来大学的培训安排，多一些换位思考的教材，让管理和员工进行换位思考，假如我是员工、管理，企业老板我又当如何看待目前所面对的问题。）7.加快各岗位职责权限说明书的制定和落实，S车间现场管理和杂工分工不明确。至少三个杂工不清楚我自己主要的工作职责是什么？使得没有充分利用好他们的工作时间。8.多鼓励和采集员工合理话建议，使我们的工艺更加简单快捷，工艺的优化是提成产能最快捷径。 以上三点，在3月全力推行的6S工作后，会得到逐步的改善和提升。所以6S工作的推动需要公司全员行动和支持。改变部分人对6S的错误认识（6S管理就是清理环境卫生，做好清洁就是做好了6S）。故在三月的工作做以下计划：

1、 拟定6S相关成员的职责说明

2、 不同部门的检查标准的制定和提交审批。

3、 6S考核评分标准以及奖惩方案的制定和提交审批。

4、 各部门6S工作检查表的制定和提交审批。

5、 推行6S步骤的拟定和提交审批。

6、 3月15开始有计划的推行6S管理体系。